精华热点 
一一三、马庄供销社
家庭成份问题得到落实后，政治上如获新生，过去总觉得自己是另类，比别人矮一头，干什么想什么别人总用异样的眼光看着自已，自卑心很重，更不敢奢想政治上的进步。
一九八二年六月份，改革的脚步向企业移动，为推进企业改革步阀，县社调整了人事变动。棉厂办公室主任王福杰升迁到马庄供销社担任主任职务，独挡一面工作。供销社与棉厂同是同级基层单位，显然是对王主任提拔重用，担负起企业改革的重担。
王主任将这一消息告该了我，我对王主任的调离依依不舍。在王主任的领导下，与王主任的接触，我学到了很多社会知识，特别在工作困难时刻，给我出主意想办法，指点迷津，度过难关。虽然年龄他比我大十几岁，但他是我的良师益友、忘年之交。
王主任去马庄供销社一个月后，给我打来了电话，约我到马庄供销社去玩玩，我给他带了两瓶景芝白干酒，应约去了马庄供销社。
马庄供销社在新县城的北边，沿公路十五华里路程。供销社座落在马庄村南边，与马庄公社对门。公社的卫生院、税务所、兽医站、棉站、公社都座落在马庄南边的东西大街上，供销社的百货、副食、饭店在通往德州公路的西侧。马庄下属有马庄、张国秦、西王屯三个中心店。共有干部职工58人。
见到王主任后，畅述了一番离别之情，中午他将我领到供销社饭店，开始交谈起来，他说：“东标，今天让你来商量个事，我来马庄供销社后，发现这里人思想固化，工作不好开展，上级开会要求，跟上改革步阀，打破铁饭碗，可供销社怎么改呀？你在基层门店干过，有这方面的经历，也有工作经验，我听听你对此有什么看法？”王主任的话我也不好回答，应和着说：“承包让农民偿到甜头了，生活提高了，供销社是不是也搞个承包试试”。王主任说：“你的想法好，只是无从下手，要不这样，你来马庄供销社工作吧，咱们再在一起配合工作。这里缺一个人事股长，我向县社汇报一下，把你调过来行吗？”。
听了王主任的话，我心里猛然一惊，心想，我在棉厂家门口上班，工作已轻车熟路，条件优越，福利待遇高，如来马庄供销社工作，这不是舍进求远吗？但碍于王主任的诚约说：“王主任，让我考虑考虑，与家里人商量一下”，王主任说：“反正又不出供销系统，离县城这么近，你这么年轻，家庭成份问题也落实了，政治上也没什么顾虑了，今后不要老儿女情长的，好男子志在四方，从政治上要进步啊！”
听了主主任关心关爱的肺腑之言，政治进步的渴望，使我动了心。回想过去十三年连头也抬不起来的压抑，不让上学，不让参军，不让提干，甚至连媳妇都说不上的苦衷，心绪难平，自已确实应考虑政治上进步的问题了。让我来马庄工作是王主任对我个人的了解信任，是看重我，也是人生中政治进步的机遇，我同意了王主任的想法。但我说：“可我不是党员啊，能当人事股长吗？”王主任说：“这不要紧，来后先干着工作，同时可在公社解决入党的问题。”听了王主任的话我说：“听你的话，你看着安排我的工作吧！”
七月份我收到了调令，来马庄供销社工作，担任人事股长职务。
计划经济时期各门店进货渠道都是在基层社供应站，所进货物执行的都是物价部门制定出来的统一价格，销货额多少只能衡量一个门店的业务量大小。工作做的好坏，贡献大小与职工的收入不挂钩，职工是当一天和尚撞一天钟，工作没有积极性。实行的还是大锅饭制度。
改革的目的就是要砸破铁饭碗，调动干部职工的积极性，为企业做出更大的贡献。如实现这一目的，就要废除旧的规章制度，探索出一条新的经营之路。
针对马庄供销社实际情况，贯彻上级改革精神，结合马庄供销社实际工作，王主任让我起草一份改革试行方案，然后交由基社领导讨论，通过后付诸实施。我起草的“马庄供销社改革方案”具体如下。
一、生产资料供应站严格执行农资奖授分配、物价政策，对支农的计划內指标供应物资严格掌控，不得滥卖高价。针对实行联产承包责任制后，农村出现化肥、农药的短缺，可通过不同渠道组织货源，解决化肥、农药不足的问题。
二、各门店、中心店、饭店实行承包制。
1、定人、定岗。以原店经理为核心，每个门店定岗四个人，可在本供销社干部职工中自由结合选取。
2、增加进货渠道，扩大经营品种。除在本社供应站进货外，可经任何批发站直接进货，增加货源。
3、定资金、定利润。根据以往各门店年营业额为基数，核定利润。根据占用资金多少上下浮动利润。
三、遵纪守法经营。对国家禁止的，假冒违劣产品禁止经营，违者自负法律责任。
四、兴办实体单位。
承包方案起草后，王主任召开基社领导班子商讨通过。马庄供销社除王主任外，还有付洪顺、池中柯两名副主任，共三名成员。
会上我将方案宣读后，付主任提出，这样能行吗？职工能接受吗？
池主任提出，生产资料供应都是由生产资料公司进货，我们自已有进货渠道吗？能进来货吗？如自已进货，能保证计划内生产资料价格与市场调剂来的生产资料价格不混乱吗？
领导们摆列出一系列实际问题探讨研究，终将达成共识。
正是：
改革开放深发展，探索求实新理念。
终将打破铁饭碗，鼓足勇气闯难关。
待续……
下节请看：钙镁磷肥
