千里之堤毁于蚁穴，九层之台起于垒土。近日，建·亨针对当前存在的“层级职责不清，层级管理无力”现象，和“空占职位（岗位），未尽职守，不作为、懒作为”尸位素餐行为敲响警钟，对公司全体员工、特别是各层管理人员提出明确要求。

           认清造成的严重后果

 “层级职责不清，层级管理无力”现象，以及某些管理人员和员工“在其位，不谋其政，不担其责，不作为、慢作为”行为，给公司、团队造成了不良影响和严重后果。

一、公司高层领导疲于奔波，到处火急火燎解决问题；

二、公司高层领导干着中层领导的活，中层领导干着队长的活，队长干着班长活；

三、各级领导成了万金油，哪里需要哪里加；

四、眉毛胡子要领导一把抓，不抓不动弹；

五、团队和个人整体素质无法获得进一步提升和提高。

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           认识履职的重要原因

 公司管理者代表和决定着公司前进的方向，是各项工作的推动者，更是抓落实谋突破的先行者；公司基层的每个员工都是公司运行链上重要的一环，更是具体工作的实施者和执行者。

因此，为维护公司及广大员工切身利益，为确保公司与团队健康、持续发展，公司与团队必须加大层级管理力度，每一位管理人员和员工必须“在其位谋其政，任其职尽其责”，及时“刹车”，让“公司主管领导以规划为主，公司副总管理公司所有项目，项目领导负责项目全面管理工作”等回到正确的道路上。

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           坚决纠正的不良行为

 一是职责不清，分工不明，在其位不谋其政，不履行自身职责；二是把困难和问题抛给上级领导，自己不积极主动查原因、想办法解决克服，充当“袖手旁观”者；三是不学习、不进取，不与时俱进提高自身素质和业务水平，有位无能；四是弄虚作假、欺上瞒下，推卸责任、推诿扯皮，敷衍应付、得过且过；五是做“老好人”，问题面前不表态、遇到矛盾绕道走，对什么事情都点头、对什么人都说好话，有问题不指出、犯错误不批评；六是任人考察不全面、把关不认真，让夸夸其谈、投机取巧、无所作为者蒙混过关、逍遥自在。