精华热点 ——《国学智慧2026赋能企业顺势破局与战略布局》主题分享会圆满举办
北京消息（周秋连 杨晓胜）当2026年的全球化浪潮呈现出新的裂变特征，地缘政治波动、合规压力升级、AI技术重塑竞争格局、国际化人才缺口等多重挑战交织叠加，企业生存逻辑正从“效率优先”向“韧性增长”深刻转型。在这一时代变局下，如何在变与不变中寻找平衡，在不确定性中锚定发展方向？
1月11日，由北京天意佑华美控科技集团公司邀请国学专家李昭坤以《国学智慧2026赋能企业顺势破局与战略布局》为主题的分享会在北京中国钢铁设计研究院大厦二楼会议大厅举办，国学专家李昭坤现场主讲，天意佑华美控科技公司企业经理李甜甜、周馆红文化联盟委秘书长兼《周公研究》总编辑杨青云、首都大教育硕士学位、北京大教育经济与管理博士课程研究生、正高级校长作家诗人段春梅、军地商企融合服务平台创始人执行主任、新时代爱国主义教育全国巡讲活动组委会执行主任、共和国将军文化研究会秘书长王子珍、世界和平友好使者、拥有29家实体企业的董事局主席，现为总经理兼董事局主席的健康管理师刘元伦、香港特别行政区政府驻北京办事处（原）招商引才副总监任志、中华家风馆馆长李正等多位企业家，教授，学者代表齐聚一堂，以国学智慧为钥，结合实体产业实践，共同探讨2026年企业破局增长的新路径，参会嘉宾还在互动环节分享企业发展现状，掀起跨界交流的热潮。
开篇立论：时代变局下的国学回响
2026企业生存新命题：从“效率优先”到“韧性增长”
站在2026年的时间节点企业面临的生存挑战正发生质的变化。李昭坤在分享中指出当前全球地缘政治的持续波动打破了原有产业链的稳定格局，跨国企业的区域布局面临多重风险；国内合规监管体系的不断完善，让企业经营的合规成本与风险管控压力同步升级；AI技术的全面渗透不仅重构了行业竞争规则，更催生了对跨领域、国际化人才的迫切需求，而人才缺口已成为制约企业全球化发展的核心瓶颈。据《2026企业出海趋势与挑战报告》显示，超60%的出海企业将“地缘政治风险”与“国际化人才短缺”列为首要挑战，传统的“效率至上”发展模式已难以适配当下的市场环境。
在此背景下企业破局的关键在于在变与不变中找到平衡。李昭坤强调“变的是市场环境、技术手段与竞争格局，不变的是商业的本质与人性的规律，而国学智慧正是对这些不变规律的凝练总结，能为企业提供穿越周期的底层逻辑。”
“国学不是尘封的典籍，而是可以落地的经营智慧。”李昭坤直言国学的核心价值并非形式上的复古，而是对规律的精准运用《道德经》中“道法自然”的理念，对应着企业需尊重行业本质、顺应市场规律；《孙子兵法》里的“庙算”思想，正是企业战略预判与风险防控的精髓。
这一观点也得到了中外500强企业实践的印证：华为以“抱一”理念坚守通信主业，在技术封锁中实现核心技术自主可控；丰田将《道德经》“啬”的思想融入生产，打造出精益制造体系，成为全球制造业标杆。李昭坤表示，国学智慧的现代转化，本质是让传统文化与现代企业管理的底层逻辑相契合，为企业发展提供可落地的方法论。
本次分享核心框架“识势—明道—优术—笃行”四维度赋能
基于对2026年企业发展痛点的研判，李昭坤提出“识势—明道—优术—笃行”的四维度赋能框架。“识势是读懂趋势，明道是筑牢战略根基，优术是优化运营方法，笃行是推动落地执行，四个环节环环相扣，构成国学智慧赋能企业的完整闭环。”这一框架也成为本次分享会的核心脉络，为后续的趋势解码与实践探讨划定了方向。
2026年企业全球化已从早期的“试水式”布局转向“深耕式”运营。李昭坤分析，这一转变与国学中的“中庸之道”不谋而合，中庸并非平庸，而是在风险与机遇间寻找平衡。企业在区域布局中需摒弃“冒进扩张”与“保守观望”两种极端，通过“抱团出海”的模式实现风险分散与资源整合，这正是“和而不同”生态智慧的现实体现。
