念好“四字诀” 打赢攻坚战
谱写聊城市眼科医院高质量发展新篇章
聊城市眼科医院党委书记
尹龙祥
省第十二次党代会紧紧围绕贯彻落实习近平总书记重要指示要求，深刻阐释“走在前、开新局”内涵要义，对深化公立医院高质量发展和实施健康促进行动等时代命题作出科学回答，指明了方向，提供了遵循。聊城市眼科医院将以“走在前，开新局”的使命与担当，念活“品、强、精、严”四字诀，把省党代会精神入脑入心地落实，努力实现高质量发展。
以“品”字为要，丰富工作维度，构筑党建“同心圆”。牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念，继续加强党的领导，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，确保医院发展信心不减、方向不偏、目标不变、干劲不松。继续加强基层党组织建设，以党支部调整为契机，以提高组织力为重点，突出政治功能,促进党建与业务的有效融合，做实做细党支部考核管理，扎实推进积分党员量化管理，做实“规定动作”，创新“自选动作”，打造党建亮点，树立党建品牌，争创过硬党支部，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。继续加强党风廉政建设，强化党员廉政教育，加强廉政风险排查，促进廉洁从业和家风助廉行动走深走实，加强医德医风考核，开展正反两方面警示教育，以身边事教育身边人，积极推荐选树“聊城好人”、“道德模范”、“聊城好医生”、“聊城好护士”等先模人物，弘扬正能量，树立新风尚，唱响主旋律，为医院改革发展营造风清气正的良好环境。
向“强”字迈进，增强工作力度，跑出发展的“加速度”。在借助外力上下功夫。紧紧围绕“十大中心”建设布局，集中发力，全力攻关，注重与国家、省级医院联合，充分利用上级医院的品牌优势、资源优势、技术优势，借船出海，借鸡下蛋，借梯登高，实现学科建设新突破。在人才建设上下功夫。在培养自己人才的基础上，注重引进外界学科优秀团队和专家，利用名人效益扩大医院影响，发挥传帮带作用，培养人才团队。全院专业技术人员要利用在本专业、本学科的人脉资源，积极穿针引线、牵线搭桥，不为所有，但为所用，只要能来什么条件都可以谈。在科研攻关上下功夫。全院干部职工要树立用心思考、用心做事、用心做科研的意识，提高医院科研创新能力，积极推进学术创新、科研创新，形成深厚的学术氛围，以优秀论文、科研成果不断提升医护技术水平，提升知名度、美誉度。
让“精”字入心，拓展工作深度，按下实干的“快进键”。精确发力。以DRG支付方式改革为契机，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和临床一线倾斜的分配激励机制；在合理检查、合理用药上着力，控制患者总费用，全面提高医保费用结算率和医保资金到位率，降低收入“虚数”。精细管理。以优化收入结构为目标，继续巩固“两升两降”（提升诊疗、手术费用占比，降低药品、卫生耗材费用占比）的成果，全面提升收入的“含金量”；精准施策。围绕提质增效，以业财融合为抓手，以成本核算为起点，积极开展临床科室成本、医技科室耗材、经营性业务科室盈利、行政运行项目支出分析，将运营管理做实、做细、做活，全面控制运营成本，实现运营成本的“透明化”。
用“严”字贯穿，校准工作尺度，筑牢疫情“防控线”。绷紧疫情防控弦，慎终如始抓好常态化疫情防控，做好日常医疗工作。严格落实愿检分诊制度，严把眼科楼、综合楼、行政办公楼三道入口，按要求落实常态化检测体温、查验核酸证明、查验健康码、场所码等防控措施。对门诊大厅戴口罩、一米线间隔等加强巡回检查。坚持遵守无核酸结果不准入院制度，继续落实病区封闭管理，坚决杜绝探视病人；严格陪护人员管理，非必要不陪护，不探视，提倡视频方式进行探视。加强核酸试验室规范化管理，严格按程序、按规程、按标准进行操作。严格落实疫情常态化防控期间院感管理巡查制度，建立科室自查、科间互查、院感抽查、疫情防控小组不定期督查的院感巡查制度。
