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江西省出版传媒集团有限公司(以下简称集团公司)成立于1993年，与江西省新闻出版局合署办公；2005年，集团公司与省新闻出版局实行“政企分开、政事分开、管办分离”；2006年，集团公司完成工商注册，成为全国文化体制改革试点单位；2010年，集团公司整合出版全产业链，实现中文传媒成功上市；2013和2014年，集团公司整合未上市企业资源，先后组建华章天地传媒投资控股集团有限公司和华章文化置业有限公司。2021年7月完成公司制改制，正式由江西省出版集团公司更名为江西省出版传媒集团有限公司。2022年3月，正式挂牌成立江西电影集团有限责任公司和江西省文化产业投资有限公司。集团公司现有各级（全资、控股）217家，其中，二级企业7家，三级企业36家；在职员工8400余人，离退休人员约4500人。
作为国有文化企业，集团公司切实担当新时代新的文化使命，始终坚持文化企业“将社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一”的发展要求，大力实施“一体两翼，协调发展，价值引领，产业升级”发展战略，形成了文化出版、文化传媒、文化科创、文化商业、文化资本五大产业板块协同发展的战略格局，主营业务包括图书编辑出版、报刊传媒、印刷发行物流等传统出版业务以及新媒体、在线教育、数字出版、互联网游戏、物联网技术应用、影视剧制作、文化投资和文化地产等新业态，现代出版传媒产业集团的品牌影响力和竞争力逐步累积。
2024年，集团公司成功蝉联第十六届“全国文化企业30强”，成为全国仅有的4家连续十六届入选“30强”的地方出版集团之一。
一、职能
统筹协调全省出版发行、影视传媒、教育科技等核心产业资源，投资建设文化数字化平台，运营管理出版物印刷、发行网络及文化演艺项目。集团负责出版物内容审核与质量把控，推动赣鄱文化传承与创新，开发数字化教育产品与在线学习系统。同时，集团拓展文化地产、金融投资等多元化业务，建设文化主题园区与文旅融合项目，构建“出版+科技+金融”协同发展的产业生态。作为省级文化企业投融资主体，集团承担文化资产整合与资本运作职能，支持文化产业数字化转型与国际化发展。
二、领导岗位
1、党委书记、董事长 （正厅级）
2、党委副书记、副董事长、总经理 （正厅级）
3、党委委员、副总经理 （副厅级）
4、党委委员、董事、财务总监 （副厅级）
5、总经理助理 （正处级）
三、组织架构
1、综合办公室（纪检监察室）（正处级）：统筹集团日常行政事务管理，负责公文流转、档案归集及重要会议组织，协调跨部门工作对接，承担法律事务处理与信访接待；内设纪检监察职能模块，开展党风廉政教育、纪律审查及内部巡察，监督中央八项规定精神落实。
岗位设置：略
2、综合管理部（正处级）：管理集团行政后勤保障体系，统筹办公场地运维、车辆调度及安全保卫，主导信息化系统建设与网络安全管理，负责固定资产登记维护及节能减排专项工作实施。
岗位设置：略
3、内容产业部（正处级）：主导图书、期刊、音像制品的内容策划与生产审核，推进数字出版资源库建设，管理版权交易与IP开发，协调重点出版工程申报及国家级出版奖项参评工作。
岗位设置：略
4、人力资源部（正处级）：制定人才发展规划并实施招聘调配，组织职称评审与绩效考核，管理薪酬福利体系及劳动关系，建设企业大学培训平台，统筹博士后工作站日常运作。
岗位设置：略
5、资产财务部（正处级）：编制集团全面预算并监控执行，管理资金集中支付与融资授信，开展合并报表编制与税务筹划，监督下属单位财务合规，推动国有资产产权登记与评估。
岗位设置：略
6、改革发展部（正处级）：制定集团五年战略规划及年度改革方案，推动混合所有制改革试点，管理文化科技融合项目申报，协调对外合资合作谈判及新业态孵化器建设。
岗位设置：略
7、党群工作部（正处级）：统筹基层党组织建设与党员教育，管理意识形态工作责任制落实，组织精神文明创建活动，协调工会职工代表大会运作及困难职工帮扶机制实施。
