有一张图，寓意深刻。

一个人选择走阶梯，虽然费劲，却一步步领先别人。 

人生之路其实也是这样，要走得远，去做艰难但有价值的事，走难走但能致远的路。

一个人最难得的自律，就是越困难，越要迎面直上。

《圣经新约·马太福音》告诫世人说： “你们要走窄门。因为引到灭亡的门，路是宽的，去的人也多。引到永生的门，路是窄的，找着的人也少。” 

真正的高手，会逼自己征服难走的路，去踏平崎岖，踩出方向。 

大疆创始人汪滔，带领大疆在短短十几年内，成为行业内的领跑者，在全球消费级无人机市场上，占据了70%的份额。

国外分析师迈克尔·布雷茨甚至说：“所有人都在追赶大疆的脚步，它就是中国的苹果。”

大疆能如此风光，皆是因为汪滔在面临无数次十字路口时，都做了最为正确的抉择。 

第一个岔口是选择旧的盈利模式，还是到市场中竞争。 

之前小作坊阶段，大疆的产品主要是卖给国企。只要国企下了订单，汪滔团队给对方领导演示一次无人机飞行，就可以轻轻松松拿到20万。

但汪滔意识到，这种钱虽然好赚，可公司的前途也会毁在这种单一的模式上，所以他主动选择到市场上去厮杀。

第二个岔口是继续卖配件还是做整机。

做配件只要按部就班地走老路，但如果要以整机为发展方向，既没有样本参考，前景又不明朗。

但汪滔拍板决定做整机，因为这条路虽然艰难重重，但却是一片蓝海。

刘润曾写过一段话：“选择容易走的路，会让你像吸毒一样慢慢上瘾。你一旦给自己找到逻辑自洽的理由，就会越沉迷简单，最后趋于平庸。”

人是有惰性属性的动物。

庸人服从于天性，贪图舒服；优秀的人，却喜欢“自讨苦吃”。 

像是同样为公司调研一个项目，你东拼西凑一些材料整成大杂烩，但别人东奔西走地实地调查。

也许结果没有太大区别，但人与人之间的差距就是这样慢慢拉开的。

像在短视频风口中，你粗制滥造一些视频，别人从脚本、拍摄、后期都下了许多功夫，也许处于风口中，两者都会吃到红利。

但泥沙俱下之后，谁能存活一目了然。

平坦大道通山腰，崎岖小路抵山巅。

人生有无数条路，选择迎难而上，咬定青山不放松，那么你将在峰顶看到最美的风景。

02

王蒙对于这个时代的阅读状况有着深深的忧虑： 

“现在网络上培养出来的阅读者都是些‘浏览手’，敲敲键盘，点点鼠标，想查什么就能查到什么，如果你窗口开得够多，一分钟可以涉足15个阅读领域。”

王蒙认为，这样浅层的浏览，会使人们越来越缺少深入的思考。

那些猎奇的信息不能使我们变得深刻，易读的速成书难以使我们有进步。

真正让我们受益匪浅的书，是作家们花了无数心血熬制出来的鸿篇巨制。

这些书也许晦涩难懂，却字字珠玑。

一部《百年孤独》，家族七代人的名字与关系，很多人理不清，马尔克斯的魔幻世界，很多人读不懂。

但若是能沉心看下去，则能看到一部恢弘壮阔的史诗。

就如看完《百年孤独》的莫言说：

“心情是难以形容的，就像马尔克斯在巴黎读到卡夫卡一样，感到非常惊讶，拍案而起，原来小说可以这么写。”

所以我们看到莫言笔下的山东高密东北乡，与马孔多在观感上有许多相似之处。

一本资治通鉴，历时十九年，全书有三百多万字，信息量浩瀚无比，甚至在其问世的头17年里，只有一个叫王胜之的人通读了一遍。

但金庸却是把它啃了下来，他在《明报月刊》三十余年，撰写了许多鞭辟入里的社论。

他解释说是因为读了几十年的《资治通鉴》，“令我了解中国的历史规律，差不多所有中国人也是按这个规律的”。

一些书之所以易懂，是因为没有新的知识增量，所呈现的内容，仍在你的认知边界内。

一些书读起来费劲，可能是介绍了我们未曾触及的知识领域，或是一种独特的世界观，前者有助于丰富知识体系，后者有助于打破认知壁垒。

王石作为万科创始人，每当受邀参加演讲时，许多经济学、管理学的学生向他请教该如何选择书籍。

王石表示他基本不看短平快的畅销书，他向人推荐最多的一本书是汤因比的《历史研究》。

20年前，王石购得《历史研究》简写本的中册与下册。

《历史研究》卷帙浩繁，对三十多种文明的综合比较，让众多读者望而却步。

尽管如此，王石还是耐着性子，用了八个月的时间通读了一遍。

王石坦言，这是一本使他“世界观改变的读物”，每次读都会使自己在人生观、价值观上得到新的启发。

在当今这个时代，简单的碎片化阅读，只能添砖加瓦，作为对知识体系的补充。

真正可以建构知识大厦的，还是那些盛传已久的大部头。

局限于喜欢的书，也掣肘了人生的成长。

唯有沉下心阅读知识密度高的经典，去思辨，去积淀，这些看似难读的书都会成为脚下铺展的路。

03

1983年，黄永玉写信给戏剧大师曹禺，在信中不客气地直言：

“我不喜欢你的解放后的戏，一个也不喜欢。”

曹禺接到信后，视若珍宝，夹在相簿里反复看，最后裱在墙上。

真话，通常会有几分刺耳。软弱的人对此两耳不闻，但内心强大的人，却把它当作前进的动力。

任正非曾经说过：“不要怕批评，要感谢骂我们的人，不拿华为的工资和奖金，还骂我们，是在帮助我们进步。”

华为内部有个“心声社区”，任何员工都可以在这里，写下对制度或者管理者的批评建议。 

因为可以匿名发布，所以有些批评戾气十足。

但华为从来都是直面问题，他们会一一阅览，汲取建设性的意见。

任正非表示，华为人力资源管理里面最厉害的就是评价体系，叫“评价无时不在，评价无处不在”。

过多的甜言蜜语，容易惑乱人心；由衷之言虽难听，却能直指不足。

一个人若是想要持续精进，就得丢掉面子，戒掉玻璃心，听得了别人的批评。

莎士比亚说过：“多听，少说，接受每一个人的责难，但是保留你的最后裁决。”

在八十年代末，史玉柱缔造了一段商业神话。

但很快由盛转衰，因投资巨人大厦导致资金链断裂，史玉柱一夜之间负债2.5亿，成为中国“首负”。

面对如此境地，史玉柱特地搜罗谴责他的文章，逐字细读别人对他失败的分析论断。

他组织批斗大会，让大伙向自己集火，在批评中总结经验教训。

经过十几年浮沉，从保健品到银行投资，再到网游，史玉柱在废墟里建立了一座更为巍峨的商业帝国。

《人性弱点》有句话是这样说的：“人的天性之一，就是不会接受别人的批评。喜欢找各种各样的借口，为自己辩解。”

如果听到指摘，一味想着反驳，只会蒙蔽自己的心。

忠言逆耳利于行。

当我们敞开心扉，去接纳别人的意见时，我们也接纳了一个更好的自己。

“做困难的事，因为一个人要想有所成就，就必须做那些困难的事。”

日出之美，是因为它脱胎于最幽深的黑暗。

一个人真正想有所作为，就要在痛苦中磨砺自己。

当你驯服偏爱安逸的人性，克服一蹴而就的妄想。

在那条荆棘遍布的路上，你可能会走得很慢，但一定也可以走得最远。