[北京头条]品赏贵州郑曾荣老师的佳作《抓大放小，小事糊涂》「飘舞的剑」（3411辑）

   《抓大放小，小事糊涂》

在企业管理中，每个管理者的时间、精力都是有限的，如果事事都要经手，事事都要过问，那么管理者肯定会累坏自己。累坏自己不说，还会让下属感到很累，因为下属事事都要汇报，没有任何自己做主的权利，没有自由发挥的空间，这样员工的聪明才智就很难充分发挥出来。因此，聪明的管理者懂得抓大放小，大事紧抓不放，小事上难得糊涂，全权交给下属自己处理，这样不仅可以解放自己，还能激发下属的工作积积性。

        抓大放小，有所为，有所不为，这是管理的智慧。管理者只有学会抓大放小，才能为自己留出更多的时间思考公司战略层面上的问题；只有学会抓大放小，才能让部属有权做决定，才能更好地激发部属的工作潜能。

       当然，下放权力给员工，并不意味着管理者对员工的工作进展不闻不问，任由员工“胡作非为”，而是让员工主动承担起属于自己的责任。管理者只有做到了这一点，员工才能有机会获得成长，也才能让自己告别“穷忙”一族，更好地思考和把握企业的大局。

      聪明的管理者一定要懂得抓大放小，要学会放权，因为“分身”有术的关键在放权，管理好企业的秘诀也在于放权。只有真正放权，才能充分调动部属的积极性，激发部属的工作潜能，才能把企业管得风生水起。