为全面掌握近期建亨斯里兰卡埃勒黑勒运河27.7km引水隧洞TBM2项目施工情况，进一步强化安全保障、狠抓责任落实，力促安全生产工作再上新台阶。连日来，建亨总经理丁永哲深入施工现场进行检查督导。

12月21号，丁永哲组织斯里兰卡项目中方管理人员召开安全生产座谈会

丁永哲认真听取了项目中方管理人员和属地工程师的工作汇报，对施工现场进行了详细检查，全面了解项目年度工作落实情况及近期各项工作进展情况。

会上，丁永哲对项目团队一年来的工作亮点和重点给予充分肯定，表扬了项目团队近期围绕“保安全、促生产、降成本、增效益”工作取得的成绩。针对当前不良地质、突涌水等原因造成的施工进度问题进行了深入分析并作出具体部署。并表示，施工进度一日不正常他一日不离开工地。

12月22号，丁永哲（左二）在斯里兰卡项目班前会上讲话

他指出，斯里兰卡埃勒黑勒运河 27.7km 引水隧洞工程TBM2掘进工程，是提升建亨发展水平、塑造建亨竞争新优势的核心项目，是决定建亨再“走出去、融进去、可持续”的关键项目。斯里兰卡项目团队由老员工老骨干组成，没有干不好的理由，每个人要像爱惜自己的羽毛一样对待工作，用个人口碑、团队口碑擦亮公司金字招牌。

他强调，安全生产是企业发展的基石，是员工的幸福之源，是第一生产力，项目全体人员务必进一步强化安全发展理念、强化底线思维意识，牢筑安全生产屏障。一是严格执行安全事故零容忍、安全管理零距离、安全检查零盲区、隐患治理零拖延“四零模式”；二是切实把安全落实到生产、经营、管理全过程中；三是坚决贯彻“安全事故发生一起，彻底查处一起，不容商量”的安全生产指导思想和精神。

他要求，项目全体参建人员要学习和发扬长征精神，以“宜将剩勇追穷寇”的气势、“不可沽名学霸王”的态度，完成剩余掘进任务，全力推进高质量履约，实现2025年7月贯通目标。一要现场“揭疤亮丑”，形成“问题清单”，并以“外科手术”的方式及时逐项进行消除；二要绝不允许个别人因失职、消极怠工等行为影响工作进度和团队大局，谁影响进度追谁责；三要充分认识国外项目无保底，进度上不去将导致经营压力大、影响发工资等问题，动员一切力量、挖掘一切潜力、发挥一切优势，不断提升凝聚力、形成战斗力、增强执行力，安全高质抢进尺。