精华热点 举起福地龙泉酒，为共和国七十华诞干杯！
郭继强
岁月如歌心豪迈，神州大地放光彩！在全国人民共迎共和国七十华诞的喜庆日子里，我们为祖国翻天覆地的巨变而纵情欢呼！胸中起波澜，眼里存山河，七十年风霜雪雨，七十年家国共荣，在祖国为实现中国梦，为实现中华民族的伟大复兴而不断进取的路上，山东福地龙泉酒业有限公司作为伟大祖国大家庭一分子，二十年来沐浴着改革开发的阳光雨露，也一步步的发展壮大。
公司由创建初期的单一香型玫瑰酒的生产格局，到现在已具备四个香型、五大系列，60多个产品，初具集白酒，露酒，养生酒于一体的年产1000吨酒的生产能力，己形成立足平阴，辐射周边，布点省内外的市场体系。我们为福地龙泉酒业的不凡业绩点赞，更为福地龙泉酒业人的奋斗精神而喝彩！
往事并非如烟，岁月见证历程，那真是一条漫漫的长路啊······
企业前身是1999年的山东平阴福胶酒业有限公司。当时我县的玫瑰花行情并不好，原因一是信息不畅，二是当地收花大户形成垄断，故意压低价格，花农的基本利益也保证不了，花农每年都向镇里县里诉苦。为了扩大玫瑰花的销路，打开市场，县委县府想到了以阿胶来带动玫瑰产业的总体设想。县委孙书记找到了山东福胶集团的周董事长说明了县里的初步计划，并征求周董事长的意见。面对县政府的信任和重托，经过福胶集团领导班子的反复研究，形成了共识，决定成立山东平阴福胶酒业有限公司，用玫瑰花作原料生产玫瑰酒类养生保健产业。盘子是定下来了，如何开好局，走开路成为了关键。大家知道，作为山东福胶集团的周董事长用十几年的时间能够把企业打造成为阿胶行业的国家金牌帝国已成为事实，做阿胶顺风顺水没有人置疑，但要说做酒那真是赞成的不多，有疑问的不在少数，毕竟做酒行业对周董事长来说尚属一个完全陌生的领域，干好干不好谁心里也没底。经过充分酝酿，董事长在一次工作会议上说:做酒我们确实第一次，凡事要有个开头，用阿胶来带动玫瑰产业，是县委县府交给的政治任务，共产党的企业别的不说，为政府分扰，为社会担责任这是不讲价钱的。在创办酒业公司这个项目方面我靠上抓，大家心往一处想，劲往一处使，各有关部门大胆地试，大胆地干。还是那句老话，允许干工作出错误，但不允许怕犯错误不去干事。说干就干，有着药品阿胶行业丰富运作经验的周董事长自有他的独到之处。在备受社会各界关注的目光中依稀记得董事长做了三件事，至今回想起来仍有重要意义。
万事开头难，首先面临的是技术难题。怎么解决？聘用酒行业人才，向专家登门咨询，向酒行业的技术人才请教，去四川去聘请川酒行业的某配酒师，与四川酒类科研所签订了20年战略合作协议，并且在公司成立四川酒类科研所的山东试验基地。周董事长善于和人打交道，善于与专家学者交心交朋友，自古立业靠信诚，一语为重千金轻，真诚换真诚，人心换人心，用事业留人留心。所以福胶酒业创始之初就拥有了一支素质较高的稳定的专家队伍，为高品质浓香酒白酒的生产储备了较为坚实的人才基础。因为熟谙市场规律的周董事长深知，说到底酒业市场的竞争还是人才和市场的竟争，人是创造未来的无敌力量！
技术难题解决了，接下来就是做酒的原料问题了。做玫瑰酒的原料一是玫瑰鲜花，二是基酒选做纯粮酒，做让老百姓放心酒，良心酒。在用料上精选优质高粱、大米、糯米、小麦、玉米等，远赴四川宜宾酒乡买来传统的窖泥修建窖池，拌粮拌麸拌曲发酵，严遵古法并由酿酒师现场指导监督。制作虽繁却不敢省人力，用料虽贵不能减半分，周董事长说过，在酒业同行面前咱甘当小学生，老老实实做酒，市场是最好的老师，酒的品质纯不纯，味道好不好老百姓有数，酒香玫瑰气浓，饮后不上头。严格把控质量关，这是企业立于不败之地的制胜法宝！
