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一O七、财务管理工作
结婚后，来回跑堂上班，过着蜜月生活，和和睦睦的家庭真幸福。
棉花收购旺季过后，结算室现金出纳工作结束，我继续做着厂里的现金会计工作。
现金会计工作是企业中的重害岗位，俗话称是“当家的”，棉厂也不例外。公有制企业的财物管理制度是非常严格的，各科室都有各科室的管理细则，不同工种有不同的岗位责任制，大家都按规章制度办事，绝不敢办违反规章制度的事。
过去没有信用卡，更没有微信支付，厂里所有物品的购买，财务的支出都要经过现金会计这个关口，所以现金会计工作是企业的经济动脉，是厂领导的参谋，是严格把关的工作岗位。
平时为厂内购买报销费用，月底，按照在册人数按时发放工资，行政人员是固定工资，工资不用计祘，基本按上月工资表发放，工资表简单好造。车间工人工资表就复杂多了，除基本工资外，还要将加班费计祘在内。每个月按法定二十五天半除以基本工资，算出日平均工资，然后按照车间主任上报的加班天数乘以日工资，计算出加班费，基本工资加加班费两项是本月工资。
计算制作车间工人工资表是一件很繁琐麻烦的事。淡季还好，旺季近三百多人发工资，工作量很大。每月造好工资表，累计计算出工资总金额，支取响应的现金，然后按人应得工资额分装到工资袋，分装完成后，现金即不能剩余，也不能短少，否则说明工资计祘有差错，或者工资袋分装的钱数不准。如果出现此情况，还要逐一检查装好的工资袋，是很麻烦的事。
除发工资，还要为全厂职工报医药费。那个年代，虽然职工工资不高，平均月工资在三十元左右，但职工看病就医是不花钱的。厂内设有医务室，专门为职工免费诊治小病小患，如需去医院就诊，或家在农村的职工，在农村医务室看病，所有费用全部凭发票报销。也就是说，不管职工在哪里看病就诊，医药费都是可以报销的。虽然国家经济不富裕，但全体干部职工治病所需药费是有保障的，没有后顾之忧。
厂内生产经营的开支是非常严格的。有系列规章制度。厂内领导层设有党支部书记、厂长，另有分管生产的副厂长；分管安全的副厂长；分管财务的副厂长，各负其责。购置所需物资都有严格规定。首先有关科室根据工作需要，上報所需物资计划，然后召开厂长办公会，研究商定是否需要购买。
新花上市前的一次厂长办公会上，分管棉花收购的保管股长陈尚奎，与分管财务的副厂长薛成平发生争执，原因是根据收购旺季到来，陈股长申报，因棉花、棉包储存，苫布不够用的，需再购置十块大苫布，一百令苇席。看了计划后薛厂长不同意购买，理由是去年保管已购置了十块苫布，今年不应再买。
陈股长陈述说：“去年是买了十块苫布，但有一些库存的苫布是多年前购置的，常年使用，风刮日晒已老化，有的苫布已损坏。已不能隔雨防潮了，再用怕棉花和棉包会受潮湿，使棉花发霉变质”。薛厂长说：“库里共有多少这样的苫布”？陈股长说：“大约十几块吧”。薛厂长说：“你早干吗来，为什么不早些做计划进行修补？淡季该修的修，该补的补，该刷油的刷油，马上要收棉花了，你又要买这么多苫布，我看你这保管股长是临上矫才扎耳朵眼，没责任心，对工作安排有问题！”陈股长一脸的委曲说：“五月份就上報了修苫布的计划，你们批了吗？现在又埋怨我计划不周，真岂有此理。你们当官的两张嘴，上下反正都能说！”
薛厂长问：“你把计划交给谁啦？陈股长说：“那时你去县里开会培训，不是让我把计划交给靳支书了吗”。陈股长的回话，终止了大家的争执。原来靳支书因脑血栓六月份住院，留下了半身不遂的后遗症，一直不能工作。把厂里的好多事给耽搁了，靳支书病后，调来了由部队转业的现任支部书记刘宏龙。
刘宏龙在部队是团级干部，为人正派，听了两人的争执后说：“对不起大家，我来后一个多月的时间，业务不熟悉，了解不细致，在工作中没有与大家商量沟通，影响了许多工作安排，责任由我负责”。然后转向薛厂长说：“我看今年就按保管科的计划购买吧，老苫布现在来不及修了，别影响了今年收购工作”。薛厂长说：“好，我同意，因靳支书病，影响了工作，不能光责怪老陈同志，我也有责任”。会议集体决定通过后，由厂内专门购销的采购员在县土产公司购进了所需物资。
办公会上，同志们面对面共同商议工作计划，开诚布公，各抒已见，毫无掩饰地提出自已的看法，找出原因，解决问题，这种工作作风和优良传统难得可贵。同志之间，上下级之间，得到了相互谅解。每次办公会议都有办公室文秘人员做记录，执行起来有证可查。
那个年代，为了工作，同志之间，上下级之间都心心相印，团结一致，心无杂念，制度透明，明确分工，密切配合。走的是民主集中制的道路。
购物发票只有分管财务的副厂长签字才能生效。其他任何领导都无权签字。在严格的规章制度面前，任何贪腐行为都是无机可乘的。
正是：
规章制度要建全，尊章管理是关键。
民主集中工作制，贪腐行为难过关！
待续……
下节请看：司务长
