管理是一门艺术，即是一门学问。
高明的管理者，在管人过程中不会有丝毫的压抑感，也不会让员工因为畏惧他的职权而被迫工作。
所以，越是懂得管人的领导，往往越会知道在以下这4个方面下功夫。
尤其是最后一个方面，至关重要。
一：懂得去收心简单来说就是说要懂得拢心，提高团队的凝聚力。
人心所向，才能令行禁止，步调一致，万众一心。
真正高明的领导笼络人心往往有下面3大手段，个个经典：
1、懂得去扛责
有很多领导一旦出现错误，就往员工身上推，拿下属当挡箭牌。
没过几个月就自己辞职不干了，因为没有一个员工维护他。
做领导，要想下属服你，有担当，有责任心。即便是下属犯下错误，身为领导者，也应该站出来承担大部分责任，保护自己的员工。
只有如此，才能让下属对你死心塌地，心甘情愿地为你卖命。
2、工作支持
身为领导在工作上给员工足够的支持，
肯定与认可，帮助他们解决工作上的困难，
跨过低谷，耐心地教导，也是拉拢人心的一种手段。
3.生活照顾
要想收服下属，最好的办法就是从他的家人下手。
了解其家庭情况，多在员工的家人面前给予褒奖和夸赞。
只要能够得到员工家人的好感，那他八九不离十的会对你忠心耿耿。
二：用人
人是管理的根源，要想把管理做好，就必须要让员工开心的工作，热爱工作。
所以，要想把团队管理好，必须在人身上下功夫。
把人用到位，往往能够事半功倍。
高明领导用人往往会有下面这2大技巧：
①、用人之长，容人之短！
作为领导要有容纳他人的胸怀，懂得包容下属的短处。
有了这种心态，就没有不可用之人。
②、尊重下属是最好的鞭子，
领导和员工是相辅相成的，倾听员工的心声，采纳员工的意见，让员工感受到尊重，比鞭子有效多了。
电视剧《亮剑》中，孔捷被罢免，李云龙给他求情，老总爽快就答应了。
正因为老总给下属面子，顾及情面，所以他们才会如此的卖力，如此的忠诚。
三：授权在企业管理过程中，许多领导不会授权，即便是把权力放出去，自己反而比以前更忙了。
所以，要想做好管理，一定要找准授权的方法。
真正的管理高手授权，往往会注意下面3个要点：
①、看德授权
授权之前要足够的了解员工，观察他的性格与品德是否能够担当大任。
只有把权力给到一个价值观正确的员工手中，才能发挥出权力的效用，达到授权的目的，从而提高团队凝聚力，激发下属的潜力。
②、先放后收
授权，就好比是放风筝，看似给员工自由，但实则也要有一根线作为牵引。
必须将这根线牢牢地握在自己手中，收放自如。
否则，风筝很容易失控。
③、保持监督
授权并不是让员工自己随心所欲，肆无忌惮想怎么干就怎么干。
虽然给了员工一定的空间和自由，领导可以减少对工作的干涉，但也应该时刻保持监督，
了解进度，掌控大局，才可以保证方向的正确。
四：分钱
不会利益分配，是管理的大忌。
钱分得不好，很容易破坏团队和谐，引发同事之间和上下级之间的矛盾。
分钱绝对不能搞平均主义，大锅饭那一套早就过时了。
差异性越大，激励效果越好！
所以说，越是懂得管人的领导，往往越是善于收心、用人、授权、分钱。
只要在这四个方面下足功夫，做到位，管理其实并不难。
编辑/彭家耀简介：
辅导过多家海内外知名品牌企业知名讲师、培训师、策划、团队打造教练，金榜新媒体平台头条顾问。
