赵志强

横看成岭侧成峰

远近高低各不同

不识庐山真面目

只缘身在此山中

——《题西林壁 》苏轼

 县委大楼是双面楼，中间是走廊，两侧是办公室，据说是苏联模式。组织部在县里也算大单位，占据一楼东部，进入门厅东侧便是。

1986年7月，我学校毕业后持省里发的调配通知去组织部报到并领取调配令，从传达室打听组织部在哪？门卫说，进大楼门厅东侧便是。进到门厅，楼梯上有人上上下下，门厅左侧走廊里有人站着吸烟，也有人大声说话，进进出出。而东侧非常肃敬，走廊有人过来过去，但无人驻足。走了进去，所有办公室的门都敞开着，左看右瞧，工作人员都伏案办公，无人闲聊。来到秘书科，说明来意，一位工作人员不苟言笑但不失礼貌，把我领到走廊尽头一间办公室，让我在此等候。言毕，转身离去。我坐等了一会儿，一位年轻工作人员陪一位领导模样的人走了进来，我立马起身，从兜里掏出一盒烟拆开准备敬烟，年轻工作人员上前制止，说，都不吸烟，也不许吸烟。我不知所措，站着不敢挪动。年轻人对我说，这是x副部长，要对你谈话，你坐下吧。x副部长坐到办公桌旁，年轻人掏出笔记本准备记录，我也顺势坐了下来。x副部长态度和谒可亲，语重心长谈了一段话，大意是欢迎毕业学成归来，基层缺乏年轻干部，能锻炼人，到单位后要注意什么什么，我一直点头，来时也不懂带个笔记本记录领导谈话，而旁边的年轻人一直埋头记录。谈完话，拿了调令，我蹑手蹑脚走出县委大楼，如释重负，这才发觉身上的衣服已被汗水湿透。

在乡镇工作的第三年，接到组织部通知，参加动乱后农村党员思想状况调查。接通知后，硬着头皮再次走进组织部，接受了任务，分了几个组，有的到机关，有的到企业，有的到学校，我和刘科长到农村调研。第二天一早，我俩骑上自行车，按设计方案开展调研，跑了三个乡镇，召开了不同层面层级和不同年龄段农村党员坐谈会，掌握了第一手资料，回来后闭门造车，写了一篇调查报告，没想到报告得到部长认可，推荐上去，在上级内部信息刊物上登发了。任务完成，请求返回乡镇，一位副部长又找我谈话，绕了一圈，我才听懂，意思是还有后续任务，要暂时留下来。

服从组织安排，暂时留了下来。办公室在走廊北侧，原有两张办公桌，两位科长一东一西相对而坐，我来后在两桌南端，加了一张长条桌，面北背南而坐，极象国际场合的三方会谈，又像司法调解中的中间人位置，只是背朝着门，有人进来，需站起来掉转身子才能看见来者何人？右侧桌子上有一部电话，我离电话近，听到铃声，就起身接听电话，问清找谁？再出去唤人来接。起初不懂规矩，接听电话后，就站在门口喊，x科长，电话。坐在东面的刘科长善意的说，以后再唤人接电话，不要在门口喊，要到那位科长办公室叫。他接着说，有位女科长，是从外单位调进来的，为人敝亮，喜欢笑，说话声音高，初来时，接听电话声音大，满走廊都听得见，笑声不停，话也长，一打半天。没过几天，分管部长找她谈话，严历批评了她。我感激刘科长的提醒。一会儿，电话又响了，是找许科长的，我放下话筒，问清许科长办公室，便去叫。许科长随即过来接电话，他很年轻，只是上嘴唇留有胡子，我很奇怪，他走后我问刘科长咋回事？刘科长说，别提了，他进部时留着小胡子，部领导看不惯，便找他谈话，要他剃掉。许科长说出了原委，原来小时候摔到地上，碰上一块石头，扎伤了嘴，上嘴唇有一道疤，长大后觉得不好看，就蓄起胡子遮住了，这才放过了他。

