现在，我们理事会已经发展到一个关键阶段，这就涉及到我们审时度势，分析现在理事会发展存在的问题，怎么能够进一步推动工作的进展，夯实基础，真正地推动文学事业，文化产业的发展。

这就需要两点，第一点需要总会各位领袖的责任心，事在人为。第二点就要把它正规化。

专委会，我们一定要把它做好！大家一定要把精力用好，把专委会的职能发挥出来！每个专委会搞一项大型活动，那么我们一年就搞五个大型活动。我想这在文学界也应该是一个创举，也应该产生巨大影响。

我已跟广东省的统战部李部长达成一致，共同成立粤港澳大湾区文艺家联盟，为啥是文艺家呢？因为我们还有个艺术家联盟，现在已经覆盖30个省。

希望每个每位主席秘书长真正的发挥领袖作用，发挥领导职能，然后多想事，多做事，多担当，把理事会做好。

从现在发展来看，实际上，一个杂志社理事会不是我们发展的方向。但是我们理事会是基础，因为你要不订阅杂志，没有一个杂志社，那你只是群，你没有任何灵魂，谁都可以建，这样不会走远。

现在杂志社理事会已经不能容纳我们发展的内容。我们跟广东省合作，广东省是中国的前沿，珠三角是中国经济的前沿，深圳也是中国最有创新精神的城市。

我们以深圳为龙头，以广东省为基地，以深圳为中心，我们要往全国，包括重庆，包括秦皇岛，都要把它覆盖。

我也在想，咱们的计划现在已经就确定了，就是成立大湾区粤港澳就是广东、香港、澳门成立文艺家分会还是联盟，同时还要成立个基金会，成立一个环保类的基金会，我们正逐渐地实体化。

我们一定要发现、培养一批我们的骨干，最终大家会受益，一个社群做公益是做情怀，但是我们要发现一批骨干，和我们一起走产业化道路。

我们以后的发展不是仅是一个杂志社，不仅是一个社群，大家要清楚，我们需要一个团队，我需要一个团队！谁最终是这个团队要靠自己，在于自己。你走着走着走丢了，那是你丢了，这个团队没丢。我尽可能让大家都跟上队伍！如果总会主席需要你跟上队伍，你就不合格。因为总会主席需要大家共同努力，自担职责大任。因为我们还要引领分会主席的发展。

我再说一下，现在分会我们已经达到了一定的数量，但是由于社群的发展是良莠不齐的，社群发展的特点：一是迅速裂变。二是良莠不齐。这需要我们总会去带动，我们总会的各位领袖去带动分会的发展。

分会里有一批主席是很优秀的，但是不是太多。有一部分进来就发个稿完事了，或者当时五分钟热血完事了。我们一定要充分地发挥优秀主席的作用，上游带动中游带动中间派。一定要找到有能力的人把长期落后的，不参与的替换掉。

我们每一位总会的主席，都是我们理事会的领导和主人，大家一定要把这事当自己事去做，最终也是自己的事。

为了加强分会的发展，一是总会各位主席要发挥作用！我们要的是一个团队，我们正在打造一个团队，因为现在也不能说总会现在是一个团队。我们还没有真正地把心凝聚在一起，我想从今天开始，大家心一定要在一起，心在一起要体现在工作上！你说咱哥俩就是好，我歇着，在一起我也啥都认可，我就是不干，那还不如说你就不在了。咱们发展到一定阶段了，大家都有贡献，大家一定考虑阶段性调整自我，先问自己哪儿做的不足。总结自己，调整自己，然后跟上团队。

要把总部的责任放在第一位，我们现在只是订阅杂志，没有太大利益，杂志我们不挣钱。

所以我们现在就是用公益、用情怀，锻炼团队选人。那以后真正一起走的人肯定要利益，是不是？

我们说一个社群有多大利益？只有以后逐渐开展，各个分会都会有利益。

因为现在经营地方模式还没有开始，我们只是文学杂志社群。这种方式开始，以后模式逐渐打开，那就大家都有利益，那就现在涉及到打造强有力地总会班子，打造强有力地各分会主席团主席。

所以这个考核方案为啥这么长时间挂着不公布？有一些修改，我们很慎重。大家再看一看还有什么意见，包括对以后咱们主席团。

要活跃起来，活跃起来不是说大家闲聊天，而是经常有一些问题，有一些建议要探讨。我们各专委会，在群里的各位主席都是专委会的成员，都是总会的领导，我们一定要负起责任来。

