忙是能力不足的直白写照

                  文/路等学（兰州）

职场中总不乏这样的身影：身无要职，不过是寻常办事人员，却整日将“忙”挂在嘴边，逢人便絮叨手头的繁杂琐事——未做的、在做的、将做的，本该分清的事理被他搅成一团乱麻，语言颠三倒四、逻辑混乱无章。更可笑.的是，他总爱把自己的部门事、别的部门事，甚至领导的事全都模糊在一起，张冠李戴、混为一谈，仿佛全单位的大小事务都压在他一人肩上，自己是离了便天塌地陷的核心。殊不知，世间做事的普遍智慧早有箴言：知事者各知其事，这是责任明确、界限分明的清醒，更是职场立身、团队协作的根本准则。而他这般看似焦头烂额的忙，不过是能力不足的遮羞布，是越界行事的虚妄，背后更藏着虚荣的膨胀、越界的权欲，还有那看似精明实则拙劣的小聪明，终究活成了众人眼中一场可笑的独角戏，一座摇晃在协作之河上的危桥。

一、能力不足：忙的核心根源，是守不住本分、理不清事务

真正会做事的人，向来深谙“知事者各知其事”的道理，谋定而后动，懂得先守好自己的边界、做好自己的分内事，再谈协作与补位，他们能将工作分轻重、辨缓急，把事务安排得井井有条，忙在点子上、忙在关键处，如深海般表面平静，底下却有着养分循环、生态系统的有序运转。而那些天天把忙挂在嘴边的人，恰恰缺了这份本事，既无统筹规划的清晰思维，也无抓住核心的精准眼力，更无拆解任务的实操能力，连自己的分内事都理不清、做不好，反倒总想着越界插手旁人的工作。

面对工作他们只会机械应付，不懂梳理、不会取舍，遇事便如无头苍蝇般手忙脚乱。最典型的便是机构初创时的分工文件，这本是厘清权责、筑牢根基的基础之事，是让所有人都能“各知其事”的前提，他并非无从下笔，反倒一稿又一稿反复撰写，可始终不肯定稿下发。这份看似反复打磨的“拖沓”，从来不是追求完美、精益求精，而是源于内心深处的恐惧与执念：他怕将清晰的工作权责分给旁人，怕别人接手具体工作后能独当一面、做出实绩，怕身边人变得有用后，自己便没了不可替代的理由；更怕权力被分摊后，自己的话语权变弱、存在感降低。于是便借着“细节待完善”“表述需优化”的借口反复修改、无限拖延，执意把所有工作都揽在自己手下，看似为了这份文件殚精竭虑、忙前忙后，实则是用无休止的修改，掩盖自己怕被替代、怕被忽视的怯懦，更是能力不足的直接体现——因自身无足够的硬实力立足，只能靠攥住所有工作、把持分配权限，来证明自己的“价值”。他们制造的忙，更是一种精致的污染源，悄无声息地侵蚀着团队的肌理，与人对接工作东拉西扯，安排任务毫无逻辑，让协作变成无意义的空转，看似事务缠身，实则不过是在琐事的泥沼里打转，用表面的忙碌掩盖思维的混乱。这样的忙，是无序的消耗，是无目标的奔波，终究忙而无功、忙而无果，是能力撑不起工作的最直白写照。

二、虚荣膨胀：用越界揽事标榜自己，靠虚假忙碌营造重要

能力的欠缺，总要靠外在的标榜来遮掩，于是这份无意义的忙里，便藏着无处安放的虚荣心。他们深知自己难出实绩，便把“忙碌”打造成自己的专属标签，把“重要”当作自己的固定人设，借着越界揽事、混淆权责来彰显所谓的“价值”，全然忘了“知事者各知其事”的基本准则。

明明只是完成了本部门的基础本职工作，却要添油加醋说成“统筹跨部门的关键环节”；明明只是旁听了领导的工作部署，却要刻意包装成“领导特批我全权负责”；明明是因舍不得放权、害怕被替代而对分工文件反复修改、迟迟未定，却被他们说得重如泰山：“这文件涉及多个部门权责，容不得半点马虎，我必须反复打磨才敢定稿”。与人交谈，三句话不离“我要处理的事太多”“各个部门都要找我协调”“领导专门交代我盯着这份分工文件”，刻意放大自己的作用，营造出被器重、被依赖的假象，仿佛自己是单位的顶梁柱，没了自己，所有部门的工作都会陷入瘫痪。他们靠着这份虚假的标榜满足虚荣，用他人的目光填补内心的空虚，却不知，真正的重要，从不是靠越界揽事喊出来的，而是靠守好边界、做好分内事的实绩立起来的；真正的协作，也从不是一人包揽所有，而是众人“各知其事”后的各司其职、各尽其力。

