随着移动互联网的井喷式发展，优质的服务正以轻便、可直达的产品形式推出，并在服务体系完善下，形成交易闭环。这些条件的形成，让用户消费升级成为必然之势。

　　针对消费升级的一项调研显示，中国消费升级正引领全球消费增长，麦肯锡：未来15年，中国将贡献全球消费增量的30%。

　　消费者接受数字化的广泛性，与服务商的垂直性、专业性，能快速聚集用户群体，给用户提供了完善的服务体系，也为上游企业提供在改型之路更节省成本的解决方案。

　　顺势而为的“饮用品新零售”

　　传统消费平台和消费网站提供的服务体系，大部分都会把某些风险成本较高的环节外包，或是直接开放以省成本。

　　“新零售APP””试图打破这一传统。

　　“新零售APP”是水分子公司负责开发并运营的一个城市饮用品服务平台。致力于互联网商业模式和饮用品新零售，构建互联网时代以消费者体验为核心的数据驱动的泛零售形态。

　　“新零售APP”通过市场体量的扩展，将进一步推出不同形式的服务体验，包括智能定制、线下体验馆和数据服务等。

　　在应用层的试验中，“新零售APP”初步验证了其平台的商业价值。 “新零售APP”作为目前国内首家城市饮用品服务平台，旗下运营包括微信公众订阅号、会员体系、微商城、百度贴吧、用户社群等具体互动形式，主要服务于80、90后有"精神消费”强烈需求的群体。

　　“新零售APP”是水分子团队推出的主打饮用品服务的App，通过自建配送、7*24小时服务、全渠道体验、智能定制等方式为用户提供优质的服务体验。在“新零售APP”运营的同时，背后的数据库也正在逐步完善中。

　　“新零售APP”的“三新规划”

　　新模式

　　即重构商业模式，传统商业模式货-场-人之所以会让众多中小企业遭遇行业天花板，正式因为在整个模式中产生的大部分的商业数据被无端损耗，以至于市场供应与消费者需求严重不符，所以我们采用全新的商业模式人-货-场，以用户需求为核心，通过全方位服务体系连接消费者采集数据，经过统计、分析，反馈到上游企业，上游企业通过可视化数据大盘实时查看市场变动，以及时的做出产品优化，最后满足用户的极致体验。

　　新体验

　　是个较大的概念，这个想法的根基基于两点，其一是我们“新零售APP”仅仅只通过线上服务所采集到的数据，过于主观，无法起到决策性作用，所以我们必须开启线下的“实体体验馆”，以收集到更真实更直观的数据，其二呢也就是刚才所说的“实体体验馆”，这个体验馆并不等同于传统的消费场景，我们提供的是一个可以让你精神放松的场景，具体说也就是根据你此时此刻不同的心理层面需求，提供不同的消费场景，简单说，在这个体验馆内，我唯一需要做的就是让你放松自己、放飞自己。

　　新生态

　　新模式和新体验的渠道打通，新生态自然而然就形成了，其实严格的说应该是“饮用品新零售生态圈”，生态圈的核心在于，结合线上线下，以消费者为中心把辐射范围区域全面打通并数据化，从而构造出一个以数据为枢纽，反馈企业，服务用户的良心循环生态圈。