２０２０年，处于关键节点、关键时期的聊城市光明眼科医院，秉承改革创新思维，砥砺奋进，于变局中开新局，面对着新冠肺炎疫情的“加试题”，迎难而上，积极应对疫情影响，拼搏实干，努力克服风险挑战，栉风沐雨，在新的发展格局中抢占机遇、赢得先机，交出了一张高质量发展的精彩答卷。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。细数一年中那些值得骄傲的高光时刻，这一年聊城市光明眼科医院有太多负重奋进的足迹、太多艰苦奋斗的身影、太多不懈攀登的名医、太多施爱抚慰的女神、太多青春激昂的才俊、太多无私奉献的感动、太多寸草衔结的感恩。这一切有感慨万千和庆幸心安，更多的是汇聚成聊城市光明眼科医院的发展自豪、发展自信——
以党建引领，管大局，开好局,风舞红旗耀水城
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
医院党委书记尹龙祥
越是困难时期，越需要红旗漫卷，坚定方向，凝聚起干事创业的精气神。党建，无疑成为凝心聚力、引领发展的关键所在。为此，聊城市光明眼科医院充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建引领作为医院创新发展的总抓手。
打出“组合拳”，夯实党建工作基础。为进一步强化党组织建设，聊城市光明眼科医院配备了专职副书记和专职党务工作人员，党建工作与业务工作同部署、同安排；制订了执行医院《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》《“三重一大”决策制度》，落实民主集中制；以党建工作可视化为切入点，按照“完善功能、一室多用”的原则，建设了党员活动阵地，配置了资料柜和人们喜闻乐见的党史文献、党刊、行业杂志。充分利用现有条件，在公共场所设置党建宣传栏、信息公示栏，营造了浓厚宣传氛围。从源头上优化党员结构，严把党员入口关，完善和落实党员推荐制、票决制、公示制和责任追究制，扎实抓好党员队伍基础工程建设。重视党员发展，鼓励有上进心的积极分子和优秀团员青年向党组组织靠拢。一大批青年医护工作者向党组织递交入党申请书，积极分子队伍不断壮大。目前，医院45名科主任和学科带头人中，党员占比82%，“双培养”机制不断完善，党员已经成为医院发展建设的骨干。
点亮“新思路”，提升党建管理品质。根据上级党组织要求，结合医院实际，因地制宜拟定党建年度工作计划，建立任务清单，界定时间期限，分解任务到科室、到个人。对主体责任、监督责任、党风廉政建设、医德医风、劳动纪律、督查考评体系等进行明晰，为党建工作开展提出明确要求。坚持将管党治党、从严治党工作与医院中心工作同部署、同落实。严格履行第一责任人的责任和其他班子成员分管领域抓党建责任，逐级压实责任到科室、到个人。严格落实党委理论中心组学习制度，年初研究制定党建学习计划，将党的十九大和十九届各中全会精神等一系列重要讲话精神、党章党规、医德医风等列入学习内容，利用钉钉办公平台发布党员学习计划和知识测试，安排集中学、专题讲和个人学，扩大了学习覆盖面，同时开展“书记上党课”等活动，不断增强了学习效果。
撸袖“加油干”，迸发党建工作活力。院党委会专题研究意识形态工作，把意识形态工作列入重要议事日程，纳入班子成员考核，分析研判意识形态领域情况，强化意识形态宣传，通过展板、电子屏、网站、微信等平台，多种形式大力弘扬社会主义核心价值观，激发了广大职工干事创业的正能量。对在职党支部进行改选，配齐配强支委班子；认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度。成立了院纪委，设立纪检监察办公室，驰而不息抓好党风廉政和行业作风；层层签订《党风廉政和行风建设责任书》，强化廉政责任；分层次开展一对一的履职和廉政谈话，绷紧廉洁自律弦；完善落实《医德医风考评制度及考评办法》，将医德医风纳入每月的绩效考核。创新开展特色党建活动，全面落实“党员示范岗”“党员教育管理”等制度，让党员素质提升有“高度”、日常行为有“尺度”。
一个党组织就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。堡垒无言，却能凝聚磅礴力量；旗帜无声，却能鼓舞昂扬斗志。奋斗新征程，逐梦新时代，聊城市光明眼科医院这艘满载使命与荣誉的航船已满帆加速，一种勇担当、勤作为的情怀，正在广大党员干部队伍中持续激荡。
