新春新气象，奋进正当时。 2月1日上午，建·亨天津工厂、乌鲁木齐工厂召开2023年度工作会议，部署2023年重点工作。建·亨总经理周勤茶主持会议并讲话。建·亨党支部第一书记、地下设备研究院院长丁永哲通过腾讯视频出席会议并讲话。
会议强调，天津工厂、乌鲁木齐工厂生产管理人员要结合工作实际，迅速收心上岗，进入工作状态、实战状态。认真总结去年工作中的得失，精心制定今年的工作计划、工作目标和推进措施，开好局、起好步，以奋斗的姿态、饱满的热情、充沛的精力，全身心投入到新一年的各项工作中去。
会议指出，历经3年新冠疫情，全球经济环境更是雪上加霜。近年来，建·亨在各种不利因素影响下“负重前行”，工厂、多个项目亏损严重。回归商业本质，实现扭亏为盈，是建·亨2023年度工作重点和核心。一是“吃透、消化”施工合同内容，科学、合理地开展索赔；二是及时跟进、完成工程量清单计价和工程量结算，回笼资金，减轻公司流动资金压力；三是结合公司实际，在全员范围内大力、持续开展降本增效活动，开源节流，通过安全生产、合理化建议、精细核算、节约用水用电、加强食堂管理、修旧利废、以旧换新、合理用工等，实现全员降本增效目标。
会议强调，质量是企业生存之本，天津工厂、乌鲁木齐工厂管理人员和制造人员要不断补短板、强弱项，进一步打造“建亨制造”金字招牌：1、全面贯彻执行GB/T19001-2016/ISO9001：2015国家和国际质量管理体系；2、始终秉持“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，以“普拉多”质量为指南针，全面提升建亨牌工矿机车及施工隧道有轨运输车辆编组产品质量；3、先提升产品质量，再增加产品数量；4、“强身健体”，借助各单位“轻资产路线”，进一步开拓公司工矿机车及施工隧道有轨运输车辆编组租赁市场，进一步提高公司钢轨、风管、水管、电缆等周转材料周转率。
会议指出，以前企业谈的是发展和未来，现在企业面临的是生存问题，是如何生存下去的“战争”。公司今年将从三个方面纵深推进天津工厂改革发展：一是全面落实“工时制”，打破“吃大锅饭、干好干坏一个样”现象；二是实施阿米巴经营管理模式，让每一个员工都能成为公司的经营主角；三是每月核算成本，并对数据进行分析和研究。
会议还对进一步科学使用资金、物资采购、生产进度等工作做出部署。
建·亨天津工厂、乌鲁木齐工厂生产管理人员参加会议，建·亨安全部、物资部、财务部、计划经营部、信息部、办公室等工作人员列席会议。
