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团结务实共创未来
————在价值码管理工作会议上的总结发言
文/李益萍（2024.11.29於北京）
尊敬的教授，虞总、同事们：
经过紧张而充实的十天会议和培训，我们此时此刻齐聚一堂，共同回顾和总结这段时间的收获与成果。首先，谨让我代表全体参会人员，对精心组织安排和辛勤付出劳动的会务后勤组全体同志表示衷心的感谢。同时，也向在座的每一位同事表达我的敬意，正是大家的积极参与和共同努力，才使得这次会议取得了圆满的成功，达到了预期的效果。下面，我将从总结经验、明确成果、定位目标、脚踏实地、防范风险等方面讲几点意见。
一、总结经验
本次会议不仅是一次工作部署会，更是一次学习交流会和思想碰撞会。通过学习和交流，我们不仅学到了许多新知识，还开阔了视野，提升了认知。有以下几点值得总结：
1、知识获取：通过本次培训，大家学习到了自己渴望已久的新知识和技能。这些知识不仅涵盖了价值码管理的各个方面，还包括了一些前沿的管理理念和技术手段。这些知识为我们今后的工作提供了有力的支撑和保障。
2、见证历程：我们见证参与了价值码管理委员会的诞生。从最初的筹备到最终的成立，每一步都凝聚着大家的智慧和心血。这一历程让我们深刻体会到团队合作的重要性和集体力量的伟大。
3、实践体验：我们体验了价值码APP的小范围公测。通过这些实践活动，我们对系统的功能和性能有了更加直观的认识和理解，也为后续的优化和改进提出了宝贵的意见和建议。
4、文化融合：在培训期间，我们还组织了丰富多彩的活动。大家一同游览了雄伟壮观的八达岭长城，品尝了甘肃羊肉和北京烤鸭等地方美食。这些活动不仅丰富了我们的业余生活，还加深了彼此之间的了解和友谊。
二、明确成果
我们取得了明确的成果。本次会议的成果是显著的，主要体现在以下几个方面：
1、形成了共识机制：通过深入讨论和交流，我们形成了关于价值码管理工作的共识机制。这一机制明确了我们的工作方向、原则和方法，为今后顺利开展工作奠定了坚实的基础。
2、制定章程制度：在共识机制的基础上，我们制定了详细的章程制度和各工作组规划。这些制度包括管理委员会的职责分工、工作流程、决策程序等内容，确保了各项工作的规范化和制度化运行。
3、选举产生管理机构：我们成功选举产生了管理委员会的正副主任、秘书长、副秘书长以及各工作组正副组长。这些管理人员的产生标志着我们的组织机构已经建立健全，为后续的工作开展提供了有力的组织保障。
4、深化理解认知：通过听取教授和总工程师多次全方位的讲课，我们深刻理解了价值码科学化、智能化、个性化管理的作用和意义。同时，我们也感受到了教授和总工对大家的一片真心真情，这让我们更加坚定了做好价值码管理工作的信心和决心。
三、定位目标
目标是行动的指南和方向。只有明确了目标，我们才能有针对性地开展工作并取得实效。当前，我们的主要目标包括：
1、提升管理水平：通过不断优化和完善价值码管理系统，提升我们的管理水平和工作效率。这需要我们不断加强学习和实践，不断积累经验和教训，不断改进和创新。
2、拓展应用领域：积极探索价值码在其他领域的应用和推广。通过与其他行业的合作与交流，拓宽我们的视野和思路，推动价值码的广泛应用和深入发展。
3、加强团队建设：继续加强团队建设和人才培养。通过定期开展培训和交流活动，提升团队成员的专业素养和综合能力；通过营造良好的工作氛围和文化环境，激发团队成员的工作热情和创造力。
四、脚踏实地
要实现上述目标，我们必须脚踏实地、一步一个脚印地推进各项工作。具体来说，要做到以下几点：
1、强化执行力：一切言行听指挥，以大局为重。大事讲原则，小事讲风格。在以教授为首的管委会集中统一领导下，发扬艰苦奋斗、不畏万难的精神，确保各项决策部署落到实处、取得实效。
2、注重细节：在工作中要注重细节和环节的控制。每一个细微之处都可能影响到整体的效果和质量。因此，我们要时刻保持高度的责任心和敬业精神，认真对待平时每一个环节和步骤。
3、加强沟通协作：要加强部门之间、团队之间的沟通与协作。通过定期召开会议、开展联合调研等方式，及时了解掌握工作情况，协调解决存在的问题和困难；通过分享经验、互相学习等方式，促进共同进步和提高。
4、持续改进创新：要始终保持持续改进和创新的意识。在不断总结经验教训的基础上，积极探索新的方法和途径；在不断适应市场变化的过程中，不断调整和优化工作策略；在不断追求卓越的过程中，不断提升自身的核心竞争力和综合实力。
五、防范风险
最后，我要强调防范风险。在推进价值码管理工作的全过程中，必然会遇到各种风险和挑战。为了确保工作的顺利进行和目标的实现，我们必须高度重视风险防范工作。具体来说，要做到以下几点：
1、提高风险意识：强化风险意识教育，让每一位同志都要充分认识到风险防范的重要性；大家要了解常见的风险类型和防范措施；要建立完善的风险预警机制，及时发现并处理潜在的风险隐患。
2、加强制度建设：要进一步完善相关风险制度和规定，明确各级人员的职责权限和责任追究机制；要加强对制度执行情况的监督检查力度，确保各项制度得到有效落实和执行到位。
3、优化管理流程：要不断对管理流程进行全面梳理和优化调整；明确各个环节的责任人和时间节点要求；要加强对流程执行情况的跟踪监控和评估反馈力度；及时发现并纠正流程中存在的问题和不足之处。
4、加强团队建设：要注重培养一支高素质、专业化的风险管理队伍；要加强对团队成员的业务培训和技能提升力度；要鼓励团队成员积极参与风险管理工作并提出建设性意见和建议；要为团队成员提供良好的工作环境和发展空间。
总之，通过这次会议和培训活动，我们不仅学到了宝贵的知识和经验，还收获了真挚的情谊和友谊；我们不仅明确了目标和方向，还制定了具体的计划和措施；我们不仅增强了信心和决心，还形成了共识机制和章程制度。下一步，我们将继续秉承“脚踏实地、稳健启航”的理念和精神，在教授的带领下团结务实、携手共进为实现我们的宏伟目标共创未来！
祝福兄弟姐妹们家庭幸福，事业有成，万事如意，谢谢大家！
