我景仰的首长——司令员王志成中将

文｜卫双良

回首在军队工作的24载春秋，最让我难以忘怀的是在王志成司令员麾下工作的10年时光。那时，他先后担任陕西省军区副司令员、司令员（后在兰州军区副司令员位上退休）。而我在省军区历任参谋、秘书、处长、教导大队大队长、省人民武装学校分管教学训练和行政管理工作的副校长等职。这十年，是我军旅生涯中成长进步的十年，特别是担任王司令员秘书，在他身边工作的时间里，王司令员的一言一行、一举一动，都如灯塔般指引着我，他身上许多不同寻常的特质，深深烙印在我的心底，至今影响着我的人生！

一、见微知著，善于从纷繁复杂中明察秋毫

在王志成司令员麾下工作的岁月里，他身上最让我敬佩的，除了雷厉风行和带兵严厉的风格，更有那"于细微处见真章"的远见与洞察力。这种特质，不是停留在会议报告里的抽象表述，而是藏于他每一次深入基层的脚步中，融入在他对工作精准"把脉"的话语里。王司令员检查工作、调查研究总把更多时间留给"眼见为实"上，不只是在会议室听汇报，坐在办公室看材料，而是径直往训练场走，往营区角落转，甚至会到食堂多待一会儿，看看卫生，听听反映，他常说，"坐在办公室听来的是'二手情况'，扑下身子亲问亲看，才能摸到'真实脉搏'"。那些与官兵面对面的交流、营院角落的细致观察，都成了他判断工作的"第一手素材"。也正因如此，当他与基层单位领导班子谈话时，总能跳出汇报材料的框架，给出既精准又深刻的评价与指导。基层的同志们常说，王司令员的讲话总能鞭辟入里，总是一针见血地指出问题的要害。有时是指出训练计划里"重形式轻实效"的疏漏，有时是点破营区管理中"看似规范却藏隐患"的细节，听得不少领导当场"头上冒汗"，既为工作中的疏漏感到警醒，更佩服首长"火眼金睛"般的洞察力。

但这份严厉里，又满含亲切的温度感。他精准地点出问题后，总要帮助基层分析产生问题的症结，给出详细的的指导意见，这些意见和指示总是贴合实际，合情合理；提出的要求标准很高，但都是“跳一跳就可以够到的”。听过他的讲话，干部们很快明白自己的问题所在，明确了努力的方向。

久而久之，大家私下里常感叹：王司令员的眼界真高、眼力极强，看问题入木三分，大问题小毛病都难逃他的眼！其实这是他把基层情况摸得透、把工作逻辑想得深的结果。这种"走进基层，心贴官兵"的工作作风，与高屋建瓴、精准施策的指导能力，不仅让基层工作少走弯路，更让我们这些身边人真切懂得，真正的远见，从来都是扎根现实的深刻洞察；真正的领导力，是既能看透问题本质，又能给出可行性方略。

二、运筹帷幄，善于在新的历史条件下把握部队建设方向

上世纪80年代中期，"一切向钱看"的社会思潮悄然蔓延，连军营也未能完全置身事外。基层带兵人普遍陷入困惑，有的连队干部讲，过去靠"打土豪分田地"凝聚军心，如今没了物质刺激，官兵的精神头从哪来？部队管理教育随之出现了方向模糊、纪律松弛的苗头，这份迷茫像一层薄雾，悄悄蒙住了不少连队干部的思想。

王志成司令员在调研中敏锐地察觉到在市场经济条件下，“兵怎么带、部队怎么管”是军队建设出现的一个新情况、新问题。他没有坐在机关下指令，而是走进基层，专门召集省军区通信站、独立连、警卫连等基层单位的干部举行“新的历史条件下如何带好兵”的专题座谈会。他没有长篇大论的开场白，只是静静听、细细记，让大家把带兵的难处、心里的困惑都摆到台面上。通讯站二中队中队长直言"全社会都在追逐金钱，部队没有物质鼓励，士气难调动"，感觉"老办法不管用、新办法用不上"......那些藏在心里的纠结，在司令员面前一一敞开。

听完大家的心里话，王司令员循循善诱地围绕“为谁当兵和当兵干什么”的根本性问题，解答了大家的疑虑。指出了带兵不能跟着社会思潮走，更不能丢掉人民军队的"根"。他明确提出，必须强化"人民军队宗旨"教育，要让官兵明白，当兵不是为了个人利益，而是为了保家卫国、服务人民，这份信仰才是凝聚军心的"定盘星"；他与政治委员一起研究，责成政治部颁发了《加强新形势下部队政治思想教育的决定》，同时，提出强化条令条例教育，实行以法带兵，正规化管理的要求。他的讲话，像一把精准的"手术刀"，剖开了模糊认识的症结，原本困惑的干部们茅塞顿开。从而坚定了基层干部为人民服务的宗旨意识，筑起了坚强的思想堤坝；松弛了的作风纪律，很快得到加强，军营里又渐渐恢复了往日的昂扬士气。多年后再回想，大家才更明白：在思潮涌动的关口，是他像一盏灯，及时照亮了带兵的方向，守住了人民军队的本色。

