精华热点 饿了么终于亮剑，加入战场
1、饿了么终于亮剑，加入战场
怒砸超一百亿，坐山观虎斗的饿了么终于下场了。
当所有人以为京东与美团的“补贴拉锯战”已进入白热化时，饿了么突然甩出一张“王炸”——“饿补超百亿”计划来了。
具体而言，用户只需要在饿了么APP搜索关键词“超百亿”，即可在平台领取满减券、折扣券，甚至“1元爆款套餐”。
不仅如此，饿了么还在官宣通知中引用了前阵子“红黄大战”中的典故，直言：我们不打口水仗，只发真福利。
图源：饿了么官方公众号
自此，饿了么背靠大树好乘凉的优势已经尽数体现：
有着阿里作为靠山，饿了么为消费者带来了史诗级的补贴力度：
除了诸如“满15-14”的大额满减券，还有超10元的无门槛优惠券，将“钞能力”展现到极致。
在这样的优惠力度下，奶茶、咖啡等“肥宅快乐水”均只需个位数即可拿下。
一时间，“饿了么害我一天三杯奶茶”的词条一度冲上热搜。
图源：微博
在电商天下看来，饿了么的“姗姗来迟”并非偶然。
京东与美团前期的厮杀，虽说让消费者狂喜，却也早已让市场陷入“伤敌一千自损八百”的泥潭——
京东的百亿补贴导致成本高企，美团千亿计划同样压力陡增，双方甚至因“二选一”争议陷入舆论战。
在此节点，饿了么选择在对手疲态初现时入场，既避开了最猛烈的火力，又借势五一消费旺季放大补贴效果，堪称“鹬蚌相争，渔翁得利”的现实版演绎。
这场混战最直接的受益者，无疑是消费者。
三平台的极端折扣让外卖价格跌回“10元时代”——
京东的“咖啡7.8元”、饿了么的“新人18元三菜一汤”、美团的“神抢手1亿月补贴”，甚至催生了一批“薅羊毛攻略博主”。
图源：小红书
骑手与商家也迎来短暂春天。
京东为全职骑手缴纳五险一金，美团试点养老保险，饿了么取消超时罚款、恶劣天气保底时薪25元，行业用工标准被强行拉高。
商家端更是“神仙打架，凡人得利”：京东推行“0佣金”，饿了么、美团调整抽成比例，连锁品牌甚至开始反向议价……
值得注意的是，更深层的信号，或许藏在阿里近期的战略转向中。
过去一年，阿里频繁“瘦身”，出售银泰、高鑫零售等非核心资产，减持小鹏、B站等投资，甚至撤回菜鸟IPO，只为聚焦“电商+云计算+AI”三大核心战场。
而饿了么的百亿补贴，恰似一次“反向操作”——在集团收缩战线时，突然在本地生活领域重拳出击。
这背后，是阿里对“高频场景”的执着：外卖不仅是流量入口，更是撬动支付宝生态、串联本地生活服务的关键支点。
还记得在去年2月的阿里巴巴财报电话会上，饿了么终于得到了来自高层的“正名”：
“对阿里巴巴来说，饿了么是一个‘近场’很重要的资产，不需要再继续强调这一点。”
换句话说就是，饿了么是阿里对抗美团到店业务、京东即时零售的护城河。
2、即时零售：阿里的战略野心
关注阿里动向的朋友们或许已经意识到，饿了么如今的凶猛补贴，与阿里当下的战略重心形成了一丝微妙反差。
最近半年以来，马云罕见频繁现身，高举AI大旗，蔡崇信三度强调“AI是未来”，吴泳铭更是将“AI驱动”写入集团战略。
从3800亿的云与AI基础设施投入，到与苹果合作开发手机端AI功能，再到开源全球最大的模型家族Qwen……
显然，阿里正试图用技术重绘增长曲线。
图源：微博
基于这样的背景，电商天下认为，饿了么看似与阿里战略格格不入的“百亿补贴”实则暗含深意。
一方面，这是对京东冲击的应急防守，饿了么是阿里在即时零售战场上的重要底牌。
时至今日，淘宝和饿了么已经在即时零售领域“双剑合璧”。
据了解，淘宝天猫旗下即时零售业务“淘宝小时达”已经正式升级为“淘宝闪购”。
用户可以在淘宝APP首页直接进入，首日上线50个城市，将在后续逐渐推广至全国。
本次的百亿补贴，恰是由淘宝闪购联手饿了么共同打造，而包括餐饮外卖在内，饿了么的供给已经与淘宝闪购全面打通。
图源：淘宝APP
京东用外卖引流3C数码，美团借闪购切入高客单价品类，而饿了么联合淘宝闪购，显然是试图打通“外卖+即时零售+到店”的闭环。
另一方面，这场外卖补贴战亦是数据战的序幕。
饿了么近期上线AI路线规划优化配送效率，试点“智能餐柜”降低餐损率，甚至举办AI算法大赛探索智慧养老、骑士管理，这些动作与阿里“AI驱动”的主线一脉相承。
借用网友的评价来说就是：“每笔订单都是训练AI的燃料，补贴换来的不仅是用户，更是数据壁垒。”
诚然，这场外卖混战终将结束，但它的影响力可能远超预期。
短期看，消费者薅到了羊毛，骑手涨了工资，商家多了选择；
长期看，行业规则已被重塑——劳动关系改善、佣金透明化、技术赋能成为新常态。
一位网友的评论一针见血：“今天省下的每一块钱，都是明天大数据杀熟的筹码，但至少现在，我们有了议价的权利。”
不过，在电商天下看来，对平台而言，真正的考验才刚刚开始。
当补贴退去，用户留存靠的不再是红包，而是体验的颗粒度。
美团的生态协同、京东的物流品质、饿了么的支付宝入口，谁能把补贴转化为黏性，谁就是赢家。
而更大的命题在于社会责任：
算法能否在效率与人性间找到平衡？骑手权益能否从“福利竞赛”走向制度保障？这些问题，或许比市场份额更决定企业的未来。
回望历史，所有商业竞争的本质都是对用户需求的重新定义。
外卖行业的这场“百亿狂欢”，与其说是资本的游戏，不如说是一次集体反思的契机。
或许，补贴只是敲门砖，真正的战场在生态协同——谁能用高频外卖带动低频业务，谁就能定义下一个十年。
作者 I 清清
报道 I 电商天下
