王厂长的五项改革
王勇来厂里当厂长时，才刚刚36岁，正值年轻有为，风华正茂，而且还有大专文凭。就像似一股春风一样，给厂里带来了希望和生机。如能遂人所愿，加强企业管理，很抓产品质量，使工厂再上一个台阶，应该是毫无疑问的。可王厂长这个人似乎不按常规出牌，没有像工人们所向往的那样做。而是果断的、毫不犹豫的、出乎所有人意料的、又颇得人心的，推出了五项改革。
王厂长搞的第一项改革：是把工厂临街的成品仓库卖掉了。三层楼，三千多平方米，可改建成十三间门面房。尽管只卖了183万元，可总算是去掉了一块心病，一下子解决了拖欠工人们半年的（每人每月300元）生活费。直把工人们感动的一个劲地喊：“厂长万岁”。
王厂长搞的第二项改革：是把总厂的机器设备全都卖掉了。虽然生产的产品还十分畅销，但王厂长却说：“咱们要搞技术创亲，要不断进取，今天把所有的机器设备全部卖掉，是为了今后能上全套的、先进的、自动化的、流水线的世界一流设备。”就这样，等机器设备按废铁价被全部拆走以后，王厂长用这笔钱给全厂职工每人发了50块钱的奖金。工人们领了奖金之后，人人脸上洋溢着笑容。
王厂长搞的第三项改革：是在总厂的土地上建造商品房。你还别说，这件事办得最得人心，因为在这城市的黄金地段，建商品房的消息一出，很快就被预订一空。当然是本厂职工优先，尽管每平方米比其它开盘的小区价格高出了很多，但如果外人想买这个楼盘的房子，必须要走局长的后门，才有把握预订。
王厂长搞的第四项改革：是把厂里那台奥迪轿车卖掉了。说起来，王厂长办的这件事更得人心。因为自从他当上厂长以后，厂里就没生产过一分钱的产品，穷得早已经揭不开锅了。可头头们每天仍是坐着这台高级轿车进进出出，你说这工人们心里能没气吗？尽管这台价值50多万元的轿车只卖了两万块钱，工人们还是一个劲地拍手叫好，说王厂长又办了一件与工人心贴心的大好事。当然了，这笔钱也没用在别处，而是作为救济款，全都发给了厂里的困难职工。
王厂长搞的第五项改革，也是最后一项改革，是把分厂也卖掉了，那是厂里的最后一块土地。又正赶上土地价格上涨，据说一下子卖了好几千万。当然了，这么一大笔钱同样也没用在别处，而是一下子给工人们补发了13个月的工资。
等搞完了这五项改革，王厂长就调走了。临走的那天，经他亲自提拔的那一大批干部，都自发地聚集在了分厂的大门口，争先恐后地为他送行，话别。那情景实在是让人感动。大伙说：“不管今后咋样，就王厂长带领着我们解放思想、开拓进取、搞的这五项改革，足让我们全厂职工记一辈子。”
大约又过了半年多，一位经王厂长提拔的车间副主任，为了养家糊口，正登着人力三轮车接送客人，在路过一栋豪华写字楼时，恰巧有一辆轿车从他眼前经过，他觉得很眼熟，便多看了一眼，只这一眼，却让他惊奇地发现，这辆车不就是厂里卖掉的那辆奥迪轿车吗？于是，他又多看了一眼，但这第二眼竟让他差点儿惊掉了下巴，因为车里坐的不是别人，正是王厂长。出于好奇，他悄悄地跟了过去。发现王厂长走进了一装修富丽堂皇的公司，抬头一看那金字招牌：小额货款公司。只见王厂长径直走进了一间标有董事长的办公室，一屁股坐进了金黄色的真皮沙发里。
那位车间副主任回到家以后，就得了一种怪病，成天疯疯癲癫，不管见了谁，一律叫人家大骗子。