例如长三角多家制造企业联合组建出海联盟，整合供应链、物流、法务等资源，在东南亚市场实现本土化运营，既避免了单打独斗的风险，又保留了各企业的核心优势，成为“中庸之道”在全球化中的典型实践。
AI技术已从“可选工具”变为企业的“基础能力”，这一趋势正印证了《道德经》中“动善时”的智慧。李昭坤表示，企业应对AI浪潮的核心是“顺势而为”，借助技术放大自身核心优势，而非盲目追逐技术热点。“AI是提升效率的手段，而非企业的终极目标，若脱离自身业务本质盲目布局AI，最终只会陷入‘技术盲从’的陷阱。”
李昭坤特别强调AI应用需坚守“以人为本”的本质，无论是生产端的自动化改造，还是服务端的智能升级，都应围绕用户需求与员工价值展开，这也是国学“民为邦本”思想在企业管理中的延伸。
随着全球ESG评价体系的完善与国内合规监管的趋严，“合规前置”“ESG融入战略”已成为2026年企业发展的硬性要求。李昭坤援引儒家“五常”中的“信”指出，诚信是企业立身之本，合规经营本质上是企业“守道”的体现；而ESG所倡导的可持续发展理念，与道家“天人合一”的思想高度契合，要求企业在追求经济效益的同时，兼顾环境与社会价值。
李昭坤举例某新能源企业将ESG指标纳入高管考核体系，通过绿色生产、公益捐赠等举措实现企业价值与社会价值的统一，其股价在一年内上涨30%，印证了“德本财末”的长期主义逻辑。
明道：三大国学核心赋能战略根基
战略定力：《道德经》“抱一为天下式”
“少则得，多则惑。”李昭坤以《道德经》中的经典论述，点明企业战略定力的核心——聚焦主业，拒绝多元诱惑。在AI、出海等热潮涌动的2026年，企业更需锚定自身禀赋深耕，避免陷入“什么热门就做什么”的误区。
河南金利集团便是典型案例：该企业30年坚守有色冶炼主业，在行业寒冬中持续投入技术研发，优化生产工艺，最终在新能源材料赛道实现突破，2025年营收同比增长25%。李昭坤表示，“抱一为天下式”的本质，是让企业在复杂的市场环境中找到“定盘星”，以主业的深度积累抵御外部风险。
风险防控：《孙子兵法》“未战而庙算”
“多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”《孙子兵法》的“庙算”思想，是企业风险防控的核心准则。李昭坤强调，2026年企业需建立“预判为先，储备后手”的风险管控思维，提前布局供应链“备胎计划”、合规预警机制，才能在不确定性中掌握主动。
华为海思芯片的“备胎计划”堪称经典：在技术封锁来临前，华为已提前布局芯片研发，确保核心业务的连续性，这正是“未战而庙算”的生动实践。李昭坤建议，中小企业虽无华为的规模，但可通过建立供应商备选库、合规风险清单等方式，降低经营风险。
生态构建：儒家“和而不同”+道家“万物共生”
在全球化与数字化的双重驱动下，“单打独斗”的时代已然落幕，企业需构建协同共生的生态体系。李昭坤提出，儒家“和而不同”的包容理念与道家“万物共生”的系统思维，为企业生态构建提供了核心逻辑——在保留自身特色的基础上，与服务商、金融机构、合作伙伴形成互补共赢的格局。
泰康保险打造的“医养康宁”生态便是范例：整合医疗、养老、理财、健康管理等资源，为用户提供全生命周期的服务，同时带动上下游企业发展，实现多方共赢。这一模式也契合了2026年企业“抱团出海”的趋势，成为生态化发展的标杆。
优术：组织与运营的国学实践方案
组织激活：“无为而治”的现代转化
《道德经》中“治大国若烹小鲜”的理念，在现代企业管理中可转化为“去繁就简、下放权责”的组织激活策略。李昭坤表示，2026年企业需打破层级僵化的管理模式，通过扁平化管理与数字化工具，减少无效干预，让基层团队拥有更多自主权。