岗位设置：略
8、审计风控部（正处级）：实施财务收支审计与经济责任审计，建立风险预警指标体系，监督内部控制制度执行，开展工程建设项目跟踪审计，管理违规经营投资责任追究工作。
岗位设置：略
四、全资企业： 略
五、控股企业： 略
六、参股企业： 略
江西省出版传媒集团
江西广播电视台（江西广电传媒集团有限责任公司）（正厅级）
江西广播电视台由江西人民广播电台和江西电视台合并组建，2012年6月7日正式挂牌成立，是省委、省政府直属正厅级事业单位。江西广电传媒集团有限责任公司是经省委省政府批准设立的大型国有独资文化企业，于2018年2月挂牌，2022年3月实质化运行。江西广播电视台与江西广电传媒集团有限责任公司按照“一个党委、两个机构、一体化运行”的原则，实行采编播与经营两分开。
一、职能
（一）全媒体内容生产与传播：运营 10 个电视频道、8 个广播频率及多个新媒体平台，制作《江西新闻联播》《金牌调解》等广播电视节目，开展重大活动策划与直播，构建覆盖全省的全媒体传播矩阵。
（二）媒体融合与传播体系建设：以 “今视频” 客户端为核心，整合 “长天新闻”“都市现场” 等品牌账号，构建 “1+5+N” 移动传播格局，推进省级应急广播平台建设，实现全省行政村终端覆盖。
（三）文化产业开发与运营：管理 12 家一级子公司，开展影视制作、广告营销、数字科技、电子商务等业务，运营风尚购物频道、陶瓷频道等特色平台，开发 “游戏 + 健身” 等新兴文化业态。
（四）技术研发与应用：组建 5G 技术研究中心和人工智能实验室，推进 4K 超高清转播车系统升级，开发 AIGC 内容创作中心，构建 “广电 +” 技术支撑体系，赋能媒体生产全流程。
（五）公共文化服务保障：承担全省广播电视无线覆盖任务，实施农村应急广播体系建设，提供政务信息发布、政策解读等公共服务，助力乡村文化振兴。
（六）舆论引导与精品创作：围绕重大主题策划宣传活动，生产《井冈山》《爱拼会赢》等影视剧，打造《经典传奇》《超级歌单》等品牌栏目，推动文艺作品创新与对外传播。
（七）产业结构优化与资本运作：压减非主业子公司至 10 家，建立低效资产预警机制，聚焦内容产业主导方向，通过资本运作整合文化资源，提升国有资产运营效益。
二、领导岗位
1、江西广播电视台党委书记、台长、江西广电传媒集团党委书记、董事长 （正厅级）
2、江西广播电视台党委副书记、总编辑 （正厅级）
3、江西广电传媒集团副董事长、总经理 （正厅级）
4、江西广播电视台党委委员、副台长、江西广电传媒集团党委委员、副总经理 （副厅级）
5、江西广播电视台党委委员、副台长兼江西卫视总监 （副厅级）
6、江西广播电视台党委委员、副台长兼网络视听中心主任 （副厅级）
7、江西广电传媒集团副总经理兼中国广电江西网络有限公司党委书记、董事长 （副厅级）8、江西广播电视台党委委员、副总经理 （副厅级）
9、江西广播电视台党委委员、财务总监 （副厅级）
三、一级部门
（一）管理部门：办公室（党委办公室）, 人力资源部（组织人事部）, 直属机关党委，总编室，节目生产管理中心，计划财务部，审计部，产业经营管理中心，广播电视广告中心，广播广告部，科技发展中心，播出部，制作部，广播技术部，覆盖传输办公室，基建管理中心，安全保卫部，离退休人员工作部，北京节目制作营销部，电视剧部，网络广播电视部；
（二）电视频道：卫视频道，都市频道，经济生活频道，影视・旅游频道，公共・农业频道，少儿频道，新闻频道，电视新闻中心，风尚购物频道，移动电视频道，陶瓷频道；
（三）广播频率：综合・新闻频率，广播新闻中心，都市频率，文艺・音乐频率，信息・交通频率，科教・农村频率，民生频率，旅游频率，财经频率；
（四）业务部门：动力保障中心，节目传输中心，七 0 二台，五 0 五台，财务管理中心，音像资料馆，广播电视报社，《声屏世界》杂志社，网络广播电视台，发展中心（实业总公司）, 网络中心，江西信息台，节目中心（供片总站）, 音像出版社。
