湄潭经验值得大赞！ （本奎  仁智）

近日，贵州湄潭：落实“四突破”“四到位”打造“三个第一县”目标！　　

为了以高质量发展统揽“三茶”工作，让全民分享干净清洁的健康茶，湄潭县落实“四突破”“四到位”举措，打造“农业(茶资源)持股第一县”、“农民分红第一县”、“农村感恩第一县”的“三个第一县”目标。

组织领导突破，确保人财物投入保障到位。湄潭县成立工作领导小组，县镇村成立茶产业振兴办，调整充实“懂农业、爱农村、爱农民”的“三农”工作队伍到茶振兴办开展具体工作；建立“党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法制保障、科技支撑”的茶产业组织严密化体系，采取“公司+村股份经济合作社+茶管员+基地+农户”生产经营管理模式，形成“齐抓共管、综合治理、人人有责、人人尽责”的高质量发展利益共同体，解决“有人想干事(激发群众内生动力)、有能人干事(茶管员职业化)、有钱财干事(公司及社会资本投入)”的问题。

探索成功经验之一：选好“茶管员”，解决一线管理问题。以300亩左右面积或居住相对集中区域为单位，由企业选聘一名懂茶技术、会管理、乐于奉献的乡贤人仕，即“茶管员”，经过公司专职化培训，达到职业化，开展“政策宣传、信息采集、劝导服务、违规处置”等一线管理工作，带领及督促群众一起实行“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”茶管理体系，建立利益共同体！)

基地建设突破，确保统防统治品质提升到位。全县60万亩茶园，以300亩左右面积或居住相对集中区域为单位，将全县划分约2000个基地，覆盖全县所有茶园，达到“三统一”，用现代化防控物资、设备及职业化管理人员(茶管员)，从源头上筑牢品质提升及基地现代化管理水平，确保统防统治及品质提升到位，做到“向技术要收益”“向管理要效益”。

探索成功经验之二：基地建设及认领全覆盖，解决企业品质提升短板；理顺茶青收购秩序，解决好坏一个价的问题。

公司结合自身需求，必须认领打造自己基地，严禁对外收购茶青，扰乱市场收购秩序；茶农，必须确保茶园由企业实行“三统一”，确保品质提升，严禁乱施打农药，严禁乱售卖茶青，服从公司统一收购及管理。

没有基地企业，关闭一批、淘汰一批；有基地企业，培育一批、扶持一批；茶农不服从统一技术管理或售卖不符合标准茶青，打击一批、砍伐一批。)

利益联结突破，确保茶资源入股全民分红到位。作为企业基地建设的茶园，统一作为茶农入股持股资源，根据茶青品质和交售数量，享受茶青分红；公司生产茶产品，实行“定价销售”，推行“营销社会化”，实现“利益全民化”，售卖者可享受销售分红，通过利益联结机制建立，确保茶资源入股及全民分红到位，打造“农业(茶资源)入股持股第一县”、“全民分红第一县”。

探索成功经验之三：建立完善利益联结机制，解决“企业、村股份经济合作社、茶农”单打独斗问题。

茶农每亩交60元给公司，由公司开展统一社会化服务，一是作为一年两次统防药品费用，确保品质统一提升，“资金变股金”；二是作为入股资金及年终分红依据，确保茶资源入股公司，“茶农变股农”，打造“农业(茶资源)入股持股第一县”；

公司收购“茶青”，按照每斤1元劳务费给茶管员，按照每斤0.5元劳务费给村股份经济合作社；公司收购“苔茶茶青”，按照每斤0.05元劳务费给茶管员，按照每斤0.02元劳务费给村股份经济合作社，确保茶管员有报酬干事，确保股份经济合作社集体经济积累；

公司统一有偿提供茶叶专用肥，按照出厂价售卖给茶农，确保品质提升有保障；茶农按照技术标准，做到开沟施肥、标准施肥；引导茶农分类管理，若修枝剪叶手工采摘茶青，1个劳力，一年可管理2亩茶园，收入若2万元；若修枝养棚机采苔茶，一个劳力一年可管30亩茶园，收入若12万元，公司根据茶农面积及劳力，针对性指导到位，确保茶农增产增收。

公司生产的茶产品，实行“星级定价”管理，茶农、干部、群众人人都是宣传员、营销员，可参与不低于售价8%分红，打造“农村分红第一县”！四、品牌提升突破，确保文化兴茶兴旅振兴到位。

依托“遵义红”“湄潭翠芽”公共品牌，结合“十谢共产党”红色文化底蕴，发扬“你退后、让我来”担当精神，创建融“文化、生态、地域、旅游”元素的“十谢感恩茶”、“英雄茶”、“富国茶”等高端品牌，并利用“5G数字化”“清洁无尘化”加工设备，研制不同“味”“色”“型”产品，做到“十谢感恩茶”每“一谢”都别具一格，内设“十谢共产党”背景音乐，在分享“干净茶”“生态茶”“健康茶”的同时，为国家的繁荣富强而感到骄傲自豪！提高茶叶知名度、美誉度，确保“文化兴牌”“文化兴茶”“文化兴旅”及“唱党歌”“颂党情”“感党恩”到位，打造“农民感恩第一县”。

探索成功经验之四：“红色文化产业铸魂，魅力无限最美茶香”。　　

引进《贵州湄潭聚农茶业有限公司》(“聚”聚焦农业农村农民)，坐落于兴隆镇农业园区，利用5G数字远程无尘化加工，有“红茶、黑茶、绿茶”三条生产线，每天可加工20万斤，目前，是国内最先进的全自动化生产设备，30万级GMP车间可视化参数控制，实现“干净”“清洁”“无尘”车间全自动生态生产流程，可充分保留茶叶富含人体所需要的微量元素；

该公司已研制《十谢感恩茶》，探索利用“茶管员”促进了绿色茶园基地建设，拟定打造茶产业振兴“五化标准”：即“组织严密化、基地现代化、加工数字化、营销社会化、利益全民化”；围绕“三农”工作拟定打造“三个第一镇目标”：即“农业持股(茶农茶资源入股)第一镇、农民分红第一镇、农村感恩第一镇”！该公司同股份经济合作社、茶农建立利益联结机制，按茶青交售量分红，按每名“茶管员”负责300亩基地测算，一年一名“茶管员”则可创收约8万元，解决了“有人想干事、有能人干事、有钱财干事”的问题；每村按4000亩茶园测算，村集体茶青一年则可分红约16万元，可壮大村集体经济；

该公司宗旨“博信于民·科技兴茶·永远跟党走！”，践行习近平总书记在视察贵州时所提“四新”要求，打造“基地建设+工业加工+文化旅游”参观走廊，通过这种融入“政治、生态、旅游、地域、文化”元素的红色品牌打造，让我们茶“有故事、有味道、有文化、有内涵”，这款《十谢感恩茶》，拟上市于田家沟及全国红色旅游地方······让参观考察红色文化的领导、朋友及游客们，可购买作为纪念及宣传推荐，将会助推湄潭县“茶·文·旅”融合发展促“产业旅游化旅游产业化”乡村全面振兴！