以顶层设计,谋全局、展格局,把牢起航“定盘星”
察势者智，驭势者赢。
党委书记尹龙祥带领“民情书记”服务队到和谐家园小区开展“三遍访”纾难解困健康帮扶义诊活动
方向决定前途,道路决定命运，格局决定结局。变化考验勇气、磨砺信念，也衡量担当，必须树立标杆意识的境界和标准。2020年情况特殊、形势复杂，面对一个个特殊的“时间坐标”叠加，面对常态化疫情防控和正常医疗服务的双重压力，在聊城市光明眼科医院“桅杆上的瞭望者”看来，这是巨大的挑战，同样是发展的机遇，毅然大视野运筹，大手笔推动，超前布局谋划，吹响了向着冀鲁豫三省交界知名专科医院奋力前行的集结号。
时针，从来都是奋进者前行的鼓点，逐梦者扬帆的号角。备受关注的全院党员大会如约而至。该如何在立足大局大势，顺势而为，乘势而上的发展机遇中认清时代的给予?又该怎样在高处谋势，新处落子的现实挑战中把握自己的命运?党委书记尹龙祥所做的工作报告中，就以大视野看发展，擘画了新蓝图，谋划了新路径，为聊城市光明眼科医院这艘巨轮标注了前行的航向———确立了“1335”战略，即以党建为统领，打造眼科、肿瘤、医养三大品牌，实现理顺医院管理体制、建立现代医院管理制度、创建三级甲等专科医院三大目标，完善制度建设、人才队伍建设、学科建设、服务体系建设、医院文化建设五大保障措施。
围绕这一发展规划，聊城市光明眼科医院明确了“以眼科为特色、以综合为基础、以医养结合为亮点”的发展定位；确立了“开放办院、主业攻坚、学科强院、人才兴院、重点项目、副业瘦身”六大发展战略；凝练出光明眼科人迎难而上、勇往直前的拼搏精神，辛勤工作、不辞辛苦的奉献精神，锐意进取、勇攀高峰的创新精神，爱院如家、同甘共苦的团队精神，精诚团结、集体作战的协作的五个精神。为锚定新目标，推动医院向更高更远的层次发展，她们又以“功成不必在我，功成必定有我”的气概，启动了“三级甲等眼科医院”创建工作，积极构建出新的发展格局，全面拉开了更大的发展框架。
使命，在奋进中彰显力量；号角，在攻坚时更加嘹亮。“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”。用更高的标准自我加压，对聊城市光明眼科医院而言，这里有勇往直前为发展的胆识，也有初心不变为健康的坚守。
这是发力新征程的冲锋号,这是再创新作为的催征鼓,这是续写新篇章的动员令!豪情抒壮志，号角催征程,聊城市光明眼科医院开启了更上一层楼的时代“赶考”。
以改革创新，破变局、解困局,“改”到心坎激活力
中流击水，奋楫者进；发展关头，改革者胜
党委副书记、院长陈景礼参加“我为家乡做贡献”义诊活动，亲自为村民看诊
行步在光明眼科医院，从目之所及到身之所感，改革在这家医院迸发出强劲的动力，一次次“绩效考核”，充分发挥了分配的激励导向作用，激发了广大医务人员积极性；一场场“公开竞聘”，破解了制约医院发展的体制性、制度性的障碍……
随着一项项改革举措陆续出台，聊城市光明眼科医院全面深化改革正以破竹之势，在重要领域和关键环节破冰前行，唱响了一曲曲愈发铿锵的奋进之歌，不断为加快建设现代化医院注入澎湃动力。
从“伯乐相马”到“赛场选驹”，构建竞争性选拔大擂台。大力推行机构和人事制度改革，规范调整行政后勤部室设置，因事设岗、因岗定编，强调服务，突出主体主责。秉承公开、公平、公正的选拨原则，以竞聘上岗方式，聘用中层干部。推动落实高级职称人员备案制身份转隶，完成了备案制招聘。设立学科发展基金和青年人才成长基金，每年度各投入50万元，助力学科发展与人才培养。加大本院退休专家和院外专家引进力度，充分发挥聘请专家的师带徒、传帮带作用。制定实施手术医师手术能力评价考核标准，对于考核合格人员，授予手术分级内的手术权限。并按照劳动用工制度，在一些辅助岗位招聘、使用劳务派遣人员。
从“单一考核”到“立体评价”，构建科学考评新体系。建立健全，绩效考核体系，制订了13项绩效分配和绩效考核方案。突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、医疗质量安全、医德医风和患者满意度等指标，向临床一线倾斜，向技术含量高、劳动强度大、工作风险大的岗位倾斜，向作出突出贡献的人倾斜。落实绩效考核制度，全员考核，定期考核，考核结果与绩效工资挂钩。进一步落实“两个允许”政策，逐步加大人员支出占总支出的比例，用活了考核“指挥棒”。
