（文源李兵役）最近，文源国际出版传媒集团召开全体员工大会，作为“中华十德文化”的研究策划人、总裁张福先生，提岀了加强宣传推广，做好年前各项具体工作的意见。
1，抓好集团内部销售队伍建设。决定增加销售人员，由原来主渠道的3人扩大至9人，明确了领导分工，并发动员工自报地市县区，以确保石家庄23个县市区全覆盖，突破河北全省百分之五十的县市区。尽全力发展教育系统，动脑子，想办法，定措施，付行动。选准突破口，与市场捐赠、学校定单相结合，把个人能力体现在具体成果上。加强与新闻出版、河北传媒集团、省市新华书店、岀版社的对接，搞好合作协调。
2，发挥国学分院在宣传推广中的主力军作用。对分院班子建设作岀新规定，贡献大发展好的院长可以在总院和集团兼职。全国300多个地市发展新分院，做到成熟一个发展一个。开展空中课堂、微课、诵读、评比等活动，调动大家的工作积极性。尽快形成政策、规划、授课、宣传、征订一条龙的指导体系。做好扶持现有全国电商和国学分院的服务工作。
3，抓好主编辑和配套图书编写岀版发行。继续抓紧巜中华十德与国学》修订版、社会版以及巜华夏美德与家国》的编写出版，抓好《中国梦》系列版本、《小学生书写》系列版本、《中华十德学生篇教学设计》用书和馆配等系列图书的岀版发行。适时开展各地方版本编写出版工作。编辑岀版发行从即日起，要求实现“版本尺寸统一、印刷纸张统一”，做到仓储规范，保障质量，体现大集团公司的良好风范。
4，抓好第三产业创收。集团抓好中华十德茶、华夏十德酒、九州十德等产品，并联系省市分院加大文创力度，力争到2021年，有20种中华十德牌子的产品推向市场。
5，做好集团股份制改造工作。财务中心负责市场调研，尽快拿出改制方案。
6，加强集团规范化建设。销售人员负责承诺的各地市县情况，20号前上报，由集团调剂后统一下达承包地区范围。每个员工都要制定十不准，9月初亮相于全体员工会。年会前评比销售双状元，给予重金奖励。10月初五大公司总经理实行竞争上岗，内勤服务人员定岗定职定薪定指标。抓好行政、车辆、接待、发票等管理工作，依规依纪办事。做好集团十周年年庆、年会、中华十德节和活动宣传月的筹备工作。
销售人员汇报交流了当前工作情况，各分工负责人进行了表态发言。大家表示，一定要以饱满的热情，积投投身到工作中去，执行集团334规划，完成好54321工程任务。