海尔的“人单合一”模式便是“无为而治”的实践典范：将企业拆分为数千个小微单元，每个单元自主经营、自负盈亏，极大激发了组织活力。数据显示，实施该模式后，海尔的市场响应速度提升了40%，新产品研发周期缩短了30%。
效率提升“啬”之道的精益运营
“治人事天莫若啬。”《道德经》中“啬”的思想，强调节制有度、消除浪费，与现代精益运营理念高度契合。李昭坤指出，2026年企业需将“啬”之道融入生产、供应链、成本管控等环节，通过绿色低碳生产、供应链优化实现降本增效。
京东的循环中转袋替代一次性快递袋，年减少塑料使用超10万吨；中国中车布局碳中和生产线，通过能源回收利用降低能耗15%，这些都是“啬”之道的落地实践。李昭坤建议，中小企业可从细节入手，如优化库存管理、精简办公流程，逐步实现精益运营。
人才管理：儒家“仁政”+兵家“知人善任”
人才是企业发展的核心资产，国学中的人才管理智慧可总结为儒家“仁政”与兵家“知人善任”的结合。李昭坤表示，“己所不欲，勿施于人”的理念，要求企业重视员工成长，完善培训体系与激励机制；而“知人善任”则强调根据员工的能力与特质分配岗位，实现人岗匹配。
调研数据显示，践行国学“仁政”管理理念的企业，员工满意度较行业平均水平高出20%，人才流失率降低15%。针对2026年企业出海的需求，李昭坤特别提出，需建立跨文化激励机制，适配海外员工的本地化需求，才能吸引并留住国际化人才。
笃行：2026企业落地路径与案例
三步走落地框架
理论的价值在于落地，李昭坤为企业制定了国学智慧赋能的“三步走”框架：
1. 诊断：结合SWOT分析法与国学智慧，精准匹配企业痛点——如战略分散的企业可借鉴“抱一”理念，组织僵化的企业可践行“无为而治”；
2. 试点：选择1-2个核心模块进行试点，如战略聚焦、组织优化，避免全面铺开导致的执行乏力；
3. 迭代：依据“反者道之动”的理念，在实践中动态调整策略，通过试错与复盘实现持续优化。
标杆案例深度解析
案例1：老字号破局——祥德斋“文化+创新”
天津老字号祥德斋将国学中的“二十四节气”“吉言文化”融入产品设计，推出“二十四吉言酥”系列，既保留了传统糕点的工艺，又赋予产品文化内涵，2025年销售额同比增长40%，成为老字号年轻化的典范。
案例2：科技企业转型——微软“顺势而为”
微软摒弃“Windows中心论”，顺应云服务趋势布局Azure云平台，将AI技术融入云服务体系，2025年云业务营收占比超60%，实现从传统软件企业向科技服务商的转型，印证了“顺势而为”的智慧。
案例3：制造企业出海——丰田“精益+本地化”
丰田将精益生产理念与海外市场的本地化需求结合，在东南亚建厂时采用“小批量、多品种”的生产模式，适配当地消费习惯，同时吸纳本土人才参与管理，成为制造企业出海的标杆。
避坑指南：国学应用的三大误区
李昭坤特别提醒，企业应用国学智慧需规避三大误区：
1. 机械套用：如将“无为而治”理解为放任不管，忽视管理的底线与规则；
2. 脱离现实：忽略2026年合规、AI等新要求，生搬硬套传统理念；
3. 重形式轻本质：仅将国学作为文化标语，未融入战略与运营的实际环节。
跨界实践实体产业的国学赋能探索
李昭坤在分享会尾声总结道，国学智慧的本质是“把握规律、回归本源”，2026年企业的竞争，归根结底是对商业本质的理解与坚守的竞争。“顺势而为者昌，守正创新者胜，唯有以国学智慧为根基，结合时代趋势不断创新，企业才能在变局中站稳脚跟，实现韧性增长。”
本次分享会不仅为企业提供了国学赋能的方法论，更搭建了跨界交流的平台，让国学智慧与实体产业的实践相互融合，为2026年企业的破局增长注入了新的思想动力。
