东望的家人们，大家好！我虽不是志愿者也跟随东望这个平台走过八九年的时光，心中积累了诸多感慨与思考，今天想把这些感悟分享给大家，希望能引发更多有益的探讨。

       回首过去，当初若有人说东望只是刘风起个人的平台，相信不会有人愿意追随这么多年。大家义无反顾地投身其中，是因为我们都觉得东望与国家相关，有着崇高的使命，这份信念支撑着我们一路走到现在 。如今，刘风起创办了五圣兴（山东）服务管理有限公司，这无疑在我们这个群体中激起了千层浪，大家都在关注：五圣兴和东望究竟还有没有关系？它到底是刘凤起个人的，还是属于国家的呢？这值得我们每一个人静下心来仔细琢磨。

      五圣兴未来的发展路径，依我分析，大致只有两条：做项目和做志愿服务。先谈谈志愿服务这条路，在东望的七八年里，我们深耕志愿服务领域，积累了深厚的群众基础。在一些地方的文明实践站，我们的工作开展得十分出色，得到了领导的支持与认可。但如今若到五圣兴继续做志愿服务，实在令人费解。为什么要放弃东望已有的坚实基础，一切从零开始呢？五圣兴既然是一个全新的公司，理应开拓出一条属于自己的创新发展道路，而不是单纯沿用东望的模式，跟在东望后面亦步亦趋。东望能发展到今天，靠的是自身独特的模式、良好的群众基础和独特的精神内涵，经过这么多年的沉淀，东望已经树立起了品牌。反观五圣兴，它有自己独特的精神吗？有像东望那样广泛而坚实的群众基础吗？具备品牌效益吗？在新时代文明实践站方面是否有足够的基础？文艺方面又是否有积累呢？答案似乎并不乐观。若五圣兴选择志愿服务这条路，要想东山再起，重新花费五六年甚至七八年的时间去发展，大家真的等得起吗？如此对比，东望在这些方面的优势不言而喻，始终走在祥轮、互生、五圣兴等公司的前面。

       再看看做项目这条路，具体该如何实施呢？自己起盘收钱显然是行不通的，这不符合正规的商业逻辑和社会规范，也存在极大的风险。那把五圣兴对接至其他平台，通过收钱报单来发展呢？且不说大家经过多年的投入，是否还有充足的资金继续投入，单看那些报单的平台，又有哪个真正让参与者拿到钱了呢？刘董所说的搞经济，听起来振奋人心，但具体实施路径却迷雾重重。说志愿者不能饿着肚子做志愿，这确实是现实问题，可资金究竟从何而来呢？这是摆在五圣兴面前的一道难题，也需要我们每一位家人认真思考。

      事实胜于雄辩，在这个关键的节点上，希望大家都能擦亮眼睛，明辨是非。当下，我们最好的选择或许就是原地不动，在东望的基础上，尽心尽责做好志愿服务。毕竟，无论在何处，我们的初心都是为人民服务，既然如此，又何必折腾，放弃已有的优势，去追求那些充满未知和风险的新尝试呢？