4月1日至2日，海化集团组织各单位、部门负责人到万华集团对标学习，与万华集团有关领导和部门负责人座谈交流；在烟台大学参加培训；在锐登网络科技公司、腾讯新工科研究院进行考察交流。海化集团党委书记孙令波带队学习。海化集团领导迟庆峰、冯立信、宋君荣参加活动。

万华集团党委委员、纪委书记丛浩，总裁办公室主任张成林以及战略发展部、科技管理部、财务部等部门负责人介绍了万华集团总体发展、战略规划、科技创新、人才战略、财务信息化等情况，并就相关问题进行解答交流。

据了解，自主创新始终是万华集团发展的不竭动力，正是因为坚持创新，才实现了万华集团的跨越式发展。万华集团创建以来，以振兴民族聚氨酯产业为己任，坚持改革开放，锐意技术创新，开发出具有自主知识产权的MDI制造技术，打破了少数国家和少数跨国公司的技术封锁与垄断，在激烈的国际市场竞争中冲出重围，走出了一条以不断改革和自主创新为核心驱动力的内涵式发展道路，发展成为全球化运营的化工新材料公司。万华集团发展之初面临着无核心技术、社会负担重等困难与挑战。面对严峻复杂的内外部环境，万华集团积极推进改革改制，大力开展技术创新，实现了由依赖技术引进向坚持自主创新的转变，由追随型本土企业向创新型跨国公司的转变。万华集团坚持创新发展，深化国有企业改革，走出了一条具有自身特色的国有企业改革之路，增强了企业活力，实现了高质量跨越发展。

“国企要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”总书记在考察万华集团烟台工业园时的讲话振奋人心，催人奋进。锐意改革是万华集团发展的关键一招；改革，奏出了万华集团发展的最强音。万华集团通过深化体制改革，建立起了现代企业制度。企业管理体制和经营机制发生了翻天覆地的变化，成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的市场主体，资产、技术、人才等各种创新要素被激活并得到有效配置，极大地激发了员工的积极性、主动性和创造力。万华集团由小到大、由弱变强的发展历程和实践证明，通过不断改革和自主创新，国有企业一定可以搞好，一定会做大做强做优。

孙令波对万华集团的热情接待和经验分享表示感谢，并介绍了海化集团总体情况和未来发展规划。未来五年，是海化集团创新发展的关键期，也是企业转型升级、谋求跨越的窗口期。公司确立了“建设国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景，明确了“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路。目前，公司干部员工群情振奋，干事创业热情高涨。公司将积极营造风清气正、干净阳光、公平正义的发展氛围，创新实干，担当作为，全力打造大而强的新海化，重塑海化新辉煌。

图为在烟台大学培训现场。

在烟台大学，山东工商学院李东升教授作题为《国有企业混合所有制改革中的利益机制重构与有效治理》专题培训，对国有企业混合所有制改革涉及的关键问题进行解读。烟台大学秦玉升教授作题为《生物降解与生物基高分子发展现状与趋势》讲座，讲解生物降解塑料应用、生物基高分子材料现状与趋势、碳中和目标提供的机遇、二氧化碳化学利用技术现状与前景，并与学员进行沟通交流。

海化未来可期。在公司蓄势发展的新阶段，通过此次对标学习，必将进一步凝聚发展共识，坚定“做大、做强、做新、做优”信心，汇聚起奋力前行的蓬勃力量，为打造大而强的新海化不懈拼搏奋斗。

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