三、权欲越界：抛却边界感，将岗位变成争权的舞台

更可笑的是，这份虚荣的温床，还滋生出超出能力范畴的权力欲望，而这份权欲的底色，终究是对“失去权力便失去价值”的深层恐惧。不过是手握一点本部门的办事权限，却偏要摆出一副“全局统筹”的领导派头，彻底抛却了“知事者各知其事”的边界感，将别的部门事务、领导的统筹工作都当成自己争夺权力的筹码，将小小的岗位变成争权夺利的舞台。

安排本部门工作时颐指气使，仿佛自己手握生杀大权；对接其他部门事项时层层设卡，非要别人捧着、求着才肯配合，还美其名曰“我要对全局负责”；甚至私下里拉帮结派，散播“离了我，跨部门工作就推进不了”的言论，试图用虚无的权威掌控周遭的一切。在分工文件的撰写与修改中，这份权欲与恐惧更是体现得淋漓尽致：他并非不会厘清权责，却故意在文稿中模糊部门边界、混淆工作划分，不愿将具体工作清晰分配给对应人员，执意把别的部门职责和本可下放的工作都往自己身上揽，借着文件修改的机会牢牢把持工作分配的话语权，享受“我说了算”的虚妄快感。他总觉得自己比真正的部门负责人更懂全局，比领导更会统筹，实则是因为深知，一旦权责清晰、各司其职，他便再无借口攥住所有工作，再无机会用“忙碌”标榜自己，那份靠把持分配权换来的虚假“权力感”也会瞬间崩塌。他把办事的权限当成自己的“安身立命之本”，越界伸手、越位摆谱，却不知，这份与能力严重不匹配的权欲，不过是跳梁小丑的自不量力，只会让人嗤之以鼻、心生反感。

四、小聪明作祟：借人成事设圈套，机关算尽终被看穿

而所有的自欺欺人，所有的虚妄表演，终究源于自视甚高却实则拙劣的小聪明。这类人总觉得自己心思活络、手段高明，却从未懂得，真正的智慧是坦荡做事、真诚待人，是守好边界“各知其事”，而他们所谓的“聪明”，不过是些算计人心、暗中设套的小伎俩，偏偏还自以为天衣无缝，殊不知早已被旁人看得明明白白。

他们惯于将自己的意愿、个人的意志，借着别人的手、通过别人的嘴、利用别人的目光，悄悄达成自己的目的，从不愿亲自出头，却总想坐收其利；明明是自己的私心所求，却总要包装成“为了工作”“为了团队”，既想达成个人意图，又想落得周全美名。他们会假意跟同事闲聊，看似无意地透露自己对分工的想法，诱导对方主动说出契合自己心意的话，转头便将这份想法当作自己的主张向领导汇报；会借着“请教”的名义，把自己不愿放权的心思抛给领导，再通过领导的口传达出“分工文件需谨慎打磨”的意见，既为自己的拖延找到了合理借口，又撇清了所有个人私心；甚至会暗中设下小圈套，在文件修改中故意留下模糊条款，引导别人提出修改意见，再借机否定，既彰显自己的“专业”，又继续把持文件的定稿权。

他们总以为这些小动作无人察觉，沉浸在“众人皆醉我独醒”的错觉里，却忘了群众的眼睛永远是雪亮的。谁在背后算计，谁在借人成事，谁在既想攥权又想立名，大家都看在眼里、记在心里，只是不愿戳破那层窗户纸，任由他在自己的小世界里自导自演。这种所谓的“聪明”，从来都不是审时度势、格局开阔的大智慧，只是目光短浅、格局狭小的小聪明，终究只会搬起石头砸自己的脚，慢慢消耗掉旁人的信任，最终落得无人愿意配合、无人愿意交心的境地。

五、集体沉沦：一人的虚妄，拖垮整个团队的生态

这样的人，就像职场里的“跳梁小丑”，在摇晃的协作之桥上翻着跟斗，抛掷着“紧急”“重大”“跨部门”“领导交代”的彩球，每一次腾空都震落桥身的木屑——那是被消耗的信任与效率，飘进每个人的眼睛，让整个团队的生态逐渐崩塌。