再就是产品宣传了。在市场宣传上，由县委县府出面每年五月设立阿胶玫瑰文化艺术节，以政府的名义邀请知名人士来平阴观赏玫瑰，开放参观国宝阿胶的生产线，千年阿胶与千年玫瑰从此相得益彰，越来越多的人在熟悉阿胶的同时，也了解认识了玫瑰的营养和潜在价值。
周董事长的这三个决策，为公司的发展奠定了基本雏形，也为以后的发展壮大做了最基本的技术和市场铺垫。
1999年5月，山东平阴福胶酒业公司在玫瑰镇设点大量收花，公平公开，保证花农利益，这也打破了由几个收花大户个人垄断的局面。至1999年年底，山东平阴福胶酒业有限公司实现了当年厂房改建，当年投产，当年取得效益的良好业绩，兑现了当初给县委县府的承诺，无声的承担了社会稳定的责任与担当，得到了社会各界的认可和赞誉。周董事长做阿胶做得风生水起，做酒也做得有板有眼有品位！
转眼己到了2013年，周董事长到了退休年龄。周董身体一直欠佳，船到码头车到站，按说功成名就的他该好好休养了，可他仍然牵挂着他亲手创办的山东平阴福胶酒业。他说，我从二十几岁就来东阿镇先是干管区主任，管区书记，镇经委主任，东阿镇副镇长，再后来又到山东平阴阿胶厂。近四十年来，我对东阿镇的一山一水，一草一木，一沟一坎都有很深的感情，东阿镇己成为我的第二故乡。人这一辈子有多种活法，我呢必须也应该给第二故乡做点什么，留下些什么，用个人力所能及的力量为东阿镇人民做点贡献才行。
为此退休后的周董事长个人多方筹资追加了上千万的投资，更新了先进的生产设备，重新改造了厂房，建设窖池近百口，为酒业规模生产创造了雄厚的基础。回顾近几年的发展，周董事长注重培养企业的年轻人学做当家人，给年轻的领导团队出题目，压担子，把传帮带的领导艺术发挥到了大师级的水平，培养了国家一级品酒师六名、酿酒师一名、省评委一名。2017年周董事长提出是基础管理年，企业年轻领导团队立即着手落实，从人，机，料，法，环，销六大方面建立建全管理标准和操作，先由责任部门按分工据实起草，再由综合管部门在办公会上牵头讨论修改，审定，并由董事长发布实施，真正形成了千斤重担人人挑，人人肩上扛指标，管理工作无死角，纵到底，横到边，企业上下真正形成了事事有人管，管理有考核，考核能兑现的管理体制。这一切的努力没有白费，企业在年底初步实现产销两旺的良性循环格局。
2019年企业正式更名为山东福地龙泉酒业有限公司，企业名称变了，但企业领路人的品质不变。令人欣喜的是看到企业年轻的领导团队把用人政策不变，做精品良心酒的本性不变，企业社会责任与担当不变传承下来，赢得了更多人的敬佩和尊重。我至今记得企业年轻的领导班子成员去看望东阿镇孤寡老人宋厚芳时的电视画面，老人感动地泣不成声，她动情地说：感谢周董事长二十多年的照顾，感谢你们又来看我，真是托你们的福，托共产党的福哇！这只是企业扶助弱势群体的一例而己，企业每年用于社会公益的支出就有几十万元，让千百个象宋厚芳这样的老人生活得更好，是企业永久担当的社会责任！
70年国庆的日子越来越近了，我为伟大祖国祝福，我为山东福地龙泉酒业公司的美好明天祝福！山东福地龙泉的发展壮大和国家的壮大是同步的，只有国家强盛了，企业才能更好地发展。万语千言化作一句话，举起福地龙泉酒，为伟大祖国70年华诞干杯！
写于2019年9月15日
