文/天津亨通利轨道装备有限公司党支部书记 丁永哲

当前组织中普遍存在一种令人忧虑的现象：技术人员疏于钻研技术，管理人员荒废管理精进，经营人员偏离价值创造，后勤人员忽视成本管控。这种集体性的“岗位失焦”正在以“伪忙碌”的形式，蚕食组织的核心竞争力。

这种背离岗位本质的乱象，实则是组织效能的最大杀手。当员工沉迷于表面忙碌而忽视专业深耕时，组织将面临三个致命危机：专业能力退化、协同效率降低、创新动力衰竭。长此以往，必将导致组织在市场竞争中丧失立足之本。

专业精神是组织竞争力的根基。每个岗位都是价值创造的节点，每位员工都应成为所在领域的专家。这种专业追求不仅能为组织创造价值，更是实现个人职业尊严的必由之路。正如管理大师德鲁克所言：“在知识经济时代，专业主义是最可靠的职业保障。”

为此，我们必须构建“四位一体”的岗位价值体系：

1.技术人员要建立技术信仰，以创新突破为使命；

2.管理者要回归管理本质，聚焦团队赋能与效能提升；

3.经营者要深耕商业本质，专注价值创造与客户服务；

4.后勤人员要强化成本意识，践行精益管理理念。

实现这一转变需要组织和个人共同努力：

1.组织层面要建立科学的绩效评估体系，破除形式主义考核；

2.个人层面要培养“T型人才”素养，在专业深度基础上拓展协同广度。

让我们秉持“干一行、爱一行，爱一行、专一行”的职业精神。唯有回归岗位本质，我们才能打破“伪忙碌”的恶性循环，重建组织效能。当每个岗位都闪耀专业光芒时，组织必将焕发新的生命力，在变革浪潮中稳健前行。这既是对组织负责，更是对每个职场人职业生涯的最好投资。