伊晓子，了不起

常言说：“从南京到北京，不抓安全一场空。安全意识刻心中。“

又有人说：“不抓安全等于瞎胡干。”

还听说：“工程未动工，安全考虑先行。”

说一千，道一万。时时事事注意安全。

全国非煤矿山安全生产专家伊晓子常说：首先，忧天下安全，戳力于防患。其次，辩识风险排查隐患，赋能提升生产安全。再次，解忧安全杂症，唯有培训上岗。

伊晓子同志从2003年参加工作至今，认真工作，服从安排，听从指挥，严守纪律，一步一步，脚踏实地，从小事做起，逐渐学习总结，观察体验，一丝不苟，任劳任怨，成就了现在的全国非煤矿山安全生产专家。

1、2013年9月考试取得“注册安全工程师”资格证；

2、2018年12月评审通过“地质工程师”职称证书；

3、2019年12月转评通过“矿山工程师”职称证书；

4、2020年8月被聘为“三门峡市安全生产专家”；

5、2020年8月被聘为渑池安全教育培训中心教师；

6、2020年12月评审通过“高级工程师”职称证书；

7、2021年4月被河南能源工业技师学院聘为“矿山安全专业校外兼职教师”。

8、2023年1月17日被国家矿山安全监察局聘为全国非煤矿山安全生产专家。

但他还不死心，又给自已设定了新的奋斗目标。

提出3+2安全模式，并应到实践之中去。取得了非凡业绩。努力把此模式推广到全国各行各业。

伊晓子经过20余年矿山生产管理实践，对标世界先进“杜邦安全管理体系”，将杜邦安全管理理念与中国传统文化、企业现状等相结合，实践应用于矿山管理10余年，未发生损工级以上事故，经整理归纳为“3+2安全业绩提升模式”。一、具体“3+2模式”内容是什么？3是三结合，即杜邦安全管理与新时代重要安全论述相结合，与中国传统文化相结合，与企业现状相结合。2是二状态，即调整员工精神状态至最佳，调整企业管理、环境、设备三要素运行状态至最佳。二、“3+2模式”提出的背景和意义特别是天津港“8·12"特别重大火灾爆炸事故，造成重大人员伤亡和财产损失，江苏响水“3·21”特别重大爆炸事故，内蒙古阿拉善“2·22”特别重大露天煤矿坍塌事故，暴露出安全生产领域存在突出问题.面临严峻形势。领导就特别重大事故后安全生产工作作出系列重要指示，可概况为三方面，一是救援工作开展的重要指示，二是各级党委和政府责任落实的重要指示，三是安全生产工作部署的重要指示。政府多次强调两条红线，即一是领导干部要牢固树立安全生产观念，正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线；二是人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线。笔者总结上万期事故案例，得出可靠结论是少数优秀企业很少发生损工级以上安全事故。其基本特征是企业决策层重视安全生产且每个项目（含检修）决策者首先考虑安全方案，安全投入有保障，全员安全意识强，管理层主动践行安全承诺和安全观察，基层组织每项业都能将正确措施及时落实到位。反之，多数企业容易发生损工级以上安全事故。其基本特征是企业决策层不重视安全，安全投入没保障，三超生产，作业现场混乱，全员安全意识差，培训走过场，全员责任制不落实或轻描淡写说一顿，双重预防悬空迎接检查使用。若是高危行业企业易发生重特大安全事故。为全面贯彻落实领导安全生产重要指示，有效遏制重点行业领域重特大安全生产事故；树立人民至上，生命至上安全发展理念，推动职业教育创新发展，落实校企融合发展方案，笔者倾其心智，日夜奋笔，乐见其成。三、“3+2模式”解决企业疑难问题主要解决企业生产中的安全问题，帮助企业有效管控重大风险，指导企业治理重大安全事故隐患，杜绝企业发生重特大安全生产事故。着重解决企业七大问题：一是帮扶企业查找隐蔽致灾隐患；二是帮扶企业梳理改善安全要素；三是帮扶企业提高全员安全意识；四是指导企业塑造中式安全文化；五是指导企业建设高效聚能团队；六是指导企业优化提升迎检档案资料；七是帮扶企业综合调理安全气场，持续向好安全运行。四、“3+2模式”实践运用我应邀参加陕州区王家后某＊＊铝土矿露天开采系统检查，该系统设计生产能力为15万吨/年，采用自上而下分台阶开采，中深孔爆破，自御车运输，挖掘机采装等，检查发现开采邦边坡超出设计约20余米(设计边坡高为5米），且造成上部平台横向开裂裂缝宽约30㎝，长约50m。根据金属非金属露天矿山重大事故隐患判定标准第八条第1项，判定该隐患属于重大安全事故隐患。结合“3+2模式”重大安全事故隐患相关要求，立即停止该区域作业，人员撤离至安全区域；立即对该危险区域警戒隔离；立即成立专项整改小组，制定重大隐患整改方案。组织隐患整改人员学习隐患整改方案并签名，然后对整改方案内容掌握情况效果评定做好记录备查。方案确定“充填法”处理隐患，我担任高级顾问，项目负责人担任总指挥，在操作人员和现场管理人员的积极配合下，安全顺利完成此次排险作业，全部消除重大安全事故隐患，解决企业安全生产重大难题，实现企业可持续安全生产，得到企业决策层赞扬和好评。总之，“3+2模式”是提高企业安全绩效的万能钥匙，运用中根据企业现状，方能制定针对性可行性可操作方案。

现在他正在马不停蹄地利用业余时间，和几个友好的教授、专家、同事，共同努力申请一个公众号，开展关于安全教育、安全事故预测，安全绩效提升等有关安全的网站。

安全就是功德，他竭尽全力帮扶企业把事故隐患消灭在萌芽状态。

……

伊晓子，了不起，为你点赞！

伊晓子，真可以，狠抓安全尽全力，为安全生产，为安全一切的一切而不懈努力奋斗！主动积极！

伊晓子，好样的。加油！

【作者简介】叶海峰，洛阳市宜阳县高村镇人。从小想当医生，可现在干起了植保。喜欢文学，爱用文字驱走心中的烦恼与不快。爱好花草果树修剪，丘堎地块蔬菜种植研究。曾在河南农大、河南工大、洛阳农广校、宜阳农业局办的学习班接受过培训。