四、二级部门/岗位： 略
五、全资企业： 略
六、控股企业： 略
七、供应商： 略
江西广电传媒集团（江西广播电视台）
江西报业传媒集团有限责任公司（正厅级）
《江西日报》创刊于1949年6月，由毛泽东同志亲笔题写报头。江西日报社是以《江西日报》为核心的省委直属事业单位，目前拥有《江西日报》《信息日报》《江南都市报》《新法制报》《新参考文摘报》《江西工人报》《江西商报》《经济晚报》《传媒论坛》《赣商》《报刊精萃》《职工法律天地》等八报四刊，以及江西新闻客户端、大江新闻客户端、大江网、赣鄱云等122个新媒体平台，覆盖人群超过1亿，初步形成了一个“报、刊、网、端、微、云、屏”融合发展的全媒体传播矩阵。江西报业传媒集团是省属重点文化企业，2018年2月挂牌成立，按照“一个党委、两个机构、一体化运行”的原则管理，2021年正式实质化运行，目前拥有18家二级子公司、22个经营事业部，一个主业突出的现代文化产业矩阵已崭露头角。 去年以来，报社（集团）各项事业发展迈出新步伐，全年获中宣部表扬11次，3项成果入选全国新闻出版深度融合发展创新案例，江西日报连续10年获全国“精品级报纸”奖、在“全国主流报纸出版质量评测”中位列第七。
一、职能
统筹协调全省媒体资源整合与全媒体平台建设，承担文化产业战略投资与市场化运营职能。其核心业务聚焦于现代传媒产业投资建设及运营管理，主导开发新媒体技术平台、数字内容产品及人工智能应用场景，具体包括赣鄱云中央厨房系统开发、市县融媒体中心数据库建设、数字科技公司组建等。集团同步推进多元化产业布局，通过实业投资与资本运作拓展会展服务、健康管理、教育培训等协同板块。作为省委直属事业单位一体化运行主体，该集团承担省方文化领域出资人代表职责，以全媒体综合信息服务商定位，构建覆盖“报、刊、网、端、微、云、屏”的立体传播体系，为省级舆论阵地提供技术支撑与产业赋能。
二、领导岗位
1、党委书记、董事长 （正厅级）
2、总经理 （正厅级）
3、副总经理 （副厅级）
三、内设部门
1、办公室（正处级）：负责集团日常行政事务统筹协调及文电处理工作，承担党委会、董事会决议督办及重大活动组织保障职能，牵头制度建设与档案管理，对接上级主管部门联络协调，落实机要保密与信访维稳任务。
内设部门：略
2、党群工作部（正处级）：主抓党建责任制落实与基层党组织建设，统筹意识形态工作与思想政治教育，管理干部选拔任用及人才队伍建设，指导工会、共青团等群团组织运作，承办纪检监察专项工作。
内设部门：略
3、战略投资部（正处级）：制定中长期发展战略规划与产业布局方案，实施重大投资项目可行性研究及立项审批，监控新业态项目孵化进程，统筹对外合作谈判与资本运作，建立投资效益评估体系。
内设部门：略
4、财务资产部（正处级）：编制年度预决算方案及资金使用计划，执行会计核算与财务分析，管理国有资产保值增值与产权登记，监督下属单位财务收支，统筹税务筹划与融资渠道拓展。
内设部门：略
5、融媒体中心（正处级）：推进全媒体平台内容生产与技术融合，统筹新闻采编流程再造与传播矩阵建设，研发数字产品与数据新闻项目，管理新媒体账号运营与舆情监测系统。
内设部门：略
6、经营管理部（正处级）：制定绩效考核指标与营收目标分解方案，监控广告发行等主营业务运营数据，优化资源配置与成本管控机制，协调跨部门业务流程标准化建设。
内设部门：略
7、审计风控部（正处级）：开展经济责任审计与专项审计调查，构建全面风险管理框架与内控评价体系，监督合规经营与制度执行情况，指导法律事务处理与合同审查备案。
内设部门：略
8、技术保障部（正处级）：规划信息化建设方案与网络安全体系，维护采编系统、出版系统及数据中心运行，实施技术设备采购与运维标准化管理，组织专业技术培训与应急预案演练。
内设部门：略
四、全资企业： 略
五、控股企业： 略
六、参股企业： 略
江西省报业传媒集团（江西日报社）
消息来源：赣皂
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