假若水泊梁山是家公司
文/张 勇
据《大宋宣和遗事》记载，宋江一伙是让济州太守张叔夜剿灭的，也就是说让一个相当于现在的地级市市长给搞定了，远没有施耐庵老人家笔下《水浒传》中说得那么悬。为什么这么不经打？窃以为，即使水泊梁山没受招安，他们也不可能把世事弄大。因为其管理是一个全封闭的系统结构，人才机制己经走进死胡同，缺乏扩张的动力与活力。108人上应宿命，排排坐定，不仅堵死了外来者的晋身之路，也消没了内部升降调整的激励机制。这样一个封闭疆化的利益集团，打江山肯定没戏。这若要是一家企业公司，也必死无疑。
水泊梁山在人才机制上一直没有理顺。三任领导，王伦是个个体户，比我能耐的没门，休想进来；晁盖有点像家族企业老板，过分维护跟着自己的几个老弟兄的利益；宋江相当于某国企老总，一朝权在手，设法把自个人在不同岗位安顿好后，就一劳永逸。水泊梁山人才机制的核心弱点，在于每个人都看不到自个儿的发展前景和希望，你来的时候是啥地位，你就永远是啥地位。最后，108人聚义，不过是对这种既定秩序在形式上的确认，没做任何调整。这种僵化的人才机制之所以暂时没出毛病，不是什么哥们义气的约束，而是生存压力太大，官军三天两头来剿，打仗还来不及，没功夫窝里斗，也形不成这样的氛围。
水泊梁山好汉中，像林冲、鲁智深、武松等这些人物，为什么单打独干的时候一个个都很风光，而一上梁山就都蔫了。根本原因在于他们在一个僵化的机制里失去了进取心，亦即利益驱动不足。也许林冲火并王伦时还不这么想，但他很快发现，自己被永远挂在以晁盖为核心的七人生辰岗集团的权力边缘，认命了。
当然也有例外，李逵和花荣等人还是比较积极的。李逵基本上是个二百五，只要有酒有肉领导再跟你吹拍吹拍，就指哪儿打哪儿。花荣要算聪明人，他之所以比较活跃，在于正式排名虽在秦明之后，但由于是秦明的大舅子，非正式排名往往在秦明之前，就这么一丁点小小伸缩空间，已足以让一个聪明人死卖力气。
水泊梁山也有不满足这种僵化用人机制的，主要来自于水军头领。李俊后来跳槽，领着一帮子弟兄单干，闯南洋去了，咱也弄个头儿当当。也有想出头的，比如那张横偷劫关胜来剿时的营寨，结果不也碰了一鼻子灰。所以，在水泊梁山，宋江永远是头领，吴用永远是军师，秦明永远是先锋，时迁永远只能干登高放火的勾当，鼓动的是人人安守本分，各坐其位，谁也不要有非分之想。
假若水泊梁山是家公司，这家公司迟早肯定玩完。
【作者简介】张勇，笔名訥言，1964年生，热爱生活，喜欢悦读写作，陕西商州人，大学文化。1982年以来已有600多篇论文、散文、杂文随笔、报告文学等体裁文章在《陕西日报》等省内外数十家报刊平台发表。有30多篇论文、散文、杂文随笔及获省级以上奖励作品入选《中国“八五”科技成果选（三卷）》《商洛文学·获奖卷（1978～2022）》等版本。出版文集《案牍筆谈》。《世界文学》签约作家。
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