千湖一览武汉讯 高建强报道
古代雅典著名政治家梭伦曾说过：要活到老学到老。让学习伴随终身，在学习中思考、在学习中实践。这是“楚商汇”自成立以来一贯遵循的生存法则。
近日，“楚商汇”董事长高建强应北京长松科技股份有限公司武汉分公司的邀请，参加了在武汉华美达安可酒店举办的《企业组织系统建设》培训活动，深感受益匪浅，收获丰厚，感触很多。
高建强曾任职过如中国人民电器集团、巨一集团等大中型民营企业的行政、人事以及财务、风控等方面的高层管理、武汉中醇化、深圳宏驰等中小型企业的职业经理人（总经理、总助），对于企业的组织系统建设有着自己深刻的认识和实操经验，但对于长松的企业股权架构改革、企业组织战略管理、企业薪酬设计导入、企业绩效管理、企业人才打造及晋升体系建设、企业经营流程管理仍是感到耳目一新，豁然开朗。
“老板发的每一笔钱都要有依据，老板发的每一笔钱都要有要求，老板发的每一笔钱都要有价值。”
“工资分为：基本工资和效益工资。基本工资又分为：固定工资——换取劳动者时间，绩效工资——评估劳动者工作能力；效益工资分为：提成——业绩（个人业绩提成、团队业绩提成）、奖金——目标（月度目标、季度目标、年度目标、超额目标）、分红——利润（门店利润、部门利润、项目利润、事业部利润、子公司利润、分公司利润、集团利润）、股份——关键人才（分红股、期权股、注册股）”
“企业的3种岗位类型：以结果为导向的上山性岗位，以行政管理为导向的平路型岗位，以技术研发为导向的下山型岗位。它们的分配比例分别是……”
“老板的作用是：定战略、建系统、找人才、用人才、建立一套防火墙。”
“老板最大的能力不是自己干的能力，老板最大的能力是让别人干的能力；钱在哪里心在哪里，心在哪里时间在哪里，时间在哪里结果在哪里。”
“在制度设计上不相信任何人，在用人上才可以相信人。”
“系统就是一套满足人性需求的科学管理机制，要从收入、职务、成长等多方面满足员工的需求。”
“管理的核心就是数据。”等等……
这些经典的语言不由得让高建强浮想联翩：人民电器的PCDM（大中小承包）方案设计、巨一集团的绩效考核、中醇化的企业管理系统搭建、深圳宏驰的销售和风控系统建设等等，他所设计的这些都与此似曾相识，却又各有特色。
成熟、经典、逻辑思维非同一般，值得现代企业管理者拥有。这是高建强对参加此次培训活动的感想。它绝不亚于稻盛和夫、松下幸之助的管理理念和方式方法。
据悉，“长松股份”是由贾长松先生等人创建，主要从事企业管理系统咨询的咨询类公司。目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头，为中国民营企业管理系统建设优选供应商。
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。长松系统，被称为更懂中国民营企业的管理系统。
学习如逆水行舟，不进则退。高建强认为，未来的“楚商汇”一定要将通过学习获取的“活知识”、学到的“真功夫”、掌握的“硬本领”更好地运用到实践当中，增强工作的科学性、预见性、主动性，不断增强干事创业的本领，在新时代的企业竞争中奋勇争先、勇立潮头。
来源：武汉楚商汇
编辑：泽润生民
审核：剑强
出品：湖北楚商汇文化传媒
