两个月前，跟某地经开区班子就“产业园区如何找增量”上展开座谈。我当时给出了了从四个维度找增量的思路建议。
一是从物业空间上找，二是从园区企业服务强链补链上找，三是从产业园数字化管理转型上找，最后是从产业全产业链大数据平台上找。
其实，很多经营者，管理者，对于自己项目的价值定位和项目所处产业行业生态位认知是不清晰不精准的。纵观所有经营不善的项目和企业，他们的问题背后，无不是反应了主政者创始人的思维混乱价值定位失准盲目乐观。
经营，是门大学问，从起步，就注定了成败。希望此文，能给大家一些启发：
价值链是企业发展的“基因”，决定单体企业的竞争力；
供应链是产业流通的“血管”，确保资源在上下游高效流动；
产业链是产业体系的“骨架”，支撑产业降本增效提质；
生态链是未来经济的“大脑”，通过跨领域协同驱动创新。
价值链是发展供应链的基础：企业通过优化价值链推动供应链升级。
供应链是支撑产业链成型的基础：以某个企业为核心的供应链场景沉淀稳定下来后，可以形成为多个核心企业的供应链服务的、稳定高效的产业链。
产业链延伸为生态链：产业链成熟后，跨界整合形成生态链。
生态链反哺其他链条：生态链的资源共享促进产业链、供应链、价值链创新。
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