在他们到来之前，团队曾是一片可以奔跑的平原，众人守着“知事者各知其事”的底线，各部门各司其职、协作顺畅，同事们交换想法如风吹树林，任务交接似溪水顺势而下；如今这片土地已成沼泽，每一步都陷入“这件事到底该归谁管”的迷茫，每一个决定都担心“会不会被他当成自己的事干涉”。一份分工文件的无限拖延，让团队所有人都陷入权责不明的困境，想做事的人无从下手，怕越界的人裹足不前，信任被切成碎片，年轻人眼中的光渐渐黯淡——他们曾带着热忱而来，渴望在清晰的权责中施展拳脚，如今却只能在无休止的等待与模糊的指令中消磨心气。部门间的协作纤维一根根断裂，私下吐槽成了唯一的情感出口，而当他出现时，所有人都会切换回僵硬的笑容和机械的点头。办公室的气压持续走低，一种缓慢的窒息感笼罩着每个人，这是一种新型的职场抑郁：并非无事可做，而是所做之事被混淆了意义；并非无人交流，而是交流之言尽是被模糊的权责与虚假的忙碌。一人的虚妄忙碌，终究变成了整个团队的负担，拖慢了工作节奏，搅乱了人心风气，让所有干事的人都疲于应对、心力交瘁。

其实职场从不是靠表演撑起来的，单位也从不会因某一个普通办事人员的自我标榜而停摆。那些被他模糊成“自己的事”的跨部门工作，各部门各司其职、各知其事，照样能顺畅推进；那份被他反复修改、迟迟未定的分工文件，旁人接手后厘清权责、明确边界，便能快速落地；那些他靠着小聪明借人达成的目的，旁人即便看破不说破，也会在心里划清界限，往后再难真心相待。真正的忙碌，是有方向、有章法的奔赴，是先守好自己的边界，把分内事做到极致，再量力而行协作补位；真正的团队，是众人“各知其事”后的各尽其责、相互支撑，而非一人的独角戏。

六、终局与警醒：知事者各知其事，方是职场根本

他们以为自己掌握了权力的杠杆，把所有事务都揽到身上、靠着小伎俩把持权限便能抬高自己，却忘了杠杆越长，支点越要坚固，而他们的支点，不过是流沙般的表演、混淆的权责与拙劣的算计。终有一天，权责的边界会被厘清，虚假的标榜会被戳破，算计的小伎俩会被众人识破，信任赤字会让他们的话语彻底贬值，注意力疲劳会让他们的表演再无观众。当那份被反复修改的分工文件最终由旁人定稿，当所有人在清晰的权责中各尽其力、团队效率重回正轨，他才会发现，自己拼命攥住的那些权力与工作，不过是自我感动的枷锁，而那份靠揽事换来的虚假存在感，终究会在实绩面前不堪一击。幕布落下时，卸下油彩的不过是个连自己该做什么都分不清、连“知事者各知其事”的基本道理都不懂的疲惫中年人，终究活成了自己最害怕的样子——无足轻重、可有可无。

而那些真正干事的人，从不会把别人的事、领导的事揽到自己身上吹嘘，更不会靠算计旁人、把持权限刷存在感，他们深悟“知事者各知其事”的处事智慧，守边界、尽本分，坦坦荡荡做事，明明白白做人。他们先把自己的工作做到极致，用硬实力筑牢自己的立身之本，从不会因害怕被替代而攥住不属于自己的工作，更不会因贪恋权力而模糊权责、拖延工作。在需要时他们搭把手、补个位，在其位谋其政，不在其位不越权，用实绩说话，用行动证明自己的能力，这样的人，从来不用靠标榜忙碌彰显价值，却始终是团队中最坚实的支撑。

忙是能力不足的表现——这结论残酷却真实。它划开所有表演性的喧嚣、权责混淆的迷雾与小聪明的算计，也印证了“知事者各知其事”的朴素真理：职场做事，守好边界是根本，做好分内事是底气，责任明确、界限分明，方能行稳致远。与其在自导自演的虚妄里消耗自己、拖累团队，不如沉下心来提升能力、端正心态，厘清权责边界、找准自身定位，放下算计、丢掉虚荣，明白“忙”的真谛是价值，而非表演；做人的根本是真诚，而非算计；做事的智慧是各守其位，各知其事。愿每个职场人都能挣脱虚假忙碌的枷锁，远离拙劣的小聪明，守好自己的边界，做好自己的分内事，在各司其职中凝聚力量，在坦荡实干中奔赴远方。

 作者简介：路等学，中共党员，甘肃省科学院生物研究所正高级工程师。主要从事农业区域经济研究，食用菌品种选育及栽培发术研究与推广。发表论文和网络文章百篇以上。