坚持支农支小支微支实市场定位：师青山教育引导大家：小银行应干小银行的事，大银行应干大银行的事，小银行干大银行的事会因管控能力不足出现风险，大银行干小银行的事会不接地气，鞭长莫及。农商银行是银行中的小银行，服务的对象是劳动密集型行业，走的是千家万户，说的是千言万语，受的是千辛万苦，流的是辛苦汗，挣的是辛苦钱，最后才会收获成千上万的赞誉。宜阳农商银行必须坚持这个定位，无论在什么情况下都不得改变和懈怠，农商银行在“三农”阵地上才会根深叶茂。

坚持“三不”转型指导思想 随着供给侧结构性改革的不断深入，师青山要求大家及时调整信贷管理理念，要不求大而求精，不以规模论英雄，要结合当地实际找准定位，抓住机遇，稳步发展；要不求快而求稳，不以速度论英雄，要在质量上下功夫，在各个领域和条线精耕细作；要不求名而求实，不为名利所累，想百姓所想，急百姓所急，将老百姓的事当成农商银行的大事，真真正正急百姓所急，想百姓所想，做百姓所盼。

坚持信贷“四项原则” 师青山及时提出了信贷四项基本原则，即坚持支农支小支实、坚持小额流资分散、坚持大额贷款抵质押、坚持从严治贷管贷；要将“四项原则”写入制度，用制度管人管事管业务。

抓好“一个教育” 师青山强调：发放小额贷款是战略定位，是调结构的必要手段，是关乎农商银行发展前途的举措，要让员工明白发放小额贷款就是对农商银行负责、对组织负责、对家庭负责、对老百姓负责、对自己负责，农商银行安全发展，员工才会高高兴兴上班，平平安安回家，安安全全退休。         

做好“一个引导” 师青山语重心长的说：农信社是农村金融的主力军，是党委政府联系“三农”的纽带，群众路线是农商银行最大的政治优势。农商银行要不忘初心，发扬老农金的优良传统和作风，背包下乡，走新时代群众路线，大力支持乡村振兴。农商银行要牢记使命，拿出真金白银支持乡村振兴，拿出真情实感支持小微企业和民营经济，拿出真心实意做好金融扶贫，老百姓才会自愿主动将血汗钱存入农商银行。脱离了群众，农商银行就真的成了无源之水无本之木。

抓住小额贷款发放“2个机遇” 2019年，2020年是以小微贷增长的黄金期，宜阳农商银行在董事长师青山的倡导下，成立了小微贷中心，38名小微贷人员在第三方公司的带领下，学习全国标杆银行泰隆银行、台州银行小微贷经验，结合宜阳实际创新了14种信贷新产品，满足不同层次客户的需求，计划小微贷每年要增长4至5亿元，2年达到10亿元，以时间换空间，实现“花钱买机制、请人带团队、科技来支撑，风控有保障”的目的，培养一支会贷款、能贷款、贷好款的小微贷团队。对于存量贷款，利用宜阳主打产业的优势来压降、来化解，逐年清收，减少大额贷款占比。

抓住化解风险“2个节点” 要根据宜阳农商银行实际情况，实行划段管理，老人管存量，分配任务，统一管理，实现不良贷款逐年下降，大额贷款占比较少。新人管增量，新人实行切割管理，新人新理念，新人新作风，挖掘信贷客户，培育信贷市场，占领信贷资源，让小微贷成为农商银行的名片，成为农商银行的招牌，成为农商银行发展的重头戏，打造一支超级客户经理队伍。（索杏利）