在制度建设上下实功。出台《邹城市第一书记管理办法》《压实派出单位联村帮扶责任“十个一”工作措施》等文件，加强第一书记日常管理和服务保障，明确派出单位联建共建任务，确保第一书记驻得下、抓得实、干得好。创新工作举措，建立“周例会、月评比、季观摩”制度，举办“最美第一书记”评选擂台赛，以观摩促学习，以交流促提升，在对标学习中找差距、补短板、促提升，推动驻村帮扶工作高效推进、高效落实。

在信息交流上察实情。派出单位与帮扶村建立紧密的沟通交流机制，推动“走下去”与“请上来”相结合。主要负责同志亲自抓，每半年到帮扶村现场办公1次，分管负责同志全力抓，每季度到帮扶村走访调研1次，全面了解群众急难愁盼。将基层干部“请上来”，第一书记联合驻村支部书记，邀请管区书记、包村领导每季度到派出单位进行1次工作交流，及时掌握村庄发展需求，凝聚工作合力。新一轮驻村帮扶工作开展以来，已有70余个派出单位到帮扶村慰问走访、工作对接130余次。

在帮扶项目上用实劲。派出单位每年召开1次党委（党组）会，专题研究联村帮扶工作，听取第一书记帮扶项目汇报，强化协同配合，推进项目早建设、早验收、早投产。第一书记充分发挥部门结对、单位联村纽带作用，用好派出单位资源优势，整合市镇村三级力量，形成“派出单位+第一书记+帮扶镇村”工作格局，盘活乡村特色资源，争取更多优质项目落地生根、开花结果，促进农民和村集体增收致富。

在关心激励上出实招。发挥派出单位坚强“后盾”作用，严格落实第一书记工作经费和帮扶项目资金，按要求发放交通补助，每年安排健康体检，分管负责人与驻村干部保持日常联系，每季度开展1次谈心谈话，了解干部思想、工作、生活动态，做到政治上关心、工作上支持、生活上照顾。派出单位每年到帮扶村走访慰问1次，加大对困难群众等弱势群体关怀力度，切实将党的温暖落到实处，将党的关怀送到群众心中。

在精细考核上求实效。发挥考核指挥棒作用，压实派出单位联村帮扶责任，将驻村工作纳入乡村振兴实绩考核、党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议、党政干部问责体系、干部考核考察内容。对驻村工作实行考核“六挂钩”，即第一书记、民情书记、派出单位、帮扶镇街、第一书记工作队、帮扶村相互挂钩考核。市委组织部会同镇街党（工）委、第一书记工作队，通过民主评议、实地查看等方式了解驻村工作开展情况，听取派出单位意见，确保考准、考实、考出成效。

（王长鹰）