从“各自为营”到“统一管理”，构建提高资产运营效益新体制。优化增量，盘活存量，“减重瘦身”，及时处置低效无效资产，在推进资产轻量化工作中，聊城市光明眼科医院打出一套“组合拳”。理顺管理体制，建立党委领导下的院长负责制；理清了资产关系，加强医院财务资产集中统一管理，推进财务信息公开透明。建立健全预算管理制度，加强财务分析，合理调度资金，保障重大项目进展，公立医院性质进一步彰显。
“改革是发展的第一动力，一定能激发出干事创业的活力。”尹龙祥一语中的，道出了改革的真谛，感受到改革的魅力。
以特色品牌，应变局、拓新局,步履铿锵展新姿
医院新院景
品牌是企业发展的基石，是市场竞争的“利器”。品牌的重要意义在医疗行业也不例外。医院品牌是医院信誉的凝聚，是一种精神力量，更是一种核心竞争力。
解码聊城市光明眼科医院强势发展的历程，对标“三甲”，思想与理念的变化革新，管理与技术的规范提升，还有环境与服务的优化升级，是其创新创业的现实路径。
要让市民觉得“舒心”又“安心”，除了医院里的人情味，技术过硬的科室也至关重要。党委书记尹龙祥、院长陈景礼深知，根深蒂固，则枝繁叶茂。学科建设是提升医疗技术水平和服务质量的“助推器”，也是群众“看好病”的保障和基础。为此，聊城市光明眼科医院全力建设医院重点学科、优势学科，培育亮点学科，全面升级干眼治疗门诊，设立了联影聊城影像临床示范中心，加快了胸痛中心建设步伐，为危急重症患者提供绿色通道。要求每个科室都要制定自己的定位和目标，并以“学科发展基金”和“青年人才成长基金”为抓手，加大支持和奖励力度，营造了争创市级、省级重点专科的浓厚氛围，切实提高了医院核心竞争力。
积极推进医疗能力“攀登计划”，“外引内培”构筑人才梯队。为确保让广大人民群众享有公平可及、系统连续的预防、治疗、康复、健康促进等健康服务，聊城市光明眼科医院一直把人才引进和培养放在发展战略中的重中之重，积极推进人才引进和成长计划，发布了备案制招聘和高级人才、双一流高校毕业生引进计划，并对副高级职称人员由人事代理转为备案制身份。除引进高级人才带领科室发展、联合上级医院名医传帮带教，以及选送在职人员外出培训学习等措施外，医院还自主策划培养一批德才兼备、综合能力较强的精英团队，成为医院可持续发展的强有力人力支持。
改善就医环境，打通群众看病就医问题的“最后一公里”。为给患者提供良好的就医环境，聊城市光明眼科医院勒紧腰带自筹资金，更换设置就诊醒目标识，优化诊室布局，延长门诊工作时间；增设母婴室、共享轮椅、共享陪诊床等便民设施；实施了院落整体提升工程，启动南楼装修改造工程，规划建设了立体停车位；对卫生间进行标准化改造，增设无障碍设施；对餐厅环境、菜品进行全方位升级。依托“健康聊城”平台，着力推进了电子健康卡使用，实现了全流程识别电子健康卡；对接“电子健康档案”接口，实现了病人诊疗信息的共享调阅；进行HIS系统社保卡缴费接口改造，收费时间由过去5分钟，降到1分钟；更换升级体检系统，实现了线上体检套餐预约和职业病外检；开发应用钉钉智能化办公平台，实现了电子化审批项目。
改进服务模式，实现从“满意服务”到“感动服务”的境界升华。在护理服务上，聊城市光明眼科医院始终以患者需求为导向，围绕“规范护理质量，推动持续改进，提升服务水平”的工作思路，实施“入院有人接，检查有人陪，出院有人送”全周期一站式服务，从入院检查到出院，为患者提供全程陪同无缝隙化服务；开展形式多样的延伸护理服务，探索“走出病房，走进生活”系列贴心护理服务，为有需求的患者进行养生操教学，义务为糖尿病患者提供健康宣教与饮食指导，让护理服务水平再上新台阶；实施有效可触摸到的叙事护理，为黑暗中的患者心灵送来一盏灯。
……
光阴不负拼搏，奋斗成就梦想。2021年是“十四五”开局之年，是聊城市光明眼科医院创建三甲医院关键之年，站在新的历史节点上，经过前行中的风雨洗礼，经过成长中的苦磨砺练，聊城市光明眼科医院跨越发展的足音将更加铿锵有力，朝气蓬勃、矢志奋斗的形象将更加美丽动人。
(记者 柴士增 文 王长新 图 刘璇 谢晴晴)
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