2025年6月，抚矿总医院完成对抚顺新钢铁公司全体4860名员工的体检报告及问卷筛查，筛查出有潜在疾病风险的1388人，并进行针对性体检检查。而此前2024年9月启动的“公司员工健康干预筛查项目”，至今已完成对抚顺石化公司员工1.4万名员工定制化健康筛查，679人受益便捷就医服务，19例急危重症患者得到及时救治。
这套以“服务国家战略、助力安全生产、赋能企业发展、共享健康价值”为宗旨的医企合作模式，正引发国企办医改革的关注。
正如医院党委书记张兵所言：“从急救响应到健康管家，我们正在重塑国企办医的价值。”
一、战略高度：改革深水区的价值重塑
“这不仅是医院与企业的合作，更是国有医疗机构改革的实践”，抚矿总医院党委书记张兵表示。这位同时担任华润健康集团副总经理的资深管理者，道出改革内核：
“我们通过价值重塑，将急救与保障能力，转化为公共产品，服务健康企业建设，这是红色央企践行健康中国的使命担当。”
“坚持公益性导向，实现高质量发展，正是响应十三部委《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》的核心要求。”
【模式可视化】
二、执行温度：从应急到预防的业务闭环
在抚矿总医院健康管理数据中心，院长李丽丽正在与多学科团队做医企合作战略研讨。2024年数据显示：某国企员工专项筛查中，18例恶性肿瘤被早期发现，125例癌前病变获及时干预，其中10例早癌实现100%临床治愈。
“每份数据都是生命的警示灯”，李丽丽指向2025年计划：“将对该企业新增1800例心血管高危人群检查，让预防的关口再前移一公里。”
【攻坚成果】
【现场直击】
在石化厂区安全培训中心，急诊科护士长周艳玲的模拟心脏复苏演示引发阵阵掌声。去年参训工人唐健凇曾运用该技能在公交车上成功救人，该事迹获省级媒体报道。
三、精神厚度：红色基因的现实赋能
【历史与现实的对话】
华润健康的红色血脉可追溯至1938年，其前身“联合行”在香港成立，肩负为抗日根据地采购药品和物资的重任。1948年正式更名为华润，取“中华润之”之意，成为新中国对外贸易的重要窗口。80余年来，从抗战时期的物资输送，到新时代的健康中国建设，华润始终践行着“以身许国”的初心使命。
抚矿总医院2019年进入华润健康，从省属国企，晋升为红色央企华润集团医药健康版图中的一员。在抚矿总医院，华润红色基因正转化为守护生命的实际行动。2025年华润健康盛典上，医院斩获12项大奖，其中7名“优秀员工”获奖者平均在院工作23年且均为党员，他们用专业坚守诠释着华润精神。
【战略定位】
“通过医企合作构建‘企业重大危机应急保障体系’，我们正践行华润集团王祥明董事长‘成为国计民生和重大危机的保障者’的价值定位。”华润健康副总经理、抚矿总医院党委书记张兵表示,作为华润健康东北战略的重要支点，医院与阜新矿总医院、武钢总医院、北京航天总医院等16家三级医院、100多家医疗机构，共同探索国企办医改革。
健康中国的改革坐标
抚矿总医院成立于1907年，有着深厚的服务企业的基因；2019年进入华润健康，更从省属国企医院晋升为红色央企医院。
院长李丽丽表示，我们是企业医院，更懂企业需求、更擅长解决企业问题；我们创新医企合作模式，既助力健康企业，也实现医院自身高质量发展，这是我们对国企医疗机构改革的思考与探索。
当医疗资源跨出院区进入厂区，当央企基因融入千万家庭的健康守护，这家百年医院，正以红色央企的使命担当，为健康中国刻下抚顺坐标。
