华控（福建）投资控股集团组织对“企鹅日记”商城混合改制

“华控（福建）投资控股集团”在安排总部董事局常务副主席郑大成、产业战略规划委员会主席、执行总裁梁晔博士圆满完成对数个项目调研行程返京后，5月3日、4日华控城乡集团总裁兼福建控股董事长孟峰华当即召集不久前刚完成股权变更并进行国有混改的“浙江小能人环保科技有限公司”的全体创始股东及大多数董事来福州开会，就“小能人”公司的改制及“企鹅日记”互联网商城平台改造升级听取各位股东、董事们的建议建言。

参会股东及董事们对“浙江小能人环保科技有限公司”响应国家“大众创新、万众创业”创办“企鹅日记”的尝试，鼓励消费转为投资创业的新型电商运营模式进行回顾和反思。“企鹅日记”自建立以来在全体创始股东和公司董事们的努力下在很短的时间内创新商业模式方面收到数百万线上会员的推崇和支持，也经历了很多困难，存在不少的不足，在产品创意、组织架构等许多技术方面需要进一步改进，“企鹅日记”作为一个民营互联网创业商城，尤其是资金短缺和政策困惑给平台经营带来极大的困扰。华控城乡是国有企业，具有强大的投资金融资源，尤其是政策优势，对“小能人”混合改制，可以全面突破“企鹅日记”在技术和商业创新方面的许多瓶颈，尤其在政策方面得到指导，在电子商务法律法规不断健全过程中避免了商城平台走弯路。全体股东和董事们对华控城乡参与“小能人”的全面混合改制表示极大的热情和期待。

华控城乡的孟峰华总裁对小能人的创始股东、董事们的创业初心表示肯定，经过大家的各方努力，虽然经历了许多困难，但《企鹅日记》还是取得优越的成绩，会员聚集和商城交易流量都得到持续的发展，目前存在一些困难完全能够通过大家的继续努力得以克服。这次大家从浙江前来福州的“华控（福建）投资控股集团”开会，是各位回家认亲，华控（福建）投资控股集团就是我们共同的家园。

孟峰华总裁向大家介绍了华控城乡全国康养旅居产业的总体布局，公司在全国二十多个省级控股集团和运营中心，其控股及管理的资产总额超过300亿元，目前公司正在部署直属企业年度财务报表合并后对接上级央企的金融授信和产业投资资源，预计今年华控城乡将形成超过300-500亿元的投资规模。公司总部首要重视“三网建设”，互联网商城是“三网建设”重点，小能人经历了创业期，积累了许多经验和教训，这些都是极为可贵的，大家接下去一起努力进行商城平台的升级和改造。

今天大家畅所欲言，在很多方面取得了共识，目前“小能人”已经完成公司的股权变更，并将公司名称与华控城乡的“梦寐太学”品牌协调起来，已经完成公司的名称变更为“浙江梦寐网络科技有限公司”，先从自身建设有一个新的高度和起点。经过大家充分酝酿，就《企鹅日记》某些可能与国家商业、金融和公司法务有可能产生红线模糊的“种子计划”暂时关闭，待日后争取完善了相关金融牌照许可后再行规划；《企鹅日记》会员积分管理和奖励及返现制度都安排进行专业评估并广泛的征求会员意见后予以完善；上线产品的供应链规划和市场推广体系建设要作为平台的重中之重，把“企鹅日记”平台真正打造成为实体经济服务，为大健康产业服务的“价值互联网商城”平台。避免在还未有某些特定政策金融许可的情况下过早的触碰带有“金融属性”的交易和产品。华控城乡总部的金融规划委员会和产业规划委员会已经在加强对接上级央企的金融及产业政策资源，在适当的时机公司将会进一步指导并授权“企鹅日记”平台逐步的参与公司的产业基金、康养信托和健康保险等产业金融产品的代理业务，逐步的将“企鹅日记”打造实体经济互联网商城的同时成为互联网产业金融通道平台；

孟总裁强调：“企鹅日记”要有自身的平台文化，以道家三经之《大享经》的共享思想作为企业和平台的文化价值观加以自身建设和宣传。梦寐太学企鹅日记商城供应商对接要加强：

一、供应商自主入驻：1、以APP首页【供应商入驻】处进入，由商城部总监对接并开通供应商帐户等对接事宜。2、加入平台【自营产品专区】。

二、供应商合作方式有以下两种:1、自主经营:在APP首页供应商入驻处申请入驻开店即可。2、供货方式:只需提供产品由平台经营；

三、结算方式如下:1、每月23日到次月7日之内的已完成订单在15日结算；2、每月8到22日之内的已完成订单在30号结算。

四、商城设立三个专区；自营专区、积分兑换专区、企业专区。

五、相对比，自主经营专区有以下五点区别:1、免诚信保证金（目前是1000元）；2、你提供产品平台经营，我们上的是平台自营专区，各项积分比例都会高于其它专区；3、平台活动优先选择自营专区产品（注：前期只会在自营专区开展策划活动）；4、免除繁杂的后台操作，无需时刻盯着后台看是否有新订单；5、所有售后服务由平台对接，供应商只负责发货、及时回传物流单号、对账提现即可。

关于自营专区定义：1、特指华控城乡体系控股企业产品、华控系省域运营中心企业的供应链公司产品、平台全资的供应链公司，共三种类型。2、不管是哪一类型，均不能免除其应交纳给平台的质量保证金。除了上述商城平台需要进行完善调整意外，要加强平台“资讯”专栏的“传媒特性”，打造平台“自媒体”功能，并逐步的建公众传媒的矩阵链接，争取把平台采编的动态报道同步上传到《今日头条》、《百度百家号》、《搜狐》、《腾讯新闻》等公众影响力较大的传媒，并且争取形成与华控城乡各传媒平台同步链接，如《梦寐太学》公众号、《中国康养服务平台》官网、《中国交通在线》、《大连都市头条》、《甘肃在线》等等进行互通互联。

孟总裁特别对《企鹅日记》的陈刚总经理表示期许，希望陈总经理能够发挥其长期从事教育并且在互联网远程教学授课方面的特长经验和领导力，要尽快完善“互联网组织营销教育系统”的建立，可以借鉴公司引进的“雁之歌营销教育系统”，打造“企鹅日记”独特的“组织营销教育课程系统”，通过“营销教育”组织推进会员招募和快速会员裂变。不断通过教育培训、优质商城服务和快速募集平台会员。争取在未来的今年下半年时间实现500万人规模的线上会员的聚集，并促进5万人规模的粘性会员常住到华控城乡全国各个康养旅居基地。

与会人员针对华控城乡总部的对“企鹅日记”的平台战略发展部署进行了深入的研讨，大家信心倍增，共同努力打造最优质的“企鹅日记”平台，为华控城乡的“梦寐太学”康养、旅居和退后继续教育事业做出实实在在的贡献，在为平台自身的价值添砖加瓦，成就华控城乡大事业的同时，也成就所有合伙人的事业和财富的倍增。

以上通讯由《梦寐太学》传媒中心提供

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