党政头条讯（张西坤 通讯员：臧青）一是要落实好。梳理项目台账，明确任务，责任到人，共梳理重点项目（工作）78个，其中围绕城中村改造、土地运作及手续办理、招商引资等经济发展项目16个，道路建设、“三项工程一项管理”、公园游园建设等项目17个，道路综合改造项目8个，老旧小区改造项目10个，公园游园项目6个，示范片区建设项目2个，民生改善项目6个，其他项目6个，重点工作7个，建立工作落实长效机制，提高工作成效。
二是要对接好。完善管理机制，健全推进措施。实行“红、橙、绿”三色项目预警管理机制，每月对项目推进情况进行评估，每月编发项目简报，约谈提醒红色预警相关责任人；督促橙色预警的相关单位责任人加快推进速度；通报表扬完成目标任务的绿色项目相关单位及责任人。
三是要服务好。由分包领导牵头具体负责，针对项目企业提出的问题抓紧研究落实，为项目发展创造更加优质环境。发挥主观能动性，坚持多走访、多联系，密切与项目企业沟通，精准对接企业需求。立足企业发展战略，全面优化服务举措，把服务工作做精做细。
四是要支持好。全力支持和服务项目企业发展，用足用好扶持政策，在企业壮大发展的同时，为区域经济社会发展作出更大贡献。严格奖优罚劣，注重项目考核结果运用，对分包项目落实好的有关人员，在平时考核、年度考核中给予倾斜，优先给予评先评优，树立正确的干部导向，确保广大干部在项目一线，担当作为，倾力支持项目发展。
监制：齐纪民 责编：刘春生 编辑·郑州：陈军艳
