丁永哲主持召开项目推进会议

在项目推进会上，丁永哲充分肯定项目团队一季度围绕“完成剩余掘进任务，全力推进高质量履约”目标所取得的阶段性成果。针对隧道频繁涌水等导致施工进度滞后与经营困难的核心问题作出具体部署。并强调，在项目贯通前将‌每月亲临现场督导‌，确保措施落实到位。

丁永哲指出，埃勒黑勒运河27.7公里引水隧洞工程是斯里兰卡“南水北调”民生工程的重要组成部分，既是提升建亨国际竞争力、塑造发展新优势的核心项目，更关乎国家形象与企业声誉。为扭转被动局面，公司已从国内抽调‌机电、液压、支护‌等领域精兵强将驰援建设。

针对后续攻坚任务，丁永哲提出八项要求：

一、开展“大干100天，掘进2000米”专项行动，‌彻底扭转寅吃卯粮、入不敷出现状‌。

二、推行安全管理‌“四零模式”‌（零容忍、零距离、零盲区、零拖延），‌压实责任，实行管理人员安全事故首责制‌。

三、在项目负责人梁超超、队长王生强带领下，全员须赓续‌天山团队精神‌与‌新时代愚公精神‌，打造个人品牌和公司口碑。

四、制定‌“岗位关联、公平透明”‌的奖励机制。

五、实施‌“奖优罚怠”‌考核制度，强化执行刚性。

六、全面推进‌开源节流、降本增效‌工作，提升经营效益。

七、从点滴做起，珍惜甲方提供的设备、工器具等资源；与甲方同频共振，站在甲方的立场思考问题，竭尽所能为甲方床沿效益、提升品牌价值。

八、贯彻执行主题为“以文明施工与安全生产为保障，以进度为根基，以工匠梯队培养为核心，以客户满意为导向，全力塑造建亨品牌”的“2025建亨品牌打造年”活动。