精华热点 日前,中央社会工作部编印的《新时代非公有制企业“党建强、发展强”典型案例》由党建读物出版社正式出版发行,收录了157篇全国范围内的优秀党建案例。贵州珍酒《一坛酱香酒里的“党建密码”》入选,成为全国新时代非公有制企业典型党建案例之一。
《新时代非公有制企业“党建强、发展强”典型案例》
该案例系统阐述了贵州珍酒将党建工作深度融入企业治理与生产经营全过程,通过“双向进入、交叉任职”等机制,使党组织在企业重大决策中发挥引领作用,将党的组织优势转化为公司的决策力和执行力。案例还重点讲述了珍酒“传帮带”师徒培育机制、“四双鞋”管理制度、校企合作人才培养等先进经验。
贵州珍酒石子铺厂区
近年珍酒累计投入超120亿元扩建产能,产能规模稳居贵州酒企前三。珍酒2025新酿季投产4.4万吨,优质基酒储存达15万吨。2023年,以珍酒为核心企业和旗舰品牌的珍酒李渡集团,在港交所主板成功上市,成为港股白酒第一股。2024年,珍酒成为贵州最大民营白酒企业。在企业快速发展同时,珍酒勇于承担社会责任,在助力乡村振兴、践行社会公益、推动价值共享等方面积极作为。
《中国策划研究院第20届年会之感想》
2016年1月30日,“2015中国营销策划行业发展高峰论坛”暨策划行业创新年会在北京国家会议中心举行,当时贵州烨恺品牌策划有限公司派出了时任公司副总的唐明波同志参会。也因此原因,算是与中国策划研究院结下了缘,但其间与该组织并无实质性地联系。直到2023年11月底,怀着复杂的心情出任贵州分院院长一职,才算正式加入了组织。
复杂的心情又怎么解释?几年前黑龙江一行业老哥送了笔者一雅号:“多栖智业人”,本人也欣然接受。很多年前,笔者就强烈地感受到,中国策划人需要高度自律,千万不要做门客,更不能胡吹乱侃,否则一定会出事。接下来的事情,想必大家也都知道。顶着策划人的幌子,不以策划工作为生的策划人,肯定从来不考虑这些问题。
早在2005年春,陈国庆院长、梁中国老师以及《人民日报》社崔秀芝老师,在贵州省委大礼堂作了一场报告,刚大学毕业在企业从事企划工作的笔者也有幸成为众多听众的一员。报告会后,三位老师最鲜明的话语却记住了,以至于近20年后再次与老师们见面时,还能复述老师们当初的话。
对策划,笔者多有敬畏。刚进大学,就看了文岗的《策划人》、王志纲的《谋事在人成事在天》及陈放等老师的有关书籍。那个时代策划人还是非常受人尊敬的职业。毕业后,一两年时间几乎在贵州排名靠前的广告公司都呆过。感觉那并不是本人想要的工作环境,当时的广告公司除了有一些媒体资源外,策划水平基本上不咋样。后来就直接到原本属于甲方的企业里从事企划工作。有了一定经验后,于2013年在原策划工作室的基础上正式成立了烨恺品牌公司。
中国策划行业的发展过程,笔者不谦虚地说还算较为了解。至今也与好些较为活跃、比较有实力的策划人保留有联系。
正如笔者在一篇文章中写道:“笔者偏安贵州一隅,多年来常以一己之力,顽强地与各种关于品牌的‘歪理邪说’作斗争”。中国的策划人不容易,中国的策划行业更不容易。早些年,就有把某某策划人拉下神坛的杂音。2025年类似围攻某策划人的架势不减当年。不仅一般人对策划人的认知有限,而且策划人自己对策划的认知也非常有限。笔者对能自圆其说的策划理论保有一定的警觉;对没有一丁点儿策划理论基础的所谓策划人,更是保有高度警觉。
2025年,某一位策划人仍处在“积毁销骨”的舆论风口。普通人对策划人有各种偏见,笔者都能理解;策划人对策划人仅仅是因为观点的迥异,笔者也能理解。但是,有些事情,恐怕并不是观点迥异的原因这么简单。真不理解策划人为啥也要为难策划人。
客户为什么要请策划人做策划?策划人做策划有什么用?当笔者接触到王克老师关于“策划是问题解决学”观点时终于松了口气。策划就要能够解决委托方所存在的问题,策划就要坚持问题导向。策划人像其他人文学科的专家学者做学问一样,能够自圆其说、自成体系未必就是好事。专家成为不了策划人,策划人必须是杂家,策划人必须坚持以解决委托方所存在的问题为目的。要相信,客户花几百万甚至上千万的策划费找策划人做策划,得到的绝对不可能只是一句广告语那样简单。搞企业的人,他的钱比策划人的钱来得更加不容易,怎么可能脑残到花几百万甚至上千万找策划人做策划,就买一句广告语呢?和尚脑壳的虱子——明摆着,是不可能的嘛!
时值中策院第20届年会之际,笔者认为作为一个真正的策划人,身上一定要有使命;作为一个策划组织,身上更要有使命。从组织发展的角度,笔者对相关问题不再赘述;但从行业发展的角度,需要解决的问题,与会的策划人是否有责任进行认真思考呢?如何正确认知策划人,策划人如何摆正自己的位置,大家该不该去思考?
在经济环境不景气的环境下,本次年会会议现场,依然有那么多嘉宾和企业参与,出乎人的意料。一是说明了业内人士对组织仍抱有期望;二是说明企业对中国策划研究院仍抱有期待;三是说明了双方都抱有极大期许。但是,中策人千万不能把高质量发展只当作一句口号,一定要能够提供高质量的专业策划服务。
中国策划研究院贵州分院定位为“综合型智库”,把“专业立院、人才兴院;敬畏专业、尊重知识”作为了发展基本理念。为此,特成立学术委员会(其组织内地位要高于一般副院长),也正着手逐步划清专业与否的边界。同时,我们也付出了一些友情的牺牲。但我们不惜牺牲某些不值得的所谓友情,只要能达到正本清源的目的,只要是为了中国策划研究院贵州分院的发展。
年会上,总院授予了中国策划研究院贵州分院“中国创新金奖”,作为分院负责人,还以为是看错了名字,迟迟不敢上台领奖。在此,代表贵州分院(含毕节分院)感谢总院对贵州分院工作的充分肯定!
虽然是中策院第20届年会,但中国策划研究院有限公司已经成立了25年,人生没有几个25年,横渠四句不是某些人的专利。作为策划人,有时也需要更加鞭策自己。25年来的发展经验,足以有对中国策划行业所存在的问题进行总结的资格;也足以有对本组织未来发展进行展望的责任。唯有如此,中国策划研究院的专业性和权威性才得以恰当的方式彰显。专业性和权威性绝不是因为带了“中国”两字儿,一定要尽到应有的社会责任,否则就会坐吃山空“中国”两个字,千万不能涸泽而渔。
中国策划研究院是个江湖,但更应该是以策划人为主的江湖,否则与一般商协会有什么区别!若真与一般商协会没有什么区别,这样就挂羊头卖狗肉了。