不是需要大家拿出多少时间，你一天一个小时还拿不出来？甚至一个小时都不用，就是当回事儿，就能做好，没做好就是没当回事。

我认为能力大家都有。

是今天还是明天，反正越早还越好。秘书长主持日常工作，平时常务主席也代表我，把整体的工作要抓好。

各位主席一定要把各自的部门、各自的专委会做好。我们经常探讨，就是一个诸葛亮不如三个臭皮匠，是不是？我们经常探讨，你们要把各个专委会健全起来。

有可能开第一次大会，总是要开理事会的，就现在的疫情大会还是不敢开。但是明年怎么样？因为咱们年度是从五月份到明年五月份，甚至六月份截止。就是明年六月份之前，如果能开全体开个大会也是可以的。所以第一次大会可以作为专委会的颁奖大会，这个到时候咱们好好策划，可以在深圳举行。

深圳市委市政府，深圳的统战部会全力支持我们。可以在深圳，深圳大家也愿意去。我们的条件特别好，现在文化产业园已经建完。文化产业园已经建完，是咱们一个合作伙伴，一个中国民营企业五百强黄总。我们见面，他说我文化产业园已经建完，我全力以赴支持，我参与。这样的话我们就会会形成几条线来运行。

像剧本大赛，不仅是一个剧本的问题，还有实现，对吧？一个剧本的完成和实现、拍摄，这以后都可以开展。都可以开展！

报告文学是联系许多企业家的纽带，直接用报告文学做文学基金是是最合适的。

诗歌做个诗歌节，如果我们做一个非常成功的诗歌和城市的文化，和文学甚至和企业品牌都可以完美地结合在一起。我们要准备好，一些需要文创的企业产品，都可以使用诗歌。

企业家、文学家、艺术家要有机地结合在一起，文学事业和城市经济、城市文化有机地结合在一起。

大家要知道，未来我们是一个非常宏伟的工程，现在基础一定要抓好，一定要感觉到，要知道自己身上的担子，这很有意义！

剧本拍摄烧钱是烧钱，今年头两天，我们还定今年还要拍几部剧，因为我是齐齐哈尔这边，邱主席，崔主席，我们都是剧本工厂的，我是剧本工厂的发起人。实际好剧本从不缺钱。深圳那广东这边确定以后，因为许多大的企业家都在广东，尽管各地都有一些大的企业家，重庆作为直辖市会有，重庆的经济发展也特别好，有一些大的企业家！我们怎么做，。我们喜欢文学，那我们就把文学作起来，就没有这个杂志我们也要做文学，对吧？

所以我们要突破杂志社、理事会的概念，我们就在做文化产业，文学事业、文创产品。我已经跟李部长达成一致，我们一开始是深圳，部长说深圳广州都可以。我们就打造一个文创之都，乐活之城，这已经确定了。

你要搞全国的微电影大赛，是全国人拍完微电影给你送电影，你还用拍摄，对吧，所以微电影包括网络电影都可以做。大电影也可以拍，好剧本不缺钱，大家可能没进入这个领域。

把本职工作大家要做好！因为大家都有本职工作，把咱们整个理事会是不是改成新文学联盟？因为一个杂志社理事会现在容纳不了这些内容，这个我听大家的。

所以我要说的就是：一总会建设，第二是分会建设，第三专委会的发展。

分会建设包括总会建设，就咱们出台的考核方案。

我们做的最终不是一个社群，只是我们以社群的方式开始，因为社群有它的优势。但是社群也有它的劣势，社群的毛病天然存在。我们发展过程中也有许多问题，但是这个问题，我们应该共同去把它找到，去把它解决。首先我们自己要有责任，社群存在的问题，我们的社群存在的问题是每一位总会主席需要解决的问题。不止一次说过一定要手指向内，不需要夸夸其谈，也不需要手指向外。就是发展不足，有什么问题我们做到什么，我们去弥补了什么？本身是个团队，我们这个团队，就是我们八个人。目前存在问题不存在问题，存在狭隘认识，一定要把自己培养成领袖，我们思想不能出现问题。说因为我思想问题，我认为有问题，我的工作就没太开展，这说明你还是有问题。

真正的领袖是：第一团队精神，第二自我责任。这个非常重要啊！

如果因为思想问题放下了工作，就说明你是有问题的。

任何人停止，这个理事会也不会停止，联盟也不会停止。只是你停止了。

我们各有各的性格，各有各的不同的岗位，这就是一次磨合，从我做起把自己都做好了，这个团队就做好了。

我们要放下包袱，开动机器，总结现在，展望未来。大家都非常辛苦啊，，我们要有一个崭新的开始，等于在原来的基础上再开始。

我们这个社群不是一年两年，是永远存在下去，永远是一个完善的过程。我们先完善自己，然后完善自我的团队。大家辛苦！以后路我们携手并肩，共创辉煌！这不是口号，这就是我们在一步一步这样的走。大家辛苦！以后路我们携手并肩，共创辉煌！这不是口号，这就是我们在一步一步这样的走。

大家辛苦！以后路我们携手并肩，共创辉煌！这不是口号，这就是我们在一步一步这样的走。