为保障公司各项目、部门、工厂员工生命安全，提升生产效率，增进后勤服务质量；为维护公司建亨牌质量声誉和品牌形象；为提高公司车辆完好率、使用率，优化公司资源和降低运营成本。近日，建·亨正视车辆事故案例，敲响安全警钟，全面强化车辆管理，对所属各项目、部门、工厂投入使用的工具车、通勤车，和正在运行的“建亨牌”工矿机车及施工隧道有轨运输车辆编组管理工作进行部署。
正视事故案例 敲响安全警钟
案例1
一、事故经过
2022年11月×日×时，天山团队通勤车在往隧洞施工一线输送施工人员的途中，与相向行驶的装载机相撞，造成通勤车前挡风玻璃爆裂、左侧A柱严重变形，所幸没有人员受伤。
二、事故原因
1、驾驶员行车安全意识不够，责任心不强。
2、驾驶员行车速度过快。
案例2
一、事故经过
2023年1月×日×时，争汽机团队工具车黄海皮卡车司机未发现右前轮刹车片严重磨损，致使两个刹车盘报废、右前羊角损坏，直接经济损失4860元。
二、事故原因
1、驾驶员行车安全意识不够，责任心不强。
2、驾驶员没有严格落实“一日三检”要求。
案例3
一、事故经过
2023年2月×日×时，天山团队工具车黄海黄皮卡车前刹车片磨损到极限，且发出异响声音，导致该车无法倒车。
二、事故原因
1、驾驶员行车安全意识不够，责任心不强。
2、驾驶员没有严格落实“一日三检”要求。
案例4
一、事故经过
2023年2月×日×时，公司派遣机车和运输车辆编组维修保障服务人员，赴×项目施工现场维修建·亨生产制造的机车传动系统时，发现传动装置联接处没有润滑油，干磨，导致零部件报废，影响了施工进度，损害了建亨牌工矿机车及施工隧道有轨运输车辆编组质量声誉和品牌形象。
二、事故原因
1、驾驶员行车安全意识不够，责任心不强。
2、驾驶员没有严格落实“一日三检”要求。
3、现场机车、运输车辆编组维保人员没有严格执行《机车、运输车辆编组维修保养流程和制度》，没有做好机车、运输车辆编组的日常维护保养工作。
建·亨党支部第一书记、地下施工设备研究院院长丁永哲指出，强化车辆管理是公司和公司各项目、部门、工厂顺利开展各项工作的重要保证，“我们要像爱护自己的眼睛一样爱护公司车辆，爱护建•亨产品质量声誉与品牌形象”。一、工具车作为施工保障车、后勤物资采购车，是提升团队生产效率、增进员工生活质量的重要因素。二、作为人员上下班接送车辆，通勤车道路安全行驶、安全技术性能，是乘车人员生命安全的重要保证。三、是否严格执行《机车、运输车辆编组维修保养流程和制度》，做好公司生产制造的机车、运输车辆编组的日常维护保养工作，直接影响着建·亨产品质量声誉和品牌形象。
汲取经验教训 采取有力措施
公司强调，安全是企业生存发展的基础，没有安全一切都是空谈。强化车辆安全管理，提高车辆安全技术性能，不仅是对企业负责，更是对员工的生命安全负责；不仅是提高生产效率的重要保障，更是提高员工生活质量的重要途径。
公司明确，工矿机车及施工隧道有轨运输车辆编组制造，是公司适应新形势倾力打造的新产业。历经激烈的市场竞争，公司生产制造的建亨牌工矿机车及施工隧道有轨运输车辆编组系列产品脱颖而出，成为公司竞争优势，很多单位都在采购和租赁，并以优良的品质和可靠的性能，赢得了广大客户的赞誉与青睐，树立了良好的质量声誉和品牌形象。各项目要严格执行《机车、运输车辆编组维修保养流程和制度》，做好公司生产制造的机车、运输车辆编组的日常维护保养工作，坚决杜绝损害公司产品质量声誉和品牌形象现象再次发生。
公司要求，一要提高驾驶员安全意识。禁止开“英雄车”“霸王车”“情绪车”“带病车”，确保出行安全；严格落实“一日三检”要求，每天出车前、行车中、收车后通过“看”“听”对车况例行检查，并按车辆维护保养要求定期对车辆进行维护保养，及时消除安全隐患。二要规范驾驶员驾驶行为。严格遵守交通规则和法律法规，文明驾驶；坚决杜绝酒后驾车和疲劳驾驶；切实做到爱惜车辆，时刻保持车辆外观及车内整洁。三要定人定岗定责。坚决杜绝“谁都能开、谁都去开”现象，坚决杜绝“谁把车开出问题不说、车开出问题找不到责任人、把车开出问题不愿承担责任”现象。