三、高瞻远瞩，善于围绕中心工作破局解难

省军区的中心工作是国防后备力量建设。王志成司令员在省军区先后担任副司令员、司令员十年的工作作为，充分证明他是一位忠于职守的典范。他既重实践亦重理论，从实践中总结提升理论，用理论指导实践，获得了理论和实践双重成果，对全国民兵预备役工作产生了积极影响。他把自己数年民兵预备役工作的实践和思考，撰写成20多万字的理论专著《国防后备力量建设新探》，他的理论建树受到时任中央军委副主席张震上将和国防部长迟浩田上将的充分肯定，并分别为此著作题写书名和作叙。

他在陕西国防后备力量建设的实践中，留下了两大历史性印记——-打造咸阳预备役师为全国一流预备役师；创办陕西人民武装学校为全国一流人武学校。看似两件独立的事，实则包涵着他"以点破局、推动全局"的工作智慧：前者聚焦“现役”与“后备”衔接的战斗力建设，后者解决"体制调整后人才断层"的短板。一硬一软、一标一本，共同撑起了陕西后备力量建设的“脊梁”。

首先是以"标杆建设"立起预备役部队的"硬标准"。咸阳预备役师是当时的新建单位，"建设什么样的预备役师、怎么建设”的问题，没有现成答案。王志成司令员没有走"摸着石头过河"的常规路，而是从一开始就在充分调查论证的基础上，锚定"全军一流"的目标，亲自牵头起草并反复修改，作出了《关于把咸阳预备役师建成全国第一流预备役师的决定》，推动省委、省政府与省军区联合发文，把"建一流预备役师"从部队内部要求，上升为军地协同的共同任务；后续又多次深入师部与基层营连，和军地领导一起抠细节：从人员编配如何兼顾军事建设需求与地方经济建设需要,到训练计划如何平衡生产任务与战备要求，再到后勤保障如何打通"军地资源壁垒"，每一个难点都在他的现场指导下实现突破。

最终，咸阳预备役师不仅培养出了"拉得出、用得上"的硬实力，更形成了一套可复制的建设经验。部队全面建设受到兰州军区表彰，成为全军预备役部队建设先进典型。兰州军区在预备役师召开现场会推广了他们的经验。这一典型示范的的做法，不仅让陕西预备役工作走在全国前列，更给其他省份提供了看得见、学得来的经验。真正实现了"树一个标杆，带动一片"的示范效应。

其次是以"人才培育"筑牢基层武装工作的"软实力"。如果说建设咸阳预备役师是"抓当下的拳头"，那么创办陕西人民武装学校，则是"谋长远的根基"。上世纪人武部体制调整后，县区人武部划归地方，军事工作人才断层现象突出，王志成司令员敏锐察觉到这一问题，没有等靠上级指示，很快组织全省武装干部队伍大调查和基干民兵连队干部大考察，通过全面深入地调查研究，果断地提出了应对措施，主动建议省委、省政府，推动创办人民武装学校，把"人才培养"从"应急补位"变成"系统工程"。

他对学校的定位标准是，严格按照军队院校的标准实施正规化教学和管理，着力培养既具有过硬军事本领，又了解地方行政经济工作的“通用人才”。从这个学校培养出来的干部熟练掌握了民兵编组、军事训练、战备值勤等军事技能；也懂得地方工作政策、群众工作方法。后来的实践证明，这一定位精准契合需求。毕业生到岗后，很快成为各县区人武部的骨干，不仅化解了"人才断层"危机，更让陕西基层武装工作在体制调整后逆势提升。人武学校的建设和教育教学工作得到省委、省政府的充分肯定，兰州军区这里召开了西北战区训练教学现场会，推广办学经验。先后有古巴、匈牙利等国军事代表团来学校参观访问。

从建"一流预备役师"到办"一流人民武装学校"，王志成司令员的工作逻辑始终非常清晰：既抓"能打仗、打胜仗"的硬实力建设，也补"有人干、会干事"的软实力短板；既解决当下工作的"急难愁盼"，也铺垫长远发展的"坚实根基"。这种既谋一域、又顾全局的视野，正是他能在国防后备力量建设领域留下深远影响的关键。

王司令员今年88岁高龄了，按传统计寿法属于“米”寿了。前段时间我去看望首长，见他精神矍铄、气宇轩昂，我用“中国红”宣纸以敦实豪放的笔调写了8个字：“何止于‘米’，相期于‘茶’”，米字和茶字按照汉字笔划分别被寓为88和128，我以此表达了老部下对首长的衷心祈愿！

我离开首长己过30年了，也步入了古稀之年，但王司令员的精神风范一直在我脑海里清析可见。上文所叙述的几桩相关事迹都是我亲身经历过的。比如请连队干部座谈“新的历史条件下如何带好兵”，我是组织者和参与者；以陕西省委、省政府、省军区联名发布的“把咸阳预备役师建成全国一流预备役师”的文件是我执笔起草的；人民武装学校从筹建到开办，我是主要参与者之一。照此而言，我这篇短文完全可以说是“一个亲历者的感言”。

谨以此文感恩首长言传身教，敬祝首长福寿延年！