2023年9月3号，公司党支部第一书记、地下设备研究院院长丁永哲主持召开香格里拉项目安全生产远程会议。香格里拉项目队长权刚，副队长刘丹玉、刘圈娃，办公室主任陈林，设备主管冯航彪参加会议。会议对香格里拉项目人员站位、施工安全、掘进进尺等进行了认真研究，形成一致意见。纪要如下：
一、 提高两站位，共创好未来
会议指出，云南香格里拉纳帕海防洪整治隧洞工程是伟大生态工程、民生工程。同时，也是建·亨核心项目中的核心项目，没有退路可走的项目，建·亨先后投入大量TBM施工所需风水管、电缆、钢轨、钢拱等材料，以及机车、渣车、平板车、混凝土罐车、翻渣机等设备，纳帕海防洪整治隧洞工程建设决定着建·亨未来发展。
会议要求，香格里拉团队全体人员在纳帕海防洪整治隧洞工程TBM施工过程中，一要提高政治站位，积极践行公而忘私、国而忘家，艰苦奋斗，坚韧不拔的大禹精神，把纳帕海防洪整治项目TBM施工干成领域经典工程，为建设云南贡献力量；二要充分发扬精益求精、勇担责任、精诚团结、攻坚克难的企业精神，安全、高质、按期实现贯通目标，与公司同频共振、同舟共济，共创美好未来。
二、紧绷安全绳，牢树安全网
会议强调，安全重于泰山，安全生产一头连着国家和企业大家庭，一头连着员工小家庭。只有在安全的保障下，企业才能发展，企业的发展才有意义；只有在安全的保障下，员工的获得感、幸福感、安全感才更加充实、更有保障、更可持续。
会议要求，香格里拉团队全员参与安全生产，全员负责安全生产，时刻绷紧安全绳，树牢安全生产保障网。一、对安全零容忍，执行一票否决制；二、杜绝安全形式主义，真正行动起来，严格贯彻落实安全措施和办法，坚决不让安全管理形同虚设；三、不断总结经验教训，认真分析安全事故，进一步改进安全管理措施。
三、进尺定标准，不及格追责
会议指出，进尺是王道，是团队和个人创造价值的重要途径与体现，树立以“业绩论英雄”的鲜明导向，通过制定、强化考核标准，实现“干多干少不一样”“干好干坏不一样”势在必行。
会议决定，香格里拉团队月进尺低于700 米，项目负责人、队长工资降级，进尺连续 2 个月低于 600 米，项目负责人、队长撤销职务，调离岗位；班组进尺连续 2 个月低于300 米，跟班队长调离岗位，工班长追责。
