——新兴铸管武安本级动控部2026年降本增效攻坚进行时

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。2026年，新兴铸管武安本级动控部“深挖八大利润”作为发展的核心命题，推动利润挖潜从“危机下的应对举措”向“常态化的精益管控”深刻转变。围绕年度降本的攻坚目标，全员以万马奔腾的精神、马不停蹄的干劲，在精益能源管控上深耕，在产能效能提升上发力，在自主维修与修旧利废上挖潜，依托新型经营责任制，强化过程跟踪与结果运用，实现了用数据丈量的精细化管理升级。1-2月，累计实现降本增效1326万元，兑现绩效激励20.75万元，以实绩实效为全年目标奠定了坚实基础。

精益管控，向“电”要效益，拧紧成本“总阀门”

以全面预算管理为核心，动控部将降本触角延伸至生产经营全流程，把看不见的“利润”从每一度电、每一方气中“挤”出来。

直面挑战，以“精准调控”破解电力降本难题。面对电力市场交易规则从“峰谷平”向“日清电价”的转变，动控部没有“等靠要”，而是主动出击，迅速推出“精准调控、错峰用能”方案。管控中心每日发布电价实时波动曲线，指导各工序实施差异化错峰：高电价时段确保发电机组应发尽发，集中安排检修；低电价时段则开足马力生产，并利用焦五柜进行“移谷填峰”。这一举措推动公司向“每一个参数都紧扣效益”的极致管控迈进。2月份，公司外购电费降至570万元，创历史新低。1-2月，通过分时用电、降低电费级差等组合拳，累计实现电力降本564.13万元，综合创效达1071.58万元，用数据彰显了精细化管控的巨大潜力。

极致能效，以“小指标竞赛”激发机组最大潜能。“巩固保供质量，降低能源成本”不仅是写在预算里的目标，更是落实到岗位的行动。制氧工序通过为每台设备设定经济保供指标，灵活调整运行模式，并开展横班“小指标竞赛”，将瞬时产能稳步提升至109%；同时精准研判市场，优化液体销售，让副产品成为新的利润增长点。发电工序深化“4+2”保障模式，1-2月完成发电量创下采暖季单月单日发电量新高。

变废为宝，向“修”要潜力，激活全员“微单元”

在动控部，没有绝对的“废品”，只有放错位置的资源。实业部积极引导全员树立“节约就是利润”的理念，坚持“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”，让“抠门”精神成为创效源泉。

开年完成的高线轧机整流变项目、发电三期四期快切装置项目，全部使用拆除的废旧电缆，仅此两项便节约购置费11.9万元。如今，修旧利废已成为全员的行动自觉：仪表作业区维修一块执行器可节约3-5万元；动供清理一次渣池可节省外委费用3-5万元；维修中心修复一台伺服油缸，又省下了5万元的购置费。每个班组，职工们都能“如数家珍”地讲述自己的创效故事。挖潜降本的理念已融入意识，形成了“人人讲成本、个个创效益”的浓厚氛围。1-2月，仅修旧利废与自制维修两项，就实现增效降本63.1万元。

锚定目标，向“新”要动能，打造增长“新引擎”

目标所指，行动所向。尽管1-2月取得了阶段性成果，但动控部并未止步。面对新建亚临界机组、吸附制氧等7大节能项目，以及废水零外排、脱硝改造等4个环保项目，实业部将其视为一份沉甸甸的责任，更是一份令人期待的“成绩清单”。

实业部以只争朝夕的使命感和时时放心不下的责任感，采取“周分析、月调度”的硬核举措，全力提升项目实施的有效性。在自发电量提升、空分产量提升、成本控制等13个增效项目上持续精准发力，强化算账经营，1-2月已实现挖潜增效1100万元。同时，制氧改造、发电即征即退等后续重点项目也在强力推进中，这些都将成为助力公司高质量发展的新动能。

攻坚始于开局，成效积于细微。从“危机应对”到“精益管控”，动控部用数据丈量管理，用实干兑现承诺。站在首季“开门红”的起点上，动控部将继续解锁降本“密码”，深挖利润“源泉”，以更加坚定的步伐，向着全年挑战目标全速前进。（史慧芳）