第二天，天很热，就穿了一件圆口浅红运动衫上班。坐下后，与刘科长对面的李科长说，下午来时把衣服换掉，别穿这种衣服，领导看不惯。他说，他刚进部时，当时男青年流行花褂子，就穿着不很显眼的一件上了班，领导看了好不自在，也召去谈了话。他进一步介绍，机关里有潜规则，比如说运动衫，穿也行，得有领子，白色最好，脖下扣子不能不扣敝着，也不能扣到顶，要扣到中间位置。下身不要穿牛仔裤，太细太肥都不好，黑色，浅色也行，纯白就不行。穿凉鞋必须穿袜子，不能赤脚，露着脚趾头。我点头称是，事事洞明皆学问啊！自此，我小心翼翼，注意观察，发现除部长办公室关着门，所有办公室都敝着门；有人来部里办事都要起身相迎；科室之间不能串门闲聊；两人交流不能高声大嗓；没具体任务时要静坐学习业务书籍。李科长去卫生间时，他桌子上放着一本巜党员之家》，我顺手拿过来一翻，发觉不对，里面是小说，噢，知道了，他把《小说月报》封皮去掉，换上了《党员之家》封面，怪不得他看得津津有味呢。

第三天，部里老中青三个年龄段的人都有，成梯形结构，大约各占三分之一。不同年龄段的人特质不同，年轻人思想活，爱动，但环境又不允许，有时也搞点小动作。如果部长们出去开会，机会来了，几个年轻人悄悄传递信息，下班后各自骑车，到向阳饭店集合。因为一位王姓科长就住在向阳饭店旁边的平房里，他会找个理由提前溜回去，到饭店订上菜，中午服务员送到他家中。人聚齐了，先打朴克，到饭食时开始喝酒，喝到高兴处，开始＂压针＂，不会划拳，也不敢划拳，划拳要喊出声。眼看上班时间快到了，人要错时离开，不能一块走，也不能一块到部里，都装得若无其事。那时发工资不像现在打到卡上，要派人到行管局领回来，再发给个人。王科长有个小本子，记着毎次吃饭时人数和花费，平均开来，不搞＂抓大头＂，一律平等，从工资里扣除。这种机会不多，都盼着部长去开会，开它三天才好呢！

谈话，是组织部的一项基本的工作内容和方式，干部调整、干部来访、发展党员都要面对面谈话。能到组织部谈话是一件幸事，大多是提抜重用了。也有例外，有一天干部科传出争吵声，一位退休的老干部来上访，说是工资套错了，他有理还有据，拿出自带的县委任命文件，指着上面自己的名字，质问办事人员，说，你说我不是副局级，这上面公布的＂鸟＂啊！分管部长立即过来，一面向老干部道歉承认失误，一面批评办事人员粗心大意，老干部这才平息下来。发展党员，谈话量就大了。乡镇的党员发展对象，要全部集合到一块，一个一个谈，有时从早上谈到晚上。一听说组织部来人谈话，党员发屏对象都紧张，谈话内容无外乎入党动机和党的基本知识，事先背的滚瓜烂熟一紧张就卡壳。一农村妇女谈话时，紧张的说不出话来，问了几个题，都答不上来，又问她一个时事题，现在的领导人是谁？她所在的村大，村里设党总支，书记当然是党总支书记，她一听，没打隔，说，俺知道，是俺xxx二老爷，他是俺村的总支书记。

人事，人简单，事简单，人事不简单。组织部是主管人事的部门，非常重要。机关里的工作人员都明白，自己的升迁都要过这一关。有年换届，部里分几个组到乡镇考察班子，弄了半个月，把情况汇总起来，部长逐一听汇报。张科长那组先汇报，听了不到十分钟，部长叫停，火了。说，我听了半天，也不明白你说的是谁？我初来乍到，对干部不熟，张飞是张飞，李達是李逵，都是拳把式，两人又有不同，考察干部，要抓住本质特点，要会画像，不能千人一面，回去返工。部长说的在理。人事工作还有一个重要原则保密，参与人员要守口如瓶，不能乱说。有三位长年从事人事的工作人员，多年养成习惯，说话声音很低，远了根本听不清。多年后我在体育场跑步，遇到了其中一位，他也离开了组织部多年了，我俩并肩跑圈，边跑办聊，但是他习惯性的不停的观察四周，再贴近我耳朵说话，偌大一个体育场，紧张啥呢？很搞笑。我还联想到那三位老兄，表情基本一致，不苟言笑，神密兮兮。美丽国的美联储一位掌门人格林斯潘，据说表情十几年不变，怕别人从他表情变化中解读出政策变化，影响华尔街股市跌涨。环境象一模具，把人固化了。

不知哪位高人总结并编了一套谚语，跟着组织部，年年有进步；跟着统战部，有吃又有住；跟着宣传部，年年犯错误。无稽之谈，一听了之。