多年压抑，一日归来。我怀着往年委屈与今以胜利者的身份，王者归来，回到原单位仼命为经理助理。心情大爽，认准的一条规矩：“这次只有立威，才能立足”。脚步踏进那熟悉的办公室，手指不经意抚摸到光洁的办公桌面，我内心泛起难以名状的波澜。几年前，这就是自己初入职场工作地方。我就是那个被排挤的办公室一文员，因领导的不认同，手里还握傲人的三本学历，被迫调离。不敢回首的往事，如今，我以经理助理的身份回来。见到办公室里坐着的新人，如同自己，老同事起身招呼声，复杂的情感回忆被打断。

目物思情，从我接到任命书时的高兴心态，到今现荣归故里。涌上心头的是——职业晋升喜悦，更多是几年前委屈，今终找到了释怀的出口。“我胡汉三又回来了”。那年被长者忽视、领导责怪，同事排挤的矛盾心情，如似如潮水般，又涌上心来。暗下决心，要证明自己的能力，要让单位所有人看到我的价值，我的威严！

身份的转变，做为经理助理看问题视角和方向，肯定有了改变和提高。昔日那个被边缘化的办公室小文员，如今是一名参与企业管理决策的经理助理。但我意识到，地位的变化，需要用全新的职场形象塑造。也给了自己将压仰多年的情感喷发释放出来机会。我要放飞自我，欢迎酒席宴上豪饮，员工问责错误的批评，议事拍脑的独断决定，员工看到了另一真实面的我，“变了”。忽视了述职谈话时叮嘱提醒，“注意自已职责是参谋和助手，而非单位政策的决策者”。

改变着装风格，过去朴素的办公室一文员装束。今变为得体专业职业装束，如同电影中宾馆服务员领班。我深信外在形象是建立个人威信的第一步，这能让员工直观地感受到他地位的变化。言谈举止要调整，不再小心翼翼。而是大声地闸述自己的观点，不再有商议的语气，而是要居高临下。因我是经理助理，是这单位领导，自己要具有的敢于担当风范和气势。

面对那些曾经了解我的同事，我选择了保持距离和排斥，不叙旧。自己知过早暴露自己情感，就是不明智。尤其是在这样一个对我存有固有印象的环境里。自己需要的是在短时间，抓着机会，改变大家对自己的认知和看法。我现在己经不是原来单位里，那个“小软”。

新官上任，第一把“火”要展示自己的领导能力和水平。我在单位内部提出推行改革方案，规范工作流程。这些提议和方案，建立起了我在企业内、外的威严。当地权、贵的交往圈逐渐扩大。

同事们热议，个别同事开始出言发声，“现在他是真行呀！”。听到这话，我也感到阵阵心痛，这话是在夸我吗？反思自己的提法、做法是否过于严厉，不近情理。是否自己在证明有能力和水平的同时有些过极，忽视了员工的感受。我提出单位改进措施方案，能否让企业见到经济效了？

我履职后点燃的第二把“火”，是从单位人事管理入手。要严管。单位员工管服了，自己在企业才有威信。针对一名老员工，我做出延长工作时间，降薪的决定。“杀一儆百”，降本增效。观察效果，再做出是否推广决定。而出乎意外，这名老员工没有接招，而是向我转手提出了辞职申请，我很是失望。第二把“火”没点起来，就这样熄灭了。

我回原单位点起的第三把“火”，是被我交往的富贵朋友燃起，并波及到了我的经理助理权力。执法部门的约谈，单位内管理是否存在漏洞，是否存有利益方面的输送问题？在沉默数日后，此事被平息。员工用一句歇后语，“油梭子发白，短炼”，来慨括我。这就是我回原单位任经理助理，新官上任点燃“三把火”的历程。