山东广电传媒集团近几年的特色发展，成为整个行业背景下的一股新鲜力量。
2023年6月，海看股份顺利在深交所创业板上市，标志着山东广电传媒集团发展进入新阶段。时隔半年，聊起这件事，山东广电传媒集团党委副书记、总经理，海看网络科技（山东）股份有限公司董事长张先依然有些激动。在他看来，“海看股份”的成功上市以及集团2016年成立以来持续整体盈利，证明集团的发展战略、运营管理是合理且行之有效的，蹚出了一条符合自身特点的创新发展之路。
据张先介绍，山东广电传媒集团的组建是山东省委、省政府深化省级广电体制改革的重要成果之一，初衷是为了破解制约山东广电发展的突出问题。
2016年8月，山东广电传媒集团有限公司挂牌成立，成为省管国有大型文化企业，纳入省文资管理理事会监管企业范围，省财政厅代表省政府履行出资人职责，与山东广播电视台实行一体化运营。经过几年的发展，山东广电传媒集团形成了节目生产、影视剧制作、新媒体开发、商贸经营、广电技术服务、线下拓展、资本管理、园区开发等“八大板块、多元发展”的传媒产业综合运营新格局。
集团现拥有在营全资及控股企业25家、员工1800余人，2023年实现经营总收入18.44亿元，净利润4.04亿元；自2017年1月1日正式实体化运作以来，累计实现经营收入126.89亿元，净利润24.55亿元，缴纳税费8.76亿元，上缴国有资本经营收益1.90亿元，资产总规模达145亿元。
当前广播电视行业发展面临瓶颈制约，传统广告营收持续下滑，有的地方也在产业方面有所探索，但普遍感到发展乏力，困难重重。山东广电传媒集团近几年的特色发展，成为整个行业背景下的一股新鲜力量。
为了探寻其发展背后的密码，近日，「广电独家」对话山东广电传媒集团党委副书记、总经理，海看网络科技（山东）股份有限公司董事长请他谈谈广电传媒产业发展的经营之道。
「广电独家」：山东广电传媒集团成立之初是否也面临一些困境？张先：集团成立运营的七年多时间，正是国内传统广电媒体逐步走向生存困境的时期。原因在于媒体技术日新月异，传媒生态深刻改变，传统广电媒体做节目、卖广告的经营模式已经衰落，新兴媒体聚用户、做服务的模式尚未建立，传统广电媒体的体制机制、管理模式也跟不上时代发展的要求，在市场竞争等方面与新兴媒体存在较大差距。山东广电传媒集团成立前，台属企业有40多家，产业板块经营总收入仅有8000余万元、净利润500余万元，产业发展面临诸多难题。首先，员工长期处于事业体制下，执行力虽强，但面向市场的想象力不足，“等靠要”的思想比较严重。其次，企业管理松懈，当成事业单位的“小尾巴”，沦为员工分流、财务结算的便捷通道。第三，事业单位编制人员到企业搞经营，人力成本较高，在开放竞争的市场环境中真刀真枪地打拼，需要付出很大的代价才能取得有限的立足之地。第四，历史包袱重，“散弱小”问题比较突出，“握指成拳”“聚沙成塔”的能力不足，不能灵活适应市场变化和用户需求。如何打开套在传统广电媒体产业发展上的枷锁，成为企业管理者一个紧迫而又艰巨的课题。这几年我们就一直在解决这些难题。难题虽多，但山东广电传媒集团一路稳中向好的成功密码是什么呢？
张先：集团成立以来，我们特别重视创新内部管理机制，将德鲁克的管理思想与集团实际相结合，探索出了一套目标管理的集团化管控模式。可以简单概括为四个方面：
一是注重战略，确定指标。
我们强化集团战略导向，加强企业战略管理，编制了集团发展规划纲要，明确提出六项重点任务，用集团要做的大事提振士气、集聚力量。同时，我们确立考核指标，把绩效考核贯穿所有岗位和个人，对职能部门实行成本预算管理，把营业总收入、利润总额、对外业务拓展增幅等作为下属企业的考核指标和推动发展的指挥棒。
二是充分授权，压实责任。
集团确定好企业的各项经营指标、工资总额、主要负责人薪酬后，将其他权限都下放到企业，包括生产经营权、资产管理使用权、用人权、分配权，真正“让听到炮声的人指挥打仗”。目的就是厘清内部管理边界，充分尊重企业的法人主体地位，推动责权利的统一，激发干事创业的活力，最终实现企业自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
三是及时沟通，有效矫正。
日常运营中，我们非常重视开展调研，着重在“沉下去”和“提上来”上用力。一方面，注重听取企业情况汇报，经常深入一线，及时掌握企业所急所需、职工所想所盼，通过及时沟通交流，提高工作的靶向性、精准性、时效性；另一方面，将调查研究所获与全局工作做好结合，“就事论事”解决具体问题，“就事论理”谋划改进工作，不断矫正工作方向，增强围绕中心抓要事、聚焦弱项补短板、紧盯难题求突破的实效。就是年终对照年初确定的经营指标，通过集中统一考核，科学评价企业一年来的真实运营情况，成绩达标的兑现绩效额度，成绩不达标的按缺失比例扣除，坚决用数据说话，不讲人情、不留情面，真正做到了公平、公开、公正。
集团管控模式确立运行后，最大的好处是划小了核算单位，明确了企业发展的各项权利，激发了干事创业的活力，奠定了集团向前发展的基础。
海看股份上市对山东广电传媒集团来说非常重要，推进过程难吗？
张先：广电媒体发展文化产业，单纯靠传统业务自我发展只能是小打小闹，难以做大做强。要想实现更高质量的发展，必须按市场规律推动对外拓展，实现自有品牌、资源与社会资本、社会资源的对接融合。集团成立之初，很明确的一个想法就是实施企业上市战略，打造一家上市公司，但这一路走来很不容易。首先是思想不统一。对于要不要上市、能不能上市，内外有质疑。有的认为企业上市与事业发展没有关系，上不上市都无所谓；有的只看到公司股改带来的利润分流，没有考虑上市后的带动提升。
为了统一思想，我们经常在内部会议上给大家陈说利弊、分析趋势，同时努力把上市每一个步骤、每一个操作路径扎扎实实做好。
再就是，上市工作对企业的合规经营和申报团队的抗压能力都提出了极高的要求。如果上市不成功，前期投入的所有人力、物力、财力可能都打了水漂，各种舆论会对海看管理团队造成负面影响，影响未来工作，对集团的经营理念也会是严重的打击。好在“皇天不负有心人”，我们成功了。海看股份上市为集团打开了多元化的投融资渠道，证明企业的治理和运营获得了市场的认可。海看股份成为文化传媒板块的优异股，上市后募集的资金全力支持海看推进主营业务发展，集团自有资金可以集中投入到关键业务的开发中，加快培育新产品、新业态、新模式，打造新的经营增长点，为集团未来做大做强创造了发展条件。去年山东广电传媒集团主要在哪些方面着重布局？
张先：2023年，我们坚持以重点突破带动整体提升，推动重点项目、重点工作取得新成效。概括起来，主要是“七个推进”。一是推进海看股份上市，推动集团龙头企业发展。海看网络科技（山东）股份有限公司在深交所创业板上市，自身经营管理能力进一步加强，第五次入围中国互联网百强榜单。二是推进技术创新驱动。集团下属企业自研的AI内容审核系统荣获2023年度王选新闻科学技术奖一等奖，AI应用产品“章鱼智画”“章鱼智作”研发上线；参与外省广电融媒体平台建设项目，实现山东广电对外技术输出历史性突破。三是推进精品内容生产。集团下属企业参与投资出品的电影《我本是高山》入选中国电影评论学会评选的“2023 年十部优秀国产电影”；电视剧《库尔班大叔和他的子孙们》在安徽、新疆、山东等三家卫视播出；参与创作的《国学小名士》第六季《中华家庭诗词擂台赛》获“TV地标”（2023）年度优秀制作机构节目。四是推进大型活动承办。集团下属企业高质量完成杭州第19届亚运会足球项目国际电视公共信号制作任务并获得好评，亚运会主播机构来信感谢。集团承办的“好客山东 好品山东”2023北京推介活动开幕式、2023中国网络视听精品创作峰会受到领导肯定和主办方好评。
五是推进微短剧业务布局。集团下属企业签约多家微短剧爆款团队、优质微短剧分销商，推动微短剧影视产业基地落地。六是推进国际传播能力建设。集团下属企业运营的中国山东网完成改造提升，外语频道增至四个，微博话题总阅读量超100亿。七是推进“处僵治亏”和企业层级压减。集团企业管理层级和法人层级控制在四级以内，亏损额、亏损面实现大幅下降。
整体谋划推动产业发展
「广电独家」：您对未来的趋势有怎样的判断？2024年有什么规划呢？张先：发展广电产业在“壮大媒体实力、提高引导力，推进媒体融合、增强传播力，提升市场价值、扩大影响力”等方面的重要性愈发凸显，广电媒体已进入重塑产业支撑的新阶段。为此，我们形成了“654321”工作思路，指导2024年集团经营管理工作。强化党建引领，努力以高质量党建引领保障集团高质量发展；强化内部改革，扎实实施国有企业改革深化提升行动；强化精益管理，提高企业发展质量效益；强化队伍建设，加快打造高素质人才队伍；强化正风肃纪，深化“靠企吃企”问题专项整治；强化风险意识，坚决守牢安全生产底线。
“5”就是做强做优5个平台。
做优山东IPTV集成播控平台，打造网络视听新型媒体；做精山东省省级融媒体技术平台，更好服务“五大中心”建设；做强“海龙视频”商业视频网站，打造对外展示窗口、对内沟通平台；做大中国山东网，增强国际传播效能，对外讲好山东故事；做实山东广电供应链平台，推进集团电商资源的全面整合和高效利用。围绕新中国成立75周年、红军长征出发90周年等重要历史节点，加强内容创作规划布局，加大资金扶持力度，强化用户需求导向，推动影视剧、文艺节目、纪录片、网络微短剧等四类精品内容量质齐升，弘扬中华优秀传统文化、彰显中华民族现代文明，更好满足群众精神文化需求，壮大主流价值、主流舆论、主流文化。主动适应广电高清化、移动化、泛在化等新发展趋势，适时组建山东广电科技创新中心，构建以市场为导向、企业为主体、产学研用结合的集团科技创新体系，加强数字化、网络化、智能化等三类前沿实用技术的研发储备、成果转化、推广应用，推进技术赋能产业发展，厚植高质量发展竞争优势。灵活运用资本市场和产权市场两个手段，合理利用企业内部和外部两个环境，积极稳妥推进集团“处僵治亏”和企业层级压减工作，为集团高质量发展提供保障支持。坚持以科技创新为动力，以融合发展为路径，稳步推进数字化转型体系建设，夯实高质量发展数字底座，培育打造新的经营增长点，形成山东广电新质生